集團(tuán)總經(jīng)理彭兆豐和派駐集團(tuán)監(jiān)事會(huì)成員、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會(huì)議。

于勇指出，集團(tuán)推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化變革，是對(duì)層級(jí)式、行政化、金字塔式的傳統(tǒng)管理模式的一種顛覆性的改變，必將對(duì)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生極其重大的影響。

于勇強(qiáng)調(diào)，此次組織結(jié)構(gòu)扁平化變革，推動(dòng)的是企業(yè)管理體制機(jī)制的變革，解決的是管理理念和思維方式問(wèn)題。我們必須站到這樣一個(gè)高度，進(jìn)一步提升管理理念、轉(zhuǎn)變思維方式，更好地實(shí)現(xiàn)改革的目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)扁平化變革，將促進(jìn)企業(yè)由過(guò)去更多關(guān)注一件事、一個(gè)點(diǎn)的單項(xiàng)管理，轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅匾粋€(gè)鏈條和系統(tǒng)的管理，在工作推進(jìn)中，能夠從全局把握和分析解決問(wèn)題，更多地關(guān)注路徑、關(guān)注制度設(shè)計(jì)。

于勇強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)管理體制變革，我們要有足夠的信心和定力。經(jīng)過(guò)近兩年來(lái)的發(fā)展，集團(tuán)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了大幅提升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入了相對(duì)穩(wěn)定期，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了快車道。在這個(gè)時(shí)候，集團(tuán)推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化變革勢(shì)在必行、恰逢其時(shí)，這項(xiàng)工作必將對(duì)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展起到極大地推動(dòng)作用。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，集團(tuán)從抓產(chǎn)線對(duì)標(biāo)、資源配置到抓營(yíng)銷模式變革，集團(tuán)的扁平化工作已經(jīng)邁開了步伐，上了起跑線，已經(jīng)在途中。現(xiàn)在，我們只是把這個(gè)路徑更加明確、更加清晰地勾勒出來(lái)，大家一定要充滿信心、從容淡定。

為加快推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，集團(tuán)成立了以于勇、彭兆豐為組長(zhǎng)的組織結(jié)構(gòu)扁平化變革領(lǐng)導(dǎo)小組。