按照唐復平董事長的調研指示精神，攀鋼迅速部署，層層落實。通過召開二季度經濟活動分析會、黨委中心組學習（擴大）會、上半年安委會等會議，進一步強化主體責任，扎實抓好扭虧增效轉型發展工作，努力改善經營績效，確保完成全年目標。
尤其是在強化主體責任方面，攀鋼從轉變觀念、壓實指標、放權搞活及加強監督四個方面著手，深入推進主體責任落實。
轉變觀念促進主體責任落實：攀鋼要求各級管理者特別是各單位一把手，切實把生產經營主體責任扛在肩上。同時，把生產經營主體責任落實到全員，讓每一位職工與企業同舟共濟，結成命運共同體。壓實指標促進主體責任落實：把下半年的目標任務轉化為財務指標、生產經營指標，層層分解落實，形成整體聯動的指標體系和責任體系；建立完善全員目標成本責任體系，促進全體干部職工想辦法、添措施，立足崗位降本增效。放權搞活促進主體責任落實：因企施策，實行契約化、差異化管理，使企業真正成為自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展的獨立市場主體；積極承接鞍鋼集團的管控模式和要求，進一步創新體制機制，持續優化管控模式試點工作，真正讓“一企一策”落地，推動企業向“市場型”轉變。加強監管促進主體責任落實，不斷提高企業的治理效率。
落實主體責任的根本目的是促進全年目標任務實現。按照“堅定信心、拿出措施、分兵把口、責任到位”的思路，攀鋼內抓管理外找資金，確保實現可持續經營。嚴守“兩條紅線”，全力以赴應對資金鏈風險，確保資金安全順暢運行；持續推進系統量化降本增效，充分挖掘產、供、運、銷等各個環節的潛力，進一步提高產品的成本競爭力和創效能力；抓好改革轉型，堅持創新驅動發展，平穩有序實施人力資源優化改革，扎實推進釩鈦資源綜合利用重大技術研發，尤其是抓好攀鋼的“一號工程”、“希望工程”——高爐渣提鈦產業化；加強黨建工作，凝聚攻堅克難的強大力量。
在攀鋼深化主體責任保全年目標任務過程中，各子分公司（單位）層層倒逼指標，嚴格落實責任，窮盡一切辦法確保全年目標實現。
攀鋼釩按照沒有退路的倒逼原則，確立了全年盈利2億元新目標和月度經營目標，層層分解，落實到單位，明確了生產經營主體責任，制定了保障措施；聚焦“300工程”、“150工程”目標，持續開展對標挖潛。開展釩鈦磁鐵礦煉鐵工序、煉鋼工序冶煉成本與普通礦冶煉成本對標工作，突破釩鈦磁鐵礦冶煉相關技術瓶頸，通過提高鐵鋼界面運行效率攻關、提釩工藝優化研究等科技創新，力爭達到普通礦冶煉成本水平；堅守“兩條紅線”，強化市場研判，重點抓好銷售戰略調整、品種結構調整，力爭效益最大化。
西昌鋼釩緊緊圍繞全年控虧目標，制定了供、產、銷各環節下半年的分解目標、保障措施和各項費用支出壓縮指標；堅持市場倒逼，強化市場研判，合理運用差異化策略，千方百計控制好原燃料采購成本和提高產品銷售價格，確保產品銷售價格較行業平均高200元至300元/噸材；著力解決原燃料保供緊張、熱軋通過能力不足等問題，集中安排專人、專項資金逐一進行攻堅；持續開展對標挖潛，突破釩鈦磁鐵礦冶煉的固有思維，主要技術經濟指標向普通礦冶煉看齊，開展深度對標，努力躋身行業一流水平。
鈦業公司立足當前，面向未來，通過一級抓一級、一級抓好一級，推動工作上臺階。以1.5萬噸/年氯化法鈦白項目達產達效為契機，抓好相關基礎管理工作，為項目投產后快速達產達效奠定基礎；繼續圍繞鈦渣、海綿鈦等工序系統量化降成本，力爭鈦渣、海綿鈦在上半年量化降本目標基礎上，下半年再降低10%；嚴守“兩條紅線”，開展融資工作，解決工程用資金和生產擴大過程急需的流動資金，保證資金鏈和供應鏈安全。
研究院依托高爐渣提鈦等重大科研項目，專業化、系統化布局若干科研子項目，有效支撐起重大科研項目的產業化。同時，建立全覆蓋的知識產權保護體系，形成有效的技術性貿易壁壘，切實保護企業利益。
礦業公司著力建好降成本工作的組織體系，通過生產經營、改革創新的有序運行降成本；加大科技創新力度，以科技的力量支撐企業降本增效；建立完善降本增效的指標體系，抓好指標任務的層層分解，確保每道工序、人人身上有指標。同時，對標先進尋找短板，提升管理促發展。
攀長特列計劃、定措施，確保9月底實現庫存特別是產成品的大幅下降；全力做好軍工新試、模具鋼、鈦及鈦合金三類產品的分解落實計劃，提升軍工新試、模具鋼產量；加大銜接及溝通力度，確保在9月份實現自煉鋼成材產銷量達到1.5萬噸以上，產銷率≥100%的目標，力爭自煉鋼成材產銷量在10月份達到1.8萬噸以上，12月份達到2萬噸以上。努力向持平不虧目標奮進，為2017年生產經營奠定基礎。
成都板材像抓黨風廉政建設責任制落實一樣，抓好生產經營主體責任的落實。嚴格按照攀鋼釩下達的利潤目標，細化措施，制定方案。領導班子成員明確分工，副科級以上干部人人肩上扛指標，收入與指標完成情況掛鉤。同時，把職工和干部崗位工資的一半拿出來和績效掛鉤，以此激發干部職工的干事熱情，促進各項工作順利推進。
國貿公司、生活公司、汽運公司、冶材公司、供應公司、機電學院、成都投資公司、攀鋼集團總醫院、攀鋼文化傳媒分公司、勞研科技、綜合服務中心、四川鴻艦等單位紛紛拿出志在必勝的信心、迎難而上的勇氣，強化落實主體責任，堅決完成全年目標。