為進一步加強備件通用化管理，本鋼集團設備部組織采購中心、國貿公司、供應商管理部等相關部門和專業廠礦，成立了“備件通用化管理”專項工作小組，樹立了“源頭控制、分工協作、重點推進、逐步統一”的思想，建立了遠期目標、近期目標和專項目標，對本鋼集團通用備件進行梳理，力求本鋼集團通用備件達到通用化、系列化、模塊化，并逐步形成備件通用化管理體系。

據了解，在生產設備的維修備件中，由于供應鏈的不斷調整，新增供應商往往受到生產能力、技術能力、標準化程度等制約，部分通用備件的功能相同型號不同，型號相同結構有局部改變，同時又受到備件升級后與原系統不兼容匹配等因素的影響，使備件不具備互換性。備件通用化管理主要是以通用性高的通用機電類設備備件為主，依靠專業技術團隊，利用企業內部平臺，從專業化的角度，采取品牌規范及參數描述兩種方法，清理現有的不通用備件，規范未來的通用化備件，逐步推進、持續開展，形成備件通用化戰略工作。

現階段，本鋼集團設備部從抓基層管理、基礎數據、基本素質等方面入手，加強備件的基礎管理工作。以通用性強、占有量大的電氣、機械、液壓備件為主，組織專業技術人員對設備運行狀態、管理現狀、工藝要求、工序銜接等情況進行調查，合理定位、準確評估，制訂專項通用化改造措施，提升技術人員的專業化管理素質水平。一方面，確定物料描述項、描述值，并對備件進行等級劃分；另一方面，根據物料功能描述，統計品牌占用率，并對屬于品牌規范的供應商劃分等級。通過優化通用備件ERP料號信息，完善物料描述項、描述值，形成標準數據模塊，建立供應廠商規格型號與參數描述的對應關系，完善采購信息流、倉儲信息流、驗收信息流。

本鋼集團設備部還將對納入今年通用化管理范圍的項目備件，查詢相關數據，以大數據量化管理為方向，查找發展空間，制訂進度完成時間節點，有計劃、分階段地逐步實施，爭取短期見效，在保證降低消耗的基礎上，降低整體庫存，實現真實降成本，力爭在3～5年內，初步形成通用化管理體系構架，實現通用化、系列化、模塊化的管理目標，提升本鋼集團備件綜合管理水平。

目前，本鋼集團備件通用化管理工作正在穩步進行中。本鋼集團設備部已經規范了儀表變送器、國產衡器、配電隔離器、蓄電池、變電所綜合保護、通訊調度機等設備備件。后期將重點對軋線焊機、軟交換通訊調度系統、液壓閥、氣體分析儀、進口衡器、變頻器、低壓電器、閥門、濾芯、偶合器等實施通用化管理工作。