本鋼浦項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)班子以推行“包保機(jī)制”為契機(jī)，迅速下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部承包班組方案》《關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的通知》等文件，扎實(shí)開展基礎(chǔ)管理工作。

明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，讓“包保機(jī)制”有抓手，確保持續(xù)有效。本鋼浦項(xiàng)從安全、生產(chǎn)及工藝、設(shè)備、能源、人力資源和領(lǐng)導(dǎo)承包作業(yè)區(qū)、班組等六個(gè)方面，提出具體工作部署。在具體工作中，本鋼浦項(xiàng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)責(zé)任分工，將工作重心向生產(chǎn)一線傾斜，每周深入基層班組指導(dǎo)督促安全、生產(chǎn)和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

抓現(xiàn)場管理是“包保機(jī)制”的重頭戲。對此，本鋼浦項(xiàng)堅(jiān)持從嚴(yán)管理，編制了管理者6S巡視路線圖，重點(diǎn)對各級管理者的履責(zé)情況進(jìn)行檢查，推行站立式班前會，制訂規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并開展了手機(jī)定置、油桶控油、現(xiàn)場禁煙等專項(xiàng)6S管理工作，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)場所作業(yè)職工的安全行為，取得了明顯效果。

本鋼浦項(xiàng)還將“包保機(jī)制”與成本考核緊密結(jié)合，以提高成材率、降低輔料消耗為中心，強(qiáng)化各項(xiàng)降本措施的落實(shí)。他們針對頭尾剪切量按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，并在班報(bào)上反饋正常剪切達(dá)標(biāo)率，通過日常監(jiān)控，減少機(jī)組異常剪切損耗。在酸軋機(jī)組各規(guī)格頭尾剪切量上進(jìn)行優(yōu)化，提高成材率0.05%.同時(shí)，推進(jìn)酸軋緩蝕抑制劑工作，通過試制，目前已初步確定最優(yōu)添加濃度，提高綜合成材率0.06%.據(jù)了解，通過以上措施，8月份本鋼浦項(xiàng)在完成本鋼集團(tuán)成本考核指標(biāo)基礎(chǔ)上，多降成本125萬元。

“包保機(jī)制”的實(shí)施，讓本鋼浦項(xiàng)在基礎(chǔ)管理、設(shè)備管理方面取得了實(shí)實(shí)在在的效果。8月份，組織開展安全防護(hù)裝置、消防安全基礎(chǔ)管理、檢維修安全管理工作專項(xiàng)檢查，以及安全防火隱患檢查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)問題和隱患15項(xiàng)，全部整改完畢。同時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織推進(jìn)酸軋機(jī)組設(shè)備攻關(guān)，重點(diǎn)加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備管理，酸軋機(jī)組設(shè)備停機(jī)次數(shù)環(huán)比上月降低17次、故障時(shí)間降低10小時(shí)，效果顯著。

據(jù)悉，日前，本鋼浦項(xiàng)利用休息日組織召開了基礎(chǔ)管理整改推進(jìn)會，針對本鋼集團(tuán)各部門關(guān)于“包保機(jī)制”的要求，要求各部門、作業(yè)區(qū)舉一反三，對存在的類似問題進(jìn)行重新梳理和自檢自查、及時(shí)整改，進(jìn)而促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平的進(jìn)一步提升。