“改制后新的企業體制和機制優勢形成了強大的動力和活力，使企業以一年等于40年的速度迅速做大做強”，濟源鋼鐵董事長、總經理李玉田把企業的成功歸納為：改制。

濟源鋼鐵始建于1958年，是位于河南省濟源市的一家老國企。2001年，由國有企業改制為全員持股的民營企業，并提出“國家多收，企業多留，員工多得”的愿景。

李玉田說，15年前，公司5000余名職工以承債式收購方式從國家手中接過了濟鋼公司9.1億總資產和1.7億凈資產，由企業員工變成了企業股東；15年后，截至今年6月底，濟鋼納稅達到50億元。

“50億稅收對于國家來說不是一個驚天動地的數字，但對一個地方性鋼鐵企業來說，飽含著艱辛與不易，更飽含著勇氣和力量。”

據李玉田回憶，15年前，濟鋼在河南省內只是一個微不足道的小鋼廠，產量只有30萬噸，銷售收入不足7億元；15年前，濟鋼只是一個生產螺紋鋼的普鋼企業。設備陳舊，工藝落后，產品單一，環保超標。

目前，濟鋼已形成400萬噸產能，150億元銷售收入的經濟規模，進入中國企業500強、中國民營企業100強、世界鋼鐵企業100強陣營。

成功并非一蹴而就。15年來，濟鋼先后投資60余億元，對裝備、工藝、環保進行了脫胎換骨的改造，建成了國內一流，世界先進的優特鋼生產線，產品實現了普轉優，優轉特，環保通過了達標驗收。

李玉田表示，15年來，濟鋼人經受了市場經濟大潮的洗禮，在生存和發展的道路上，克服了無數艱難險阻，即便在近幾年連續的鋼鐵“寒冬”里，仍能保持企業經營正常，產銷平衡，持續盈利。

對于改制15年納稅50億，濟源市政府專門給予濟鋼嘉獎。

談及未來發展，李玉田說，在鋼鐵過剩，行業進入寒冬的形勢下，市場競爭、優勝劣汰成為國家“去產能”的主要手段。作為一個內陸型鋼鐵企業，濟鋼必須要主動適應國家供給側結構性改革的形勢，保持企業競爭力，將產品做優做特，企業做專做久。