這“八大創收渠道”分別是：提高技術水平，提升技術等級，獲取不菲的技術津貼；提升業務水平，參加各種技能大賽獲得名次贏得獎金；提合理化建議獲取獎勵；實現個人一專多能提高崗位待遇；通過努力實現職務升遷；發表文章獲得稿費和獎勵；舉報腐敗行為獲得獎勵；另外有一條值得關注的是，即做好本職工作，不被考核。有員工提出質疑，“不被考核”怎么也是創收渠道呢？對此，公司領導指出，方大九鋼公司有非常嚴格和完善的獎懲制度，如果員工沒有按要求完成好本職工作，公司將會按制度對其嚴格考核，而對表現突出的員工則實行獎勵，“一加一減”之間，員工的收入差距是較大的，因此，要想收入高，就必須多付出，扎實做好本職，多為企業創造效益。此舉也是為了鼓勵員工立足本崗，扎實工作，愛崗敬業，主動奉獻。

“八大創收渠道”政策實施以來，因其簡單易行，可操作性高，可參與性強，員工紛紛投身于“創收”的大潮中，并涌現出一批“淘金高手”。如方大九鋼煉鐵廠肖益連續獲得2013年、2014年公司職業技能大賽，每月享受公司高級技師津貼1000元和技術津貼2000元，極大地提高了個人收入待遇；方大九鋼煉鋼廠員工楊創煌通過努力奮斗，從一個普通的崗位員工被提拔為車間技術員，不但由工人崗轉為管理崗，收入也是幾近翻番；原軋鋼廠員工張英，通過積極寫作，2015年僅靠稿費和發表文章獎勵就達到了12000多元，并由此被公司宣傳部門發現其寫作才能，2016年7月被調入公司黨群工作部從事宣傳等方面的管理工作，成功實現了個人職務升遷……

“八大創收渠道”無論哪一條創收渠道，都讓員工受益匪淺，受到了廣大員工的熱烈歡迎，成功地調動了員工參與企業生產經營的工作積極性。2016年上半年，公司員工提出合理化建議200余項，配套開展小改小革155項，產生經濟效益1468萬元。“八大創收渠道”政策的實施，為方大九鋼降本增效提供了強大動力，實現了員工和企業的雙贏，有力地提升了公司整體競爭力。