山鋼股份濟(jì)南分公司寬厚板廠創(chuàng)新生產(chǎn)模式、強(qiáng)化操檢崗位“一崗雙責(zé)”、推行差異化互補(bǔ)管理三大措施降成本，效果明顯。上半年生產(chǎn)鋼板近200萬噸，降成本1800多萬元，噸板降成本8.49元。一是按照“停產(chǎn)必須節(jié)能、生產(chǎn)必須高效”的思路，嘗試3條產(chǎn)線集中開停產(chǎn)模式，達(dá)到了“成本最低、效益最大”。二是大力推行操作人員與質(zhì)檢人員“一崗雙責(zé)”，以“簡(jiǎn)單錯(cuò)誤零容忍”的態(tài)度，將質(zhì)量損失從單一的經(jīng)濟(jì)考核向質(zhì)量管控轉(zhuǎn)化，上半年該廠性能不合挽救量較去年平均降低30%以上，訂單交付效率同步提升。三是對(duì)3條產(chǎn)線作出明確分工，充分發(fā)揮3條產(chǎn)線差異化互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。
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