進入下半年，面對仍然嚴峻的生產經營形勢和艱巨的轉型發展任務，攀成鋼按照集團公司的部署，深入貫徹落實集團公司領導調研指示精神，結合集約化生產和轉型升級“兩大生命工程”，在“兩學一做”專題學習會上提出了全體黨員干部要增強“六種意識”，即增強對《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》的敬畏意識；增強按制度、規矩和流程辦事的規矩意識；增強對《中國共產黨問責條例》貫徹執行的意識；增強學習黨的方針政策和上級規章制度的意識；增強貫徹執行公司黨委會議事規則的意識；增強進一步做好“兩大生命工程”的意識。

同時，該公司明確了近期生產經營“四大任務”。一是嚴格執行合同。以核電合同、出口合同和軍工合同為重點，加強產供銷運銜接，確保合同保質保量按期兌現。二是加快存貨處置。在前期積極清理處置存貨的基礎上，按照處置方案進度要求，加快存貨處置步伐，確保達到節點目標要求。三是加大應收賬款催收。把催收責任落實到人，按照“誰欠款、誰負責”的原則，加大應收賬款催收力度，確保欠款及時回籠。四是確保安全生產。根據當前季節特點和生產工作任務安排，加強防暑降溫、防汛防雷及安全教培和現場管控，抓好安全生產預案演練和隱患排查治理。

目前，攀成鋼各條戰線迅速行動起來，把主體責任扛在肩上。電爐煉鋼廠針對近期電渣合同較多、交貨期時間短的情況，全力優化生產組織，在確保安全生產的前提下，通過修復5號電渣爐，保證4臺電渣爐同時生產；利用電渣鋼模冷期，檢查維護設備；及時清理熱渣餅，縮短電渣鋼爐與爐之間的準備時間，多管齊下提高電渣鋼產量。7月份，該廠生產電渣鋼596.229噸，創建廠以來月產量新高。銷售部緊緊圍繞“三大合同”完成、資金回籠、處理庫存積壓及遺留問題等開展工作，并結合重點、難點工作開展勞動競賽，確保目標任務完成。

為了加快非鋼產業發展，堅決打勝轉型升級攻堅戰，攀成鋼黨委領導帶隊，近日走訪了杭州智谷創業園，就園區招商引資、運營管理、產業政策支持等學習取經。當前及下階段，攀成鋼領導班子將深入踐行集團公司領導的指示要求，加快轉型升級規劃與成都市、青白江區政府的對接，抓好項目選擇，重點抓好招商引資、項目對接落地等工作。緊緊抓住成都青白江建設“國際鐵路港、智慧產業城”的重要機遇，盡快在規劃園區產生項目的示范效應，早日把攀成鋼規劃區建設成為高起點高規格、國內一流的省級示范園區，把宏偉藍圖變成美好現實，為新攀鋼建設作出新貢獻。