藥劑一：探索轉型思路破解突圍之道

在“內外交困”的轉型時期，面對新的使命，通鋼礦業公司立足新起點、謀劃新思路，堅定信念，求變圖存，砥礪前行，力爭在優勝劣汰的競爭中殺出一條轉型發展之路。年初，該公司分析把握礦山行業新常態的階段性特征，結合自身實際，確立了“收縮礦業陣線、調整產業結構、夯實主業平臺、多元輻射發展”的基本經營方針，并以降本增效、堅守底線為核心，圍繞“推進五換思路、構建五個模式、力求五個穩定”工作主線，統籌謀劃，精準發力，系統推進，確保實現“十三五”良好開局。

以此為導向，該公司開展了“挺身而出、挺住通鋼、挺進十三五”——生存之路在何方大討論活動，圍繞“擔當、交賬、認真、負責、盡職、盡責”12個字，通過講形勢、談看法、找“短板”，提建議，商討渡難關良策，尋求生存之路。此次活動共開展各層級座談會、討論會149場，征集合理化建議2260條，采納有價值建議282條。為了將此項工作落到實處，他們加大督查督辦力度，在重點工作上進行跟蹤、督辦和問責。對職工合理化建議進行督辦達88項，日常重點工作督辦129項，有效提高執行力，使公司各項決策得到了充分落實。

圍繞年度控虧目標，該公司制定了“目標管控、堅守底線”降本增效攻關方案，成立了經濟運行調控、生產組織優化等6個工作組，確立了稅收籌劃、實物質量提升等21項攻關課題，將2.64億元降本增效任務橫向落實到專業處室，縱向落實到子公司、直屬單位，發動全員系統開展降本增效攻關，挖掘一切可以挖掘的潛力，降低一切可以降低的成本費用，對整體生產環節、管理流程進行理順，通過合理關停“失血”產線、降低人工成本、加快社會職能移交、利用國家補貼政策、實施多元發展等五種的“補血”方式，實施目標管控，齊心協力堅守生存底線。

藥劑二：堅持變革驅動提高生產效率

改革是一場思想的變革，在思想上必須有大解放，通過思想觀念的大轉變引領改革進程，通過打破傳統思維束縛，打破利益固化的藩籬，以其超常規做法，創新性舉措，激發內生動力。為應對嚴峻的市場形勢，該公司緊跟市場動態，制定了《通鋼礦業閉合失血點工作推進方案》，適時做好效益測算，以是否有邊際貢獻為底線，做到有保有舍，對嚴重“失血”單位果斷采取停產措施，努力把損失降到最低點。

緊緊依托科技創新，不斷推動生產工藝優化、指標改善，努力提升經濟運行質量。年初，圍繞制約成本效益的突出矛盾，確立了上青礦《優化7號礦組采礦方法，實現指標的全面提升》、選礦廠《系統改造過濾工序，降低精礦水分》等6項攻關課題，并在全公司開展技術創新即時獎勵，對改善關鍵指標、關鍵工藝、關鍵設備效率取得成效的創新項目加大獎勵力度，宣傳發動廣大工程技術人員、技術工人，圍繞生產工藝優化、提高實物質量、降低各種消耗，廣泛開展技術革新、創造發明，為降本增效提供強大的動力支撐。井下礦不斷加強生產成本過程管控，通過精細管理、優化采礦方法，降低火工品單耗等方式，降低原礦生產成本。1至6月份完成鐵礦石制造成本85.97元/噸，較計劃降低3.97元/噸。

此外，通鋼礦業公司直屬單位根據勞效提升目標，在看守崗位加大無人值守力度，調整工時制度，探索崗位承包制；在運轉崗位全面推行操檢維合一制度；在一線崗位進一步完善計件工資制，將產量、質量、效益指標進行捆綁式計件；在維修崗位不斷優化設備檢修方式，科學整合檢修隊伍；在輔助崗位進一步歸并小工種，推行大工種作業，加大兼工作業力度，實行兼工作業津貼制度。

藥劑三：堅守生存底線潛心經營練內功

今年以來，通鋼礦業公司在制定了系統的降本增效方案的同時，積極在各生產單位推行日成本核算管理模式，實現了“日跟蹤、周分析、月總結”的成本管控體系，有力提升了科學化管理水平，支撐了系統降本增效工作的有序推進。

各單位努力克服“成本到底、指標到頂、潛力挖盡”的思想，樹立系統性降本理念，構建大成本管理格局，堅持眼睛向內、強化管理，向規范流程堵塞漏洞要效益、向優化技術指標要效益、向整合資源要素要效益，深入拓展降本增效空間。上半年，該公司直屬單位實施“避峰就谷”生產用電管理模式，在保證生產任務的前提下，通過合理組織安排生產時間，降低電費平均價格，從而實現降低生產用電成本，前六個月節電創效30余萬元。上青礦利用栗礦閑置的23立空壓機替代現有的100立活塞式空壓機，既可滿足生產供風需求，又有效降低了能源消耗，每年可減少電費支出66萬余元。積極爭取和利用國家政策，通過與政府部門溝通，目前，板石直購電工作的相關手續已基本完成，年可節約電費706萬元。同時今年繼續享受穩增長電力補貼，預計年可享受穩增長電力補貼費用900萬元。

此外，本著“抱團取暖、共存求贏”原則，該公司購銷系統積極與供應商溝通協調，多次進行降價談判，千方百計降低采購成本，截止到6月末采購單價實現同比降幅2.02%，降低采購成本130余萬元。