“堅決打贏扭虧增效攻堅戰(zhàn)。”武鋼董事長馬國強提出要求，將逐步實現(xiàn)盈虧平衡或微利。
供給側改革：
按市場需求砍掉上百種產(chǎn)品
7月22日，傳出7.03億元盈利的當天上午，武鋼股份質(zhì)量管理部門負責人阮新建手里拿著一張剛剛打印出的資料，上面寫著今年前6個月的重點品種分析。他數(shù)了數(shù)，計劃完成率超過100%的品種有14項，這意味著在能夠賺錢的28種產(chǎn)品中，一半正中市場需要。
近一年來，武鋼持續(xù)進行供給側結構性改革，按照市場需求砍掉了過去的上百種產(chǎn)品，直接縮減至28種。
每天早上7時30分，市場需求將從產(chǎn)銷研日例會，準時傳遞到武鋼股份的各個產(chǎn)線上。市場猜想基本上是靠拜訪客戶“走出來”的，《中國冶金報》、中國鋼鐵新聞網(wǎng)記者采訪的一位汽車板營銷人員，一周的大半時間不是在客戶所在地，就是在去見客戶的路上。馬國強自去年6月2日上任以后，在兩個月內(nèi)集中走訪了4家客戶。在長城汽車集團，他說，我們的一切工作都要圍繞客戶來開展，別人能做到的，我們一定能做到。
世界最大工程機械、發(fā)電機組生產(chǎn)商卡特彼勒，從2002年起成為武鋼的客戶，但在去年因武鋼鋼板表面的凹坑、刮劃出現(xiàn)頻率過高而“變心”。武鋼原本用來改善凹坑刮劃的修模、刮膩子、噴砂等“化妝”程序，因為降低成本的需要而被取消。怎么辦？負責生產(chǎn)的熱軋總廠拉上武鋼研究院、質(zhì)檢中心、物流公司、營銷中心、用戶辦公室等各部門，針對鋼種的設計和生產(chǎn)過程控制，制訂了詳細計劃，通過技術革新和裝備改進，減薄了鋼板表面氧化鐵皮的厚度，從而降低了精整過程中鐵灰破碎造成凹坑的幾率。
保住了“顏值”就留住了訂單?？ㄌ乇死諄喬珔^(qū)域鋼材采購總監(jiān)稍后參觀產(chǎn)線時說：“目前武鋼供應的鋼板，在我們的全球供應商中，表面質(zhì)量是最好的。”《中國冶金報》、中國鋼鐵新聞網(wǎng)記者在現(xiàn)場看到的精整產(chǎn)品，表面是銀色的光亮，類似鉑金的光澤。
多元化經(jīng)營：
站在產(chǎn)業(yè)政策層面找財源
在7月26日發(fā)布的武鋼股份重大資產(chǎn)重組繼續(xù)停牌公告中，該公司明確表示“寶武”重組標的資產(chǎn)的初步意向為鋼鐵行業(yè)資產(chǎn)。這意味著多元產(chǎn)業(yè)相關的5大產(chǎn)業(yè)板塊17家公司下屬的1.9萬名職工將向外謀生。
之前，武鋼在鋼鐵主業(yè)之外，很大一塊的收入來自多元產(chǎn)業(yè)。但是，此次戰(zhàn)略調(diào)整的意義已不同于原來供內(nèi)部的“咸伙計”飲料出現(xiàn)在中百超市、內(nèi)供快餐到漢街開店，也不是過去養(yǎng)豬、快餐、進口紅酒等行業(yè)分散式的發(fā)展。武鋼謀求的是結合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢、區(qū)域發(fā)展機遇，向外發(fā)展。
這一思路，在海綿城市建設上尤為明顯，因為這一產(chǎn)業(yè)需要大量的鋼材，以及鋼廠廢渣制作的原料。時下，全國有130多個城市制訂了3年海綿城市建設方案，其中武漢投資102億元、南寧投資95.19億元……322個地級行政區(qū)，按每個地級市投資60億元計，3年全國投資總額或達到2萬億元。
今年3月份，武鋼海綿城市建設系列產(chǎn)品透水混凝土、透水磚，從國家建筑材料測試中心手里拿回了海綿城市產(chǎn)品的“身份證”。這意味著武鋼海綿城市技術的市場推廣，有了認證牌。武鋼一位工程師告訴《中國冶金報》、中國鋼鐵新聞網(wǎng)記者，在青山區(qū)臨江港灣小區(qū)，武漢第一塊透水混凝土試水成功。
馬國強在5月份向李克強總理匯報時表示，海綿城市是武鋼多元產(chǎn)業(yè)向外發(fā)展的重要突破口。
人力資源優(yōu)化：
每年可降低支出5億多元
在崗職工總數(shù)下降2.7萬人，外協(xié)用工被清退1.4萬人。2015年7月到2016年5月，這項被稱為“人力資源優(yōu)化”的改革，每年替武鋼降低勞務支出5.6億元。
武鋼人力資源部的相關負責人告訴《中國冶金報》、中國鋼鐵新聞網(wǎng)記者，武鋼勞動生產(chǎn)率只有世界先進鋼鐵企業(yè)的1/3。同時，武鋼噸鋼人工成本是國內(nèi)先進民營鋼企的3倍左右。管理人員這塊，配備人員遠遠高出國家規(guī)定標準。如何讓人真正成為企業(yè)的資源，而非企業(yè)的包袱？
武鋼在人的改革上鄭重承諾：要讓每一個愿意工作的武鋼人都有崗位。集團公司成立了人力資源服務中心，下面有若干小組，帶著職工向社會找工作。外派職工“三不變”：“武鋼正式職工”的身份關系不變，薪資關系不變，組織關系不變。去年9月8日，武鋼重工集團45名職工列隊，在和馬國強一一握手后前往相鄰的武漢化學工業(yè)區(qū)擔任協(xié)警，這是武鋼首次派遣職工“走出去”。
對提前離崗居家休養(yǎng)的職工來說，2000元每月的生活補助不變。陳漢斌，運輸部老職工，簽了居休手續(xù)，仍然不計報酬在崗位工作了100多天。“當我沒什么可教、年輕人都能單獨干活的時候，我也可以安心回家了。”他說。
針對部分年輕職工，武鋼允許停薪留職，鼓勵在外尋找到更好的平臺。1989年出生的吳磊，在武鋼建工集團工作幾年后，今年跳槽到了上汽通用，一個月拿到6400元，收入較原來提升了2000多元。