為進一步加強備件通用化管理，本鋼集團設(shè)備部組織采購中心、國貿(mào)公司、供應(yīng)商管理部等相關(guān)部門和專業(yè)廠礦，成立了“備件通用化管理”專項工作小組，樹立了“源頭控制、分工協(xié)作、重點推進、逐步統(tǒng)一”的思想，建立了遠期目標(biāo)、近期目標(biāo)和專項目標(biāo)，對本鋼集團通用備件進行梳理，力求本鋼集團通用備件達到通用化、系列化、模塊化，并逐步形成備件通用化管理體系。

據(jù)了解，在生產(chǎn)設(shè)備的維修備件中，由于供應(yīng)鏈的不斷調(diào)整，新增供應(yīng)商往往受到生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、標(biāo)準(zhǔn)化程度等制約，部分通用備件的功能相同型號不同，型號相同結(jié)構(gòu)有局部改變，同時又受到備件升級后與原系統(tǒng)不兼容匹配等因素的影響，使備件不具備互換性。備件通用化管理主要是以通用性高的通用機電類設(shè)備備件為主，依靠專業(yè)技術(shù)團隊，利用企業(yè)內(nèi)部平臺，從專業(yè)化的角度，采取品牌規(guī)范及參數(shù)描述兩種方法，清理現(xiàn)有的不通用備件，規(guī)范未來的通用化備件，逐步推進、持續(xù)開展，形成備件通用化戰(zhàn)略工作。

現(xiàn)階段，本鋼集團設(shè)備部從抓基層管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基本素質(zhì)等方面入手，加強備件的基礎(chǔ)管理工作。以通用性強、占有量大的電氣、機械、液壓備件為主，組織專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備運行狀態(tài)、管理現(xiàn)狀、工藝要求、工序銜接等情況進行調(diào)查，合理定位、準(zhǔn)確評估，制訂專項通用化改造措施，提升技術(shù)人員的專業(yè)化管理素質(zhì)水平。一方面，確定物料描述項、描述值，并對備件進行等級劃分；另一方面，根據(jù)物料功能描述，統(tǒng)計品牌占用率，并對屬于品牌規(guī)范的供應(yīng)商劃分等級。通過優(yōu)化通用備件ERP料號信息，完善物料描述項、描述值，形成標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)模塊，建立供應(yīng)廠商規(guī)格型號與參數(shù)描述的對應(yīng)關(guān)系，完善采購信息流、倉儲信息流、驗收信息流。

本鋼集團設(shè)備部還將對納入今年通用化管理范圍的項目備件，查詢相關(guān)數(shù)據(jù)，以大數(shù)據(jù)量化管理為方向，查找發(fā)展空間，制訂進度完成時間節(jié)點，有計劃、分階段地逐步實施，爭取短期見效，在保證降低消耗的基礎(chǔ)上，降低整體庫存，實現(xiàn)真實降成本，力爭在3～5年內(nèi)，初步形成通用化管理體系構(gòu)架，實現(xiàn)通用化、系列化、模塊化的管理目標(biāo)，提升本鋼集團備件綜合管理水平。

目前，本鋼集團備件通用化管理工作正在穩(wěn)步進行中。本鋼集團設(shè)備部已經(jīng)規(guī)范了儀表變送器、國產(chǎn)衡器、配電隔離器、蓄電池、變電所綜合保護、通訊調(diào)度機等設(shè)備備件。后期將重點對軋線焊機、軟交換通訊調(diào)度系統(tǒng)、液壓閥、氣體分析儀、進口衡器、變頻器、低壓電器、閥門、濾芯、偶合器等實施通用化管理工作。