逆境亮劍，攻堅(jiān)克難，這就是曾經(jīng)為共和國(guó)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)的酒鋼人的精神，當(dāng)之無(wú)愧就在這里。
近年來(lái)，面對(duì)前所未有的困境和挑戰(zhàn)，酒鋼集團(tuán)公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)近4萬(wàn)名酒鋼人迎難而上、搶抓機(jī)遇，深化改革，尤其是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，打出了一套精準(zhǔn)施策、多點(diǎn)出擊、持續(xù)用力的組合拳，打響了企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)和減虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。今年一季度首戰(zhàn)告捷，3月實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)14個(gè)月虧損的被動(dòng)局面。
改革創(chuàng)新添動(dòng)力增活力
酒鋼集團(tuán)公司瞄準(zhǔn)“完善法人治理結(jié)構(gòu)、改革經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制、深化三項(xiàng)制度改革、創(chuàng)新科技研發(fā)模式”等難題，以實(shí)現(xiàn)“四個(gè)突破”為重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，攻堅(jiān)克難，依靠改革創(chuàng)新不斷激發(fā)和增強(qiáng)企業(yè)活力。
公司完善法人治理結(jié)構(gòu)，破解權(quán)力下放難題。出臺(tái)《董事會(huì)建設(shè)方案》，調(diào)整優(yōu)化董事會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置，將規(guī)劃、產(chǎn)權(quán)、法務(wù)、審計(jì)四大職能部門劃歸董事會(huì)直接管理，將財(cái)務(wù)、人力資源、安全環(huán)保等職能部門劃歸經(jīng)理層管理，從組織機(jī)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)相分離。在全省率先制定《集團(tuán)公司董事會(huì)權(quán)力清單》，明確董事會(huì)59項(xiàng)管理職能，其他管理職能全部劃歸給經(jīng)理層。出臺(tái)《集團(tuán)公司經(jīng)理層分工調(diào)整方案》，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)理層副職從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)職能分工向按產(chǎn)業(yè)板塊劃片分工的轉(zhuǎn)變。建立完善《經(jīng)理層副職業(yè)績(jī)考核辦法》，逐級(jí)簽訂《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，從領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)始層層壓實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。修訂完善《集團(tuán)公司章程》《董事會(huì)議事規(guī)則》《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》等制度，為建設(shè)外部董事占多數(shù)的規(guī)范、高效、協(xié)同的戰(zhàn)略型決策型董事會(huì)打下了良好基礎(chǔ)。
公司改革經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，破解權(quán)責(zé)不清難題。堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等的原則，統(tǒng)籌兼顧效率和風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合，把該放的下放到位，絕不越位；把該管的管住管好，絕不缺位。改變過(guò)去由集團(tuán)統(tǒng)管生產(chǎn)調(diào)度、物資采購(gòu)和產(chǎn)品銷售，主產(chǎn)業(yè)子公司只負(fù)責(zé)生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管控模式，重新界定集團(tuán)總部與子公司的權(quán)責(zé)，相繼出臺(tái)了《集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制改革方案》《集團(tuán)對(duì)子公司特別管理要求（負(fù)面清單）》，聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)權(quán)管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、重要人事任免和風(fēng)險(xiǎn)防控六大職能，建設(shè)資產(chǎn)資本型管理總部，僅保留了91項(xiàng)管理權(quán)力，其余全部放權(quán)給子公司。子公司充分享有規(guī)定額度內(nèi)的固定資產(chǎn)投資權(quán)、預(yù)算目標(biāo)下的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、預(yù)算范圍內(nèi)的支出決定權(quán)、勞動(dòng)力總量控制的用工權(quán)、工資總額范圍的分配權(quán)等多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)權(quán)力，真正成為了權(quán)責(zé)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)主體。從今年開(kāi)始，又在所有經(jīng)營(yíng)性單位推行了剛性的任職風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人向集團(tuán)繳納20萬(wàn)至100萬(wàn)元數(shù)額不等的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對(duì)如期完成年度業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的，如數(shù)返還抵押金并給予同等數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)沒(méi)有完成年度業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的，罰沒(méi)全額抵押金。
公司深化三項(xiàng)制度改革，破解活力不足難題。強(qiáng)力推進(jìn)干部人事制度改革。創(chuàng)新干部管理體制，逐步形成經(jīng)營(yíng)管理者職業(yè)化從業(yè)、市場(chǎng)化選聘、契約化管理的新機(jī)制。創(chuàng)新干部業(yè)績(jī)考核機(jī)制，采取年度考核和任期考核相結(jié)合的辦法，把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作為干部選用的主要依據(jù)，對(duì)年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成較差或未完成任期目標(biāo)的子公司，領(lǐng)導(dǎo)班子集體一律解聘。聚焦“員工能進(jìn)能出”，全面深化勞動(dòng)用工制度改革。進(jìn)一步健全以勞動(dòng)合同為核心、以崗位為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工制度，按照市場(chǎng)化原則建立健全崗位人員適調(diào)機(jī)制和勝任力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，打通冗員橫向調(diào)劑和不合格員工退出通道。深入推進(jìn)薪酬分配制度改革。取消傳統(tǒng)的干部職級(jí)，推行“按崗定薪、薪隨崗變”制度，把收入水平與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤，建立以業(yè)績(jī)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡男匠攴峙錂C(jī)制；進(jìn)一步完善工資總額預(yù)算管理，集團(tuán)以利潤(rùn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)宏觀調(diào)控子公司工資總額，子公司以市場(chǎng)化原則自主分配。去年，由于企業(yè)業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑，集團(tuán)中層管理人員薪酬降低41.3%，在崗職工人均年收入同比降低了15.7%。
公司創(chuàng)新科技研發(fā)模式，破解機(jī)制僵化難題。組建由集團(tuán)公司、科研院所和科技人員共同持股的混合所有制科技公司，集成各種科技資源和技術(shù)力量，全面提升產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、重大科技專項(xiàng)孵化和成果轉(zhuǎn)化能力，以市場(chǎng)化機(jī)制開(kāi)展科研攻關(guān)、科技服務(wù)和科技成果轉(zhuǎn)化。自主研發(fā)的精品不銹鋼，被陽(yáng)江十八子集團(tuán)作為刀具生產(chǎn)指定用鋼；2205雙相不銹鋼占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)用量的10%，成為上海藍(lán)濱唯一國(guó)內(nèi)供貨商。出臺(tái)《科技人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，建立科技創(chuàng)新成果收益共享機(jī)制，對(duì)科技工作者根據(jù)其科技成果創(chuàng)效額的一定比例重獎(jiǎng)。去年，共確立科技專題項(xiàng)目286項(xiàng)和全員創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目2637項(xiàng)，有38項(xiàng)獲得各級(jí)科技成果獎(jiǎng)勵(lì)。
以市場(chǎng)為取向調(diào)結(jié)構(gòu)促發(fā)展
酒鋼集團(tuán)公司積極順應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展的要求，緊盯市場(chǎng)、貼近市場(chǎng)，自覺(jué)遵循市場(chǎng)規(guī)律，圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，強(qiáng)力實(shí)施了調(diào)整結(jié)構(gòu)、盤活資產(chǎn)、優(yōu)化融資、多措并舉、兩端齊動(dòng)“五大舉措”，既做“減法”、又做“加法”，有效發(fā)揮了市場(chǎng)在企業(yè)資源配置中的決定性作用。
公司調(diào)整結(jié)構(gòu)去產(chǎn)能。以機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為依托，積極實(shí)施產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)力推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)主體減量升級(jí)。實(shí)施“有保有壓”經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)市場(chǎng)需求旺盛、高附加值的產(chǎn)品充分釋放產(chǎn)能，對(duì)市場(chǎng)過(guò)剩、效益低下的部分產(chǎn)品限產(chǎn)限量。去年，公司主動(dòng)關(guān)停部分虧損產(chǎn)線，壓減傳統(tǒng)落后產(chǎn)能，其中去生鐵產(chǎn)能200萬(wàn)噸、粗鋼產(chǎn)能300萬(wàn)噸，在助推企業(yè)大幅減虧的同時(shí)，為裝備升級(jí)改造、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)拓展了空間。
公司盤活資產(chǎn)去庫(kù)存。通過(guò)積壓物資處理和降庫(kù)利庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)供銷全流程效益最大化。以儲(chǔ)備定額為抓手，推行低庫(kù)存生產(chǎn)模式，加強(qiáng)存貨資金預(yù)算執(zhí)行過(guò)程監(jiān)管，進(jìn)一步壓縮了存貨規(guī)模，經(jīng)過(guò)近一年的努力，今年一季度平均存貨資金占用降至88.6億元，降幅達(dá)19%。
公司優(yōu)化融資去杠桿。統(tǒng)一管理籌融資和結(jié)余資金調(diào)度，優(yōu)化資金預(yù)算，建立票據(jù)池，推廣使用電子承兌匯票，實(shí)現(xiàn)了資金集約化管理。注重發(fā)揮財(cái)務(wù)公司金融平臺(tái)作用，加大外部應(yīng)收賬款清欠力度，大幅提高了資金使用效率。
公司多措并舉降成本。實(shí)行全面預(yù)算管理，統(tǒng)籌全集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源全部納入預(yù)算范圍，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈成本管理。廣泛開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)，有效控制了各項(xiàng)費(fèi)用支出和資金占用。去年管理、銷售、財(cái)務(wù)等費(fèi)用共降低10.6億元，降幅達(dá)9.4%。堅(jiān)持效益優(yōu)先，建立購(gòu)產(chǎn)運(yùn)銷聯(lián)動(dòng)機(jī)制，縮短經(jīng)營(yíng)策劃周期，靈活調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)線結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)使用周邊低成本資源，有效降低了原料成本，動(dòng)力煤采購(gòu)價(jià)格降幅10.7%，生鐵成本降幅達(dá)20%。充分盤活存量資產(chǎn)，著力提高自有鐵路運(yùn)輸能力，實(shí)現(xiàn)了嘉策、臨策鐵路滿負(fù)荷聯(lián)通聯(lián)運(yùn)，扭轉(zhuǎn)了嘉策鐵路長(zhǎng)期運(yùn)力不足、連續(xù)虧損的局面。
公司兩端齊動(dòng)補(bǔ)短板。一方面針對(duì)集團(tuán)自產(chǎn)鐵礦石保障率不足的實(shí)際，依靠科技創(chuàng)新補(bǔ)齊短板，低品位“難選礦全粒級(jí)磁化焙燒”、“粉礦懸浮磁化焙燒”和高爐經(jīng)濟(jì)配料試驗(yàn)等研究，取得了階段性成果。另一方面通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，補(bǔ)齊產(chǎn)品單一的短板。碳鋼產(chǎn)品覆蓋線、棒、板、帶四大系列，不銹鋼產(chǎn)品包括鐵素體、奧氏體、馬氏體和雙相不銹鋼等，全部通過(guò)國(guó)際安全、質(zhì)量和環(huán)境管理體系認(rèn)證；“酒鋼”牌商標(biāo)榮膺“中國(guó)馳名商標(biāo)”，高強(qiáng)度建筑用鋼、管線鋼、船板鋼、汽車結(jié)構(gòu)鋼、壓力容器鋼等多項(xiàng)主導(dǎo)產(chǎn)品通過(guò)英國(guó)等6國(guó)船級(jí)社認(rèn)證，獲得國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量免檢證書(shū)、冶金實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”、“品質(zhì)卓越產(chǎn)品獎(jiǎng)”、甘肅“名牌產(chǎn)品”等稱號(hào)，產(chǎn)品市場(chǎng)拓展能力和盈利能力明顯增強(qiáng)。