在適應經濟發展新常態中實現快速蛻變的河鋼，開啟了新一輪具有里程碑意義的管理體制變革----以產線為獨立市場單元的組織結構扁平化變革。8月30日下午，河鋼集團召開管理體制變革說明會，集團董事長于勇主持會議并發表講話。他強調：實施以產線為獨立市場單元的組織結構扁平化變革，是河鋼適應供給側結構性改革要求、推進管理創新的戰略舉措，不僅是企業成長和未來發展的需要，是更好適應國家宏觀經濟和行業發展新環境、提升自身競爭力的需要，也是集團歷史定位和發展高度的需要。各級領導干部要充分認識組織結構扁平化變革的戰略意義，準確把握組織結構扁平化變革的深刻內涵，積極穩妥地推進改革方案的落實，確保取得扎實成效。
集團總經理彭兆豐和派駐集團監事會成員、集團領導班子全體成員出席會議。
于勇指出，集團推進組織結構扁平化變革，是對層級式、行政化、金字塔式的傳統管理模式的一種顛覆性的改變，必將對未來發展產生極其重大的影響。
于勇強調，此次組織結構扁平化變革，推動的是企業管理體制機制的變革，解決的是管理理念和思維方式問題。我們必須站到這樣一個高度，進一步提升管理理念、轉變思維方式，更好地實現改革的目標。組織結構扁平化變革，將促進企業由過去更多關注一件事、一個點的單項管理，轉變為更加注重一個鏈條和系統的管理，在工作推進中，能夠從全局把握和分析解決問題，更多地關注路徑、關注制度設計。
于勇強調，推進管理體制變革，我們要有足夠的信心和定力。經過近兩年來的發展，集團各項工作實現了大幅提升，生產經營進入了相對穩定期，企業發展進入了快車道。在這個時候，集團推進組織結構扁平化變革勢在必行、恰逢其時，這項工作必將對集團未來發展起到極大地推動作用。從企業內部來看，集團從抓產線對標、資源配置到抓營銷模式變革，集團的扁平化工作已經邁開了步伐，上了起跑線，已經在途中。現在，我們只是把這個路徑更加明確、更加清晰地勾勒出來，大家一定要充滿信心、從容淡定。
為加快推進組織結構的扁平化，集團成立了以于勇、彭兆豐為組長的組織結構扁平化變革領導小組。