能源管理“合力治、提前防”

河鋼唐鋼長材部對能源管理流程進(jìn)行全面梳理、查漏補(bǔ)缺，在設(shè)備設(shè)施檢查、問題改善、操作方法優(yōu)化和細(xì)化管理等方面做文章，推動能源指標(biāo)管理落實(shí)到產(chǎn)線和重點(diǎn)能耗設(shè)備。

“侯科長，一會咱們討論討論進(jìn)一步降低軋線凈環(huán)水消耗這個事。”7月28日下午4點(diǎn)25分，長材部生產(chǎn)調(diào)度會召開前5分鐘，該部棒材作業(yè)區(qū)作業(yè)長王強(qiáng)找到能源主管侯國慶，準(zhǔn)備就作業(yè)區(qū)采取新節(jié)能舉措的可行性進(jìn)行商討。之前，在棒材軋線避峰生產(chǎn)和計(jì)劃停機(jī)階段，凈環(huán)水僅用于冷卻加熱爐內(nèi)輥道。對此，王強(qiáng)提出，在停機(jī)的兩小時里關(guān)停大泵開小泵，節(jié)約軋線電機(jī)冷卻水，在不影響設(shè)備功能的同時，可以減少凈環(huán)水的使用。

目前，這個建議已經(jīng)進(jìn)入?yún)f(xié)調(diào)整合資源和詳細(xì)制訂操作流程階段。“節(jié)能降耗是作業(yè)區(qū)每個工序、每名職工的職責(zé)。除了嚴(yán)格執(zhí)行長材部的節(jié)能制度，我們還要自行查找不足，不斷完善改進(jìn)。”王強(qiáng)介紹說。

此外，河鋼唐鋼長材部從管理入手，查找漏洞，持續(xù)做好能源管理工作；緊密結(jié)合作業(yè)長制，借鑒能源認(rèn)證過程中能源評審的做法，對各作業(yè)區(qū)逐一進(jìn)行梳理，查漏補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；安排專職能源環(huán)保員，對發(fā)現(xiàn)的問題逐項(xiàng)督促整改，充分發(fā)揮職工作為第一操作者和第一責(zé)任人的作用。

李春香是長材部設(shè)備機(jī)動室專職能源技術(shù)員。作為專業(yè)能源管控人員，李春香每天深入產(chǎn)線，認(rèn)真檢查能源管網(wǎng)各種介質(zhì)的消耗曲線變化，跟蹤檢查各產(chǎn)線水、電和各種燃?xì)饨橘|(zhì)的使用情況，杜絕一切違規(guī)用能情況的發(fā)生，做到專業(yè)監(jiān)管到位、落實(shí)責(zé)任到人。

崗位創(chuàng)新靶向式擊破

“除塵風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)自動控制以來，除塵效果上來了，電耗下去了，這一升一降真是‘治’到了點(diǎn)子上。”轉(zhuǎn)爐點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)電氣點(diǎn)檢員韓震生在對除塵設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢時，崗位員工對他說。

在細(xì)織管理網(wǎng)的同時，河鋼唐鋼長材部進(jìn)一步增強(qiáng)全員的節(jié)能意識，鼓勵員工進(jìn)行崗位創(chuàng)新，通過小改小革將創(chuàng)新與節(jié)能捆綁起來。他們還針對高耗能和重點(diǎn)用能設(shè)備進(jìn)行靶向式擊破，點(diǎn)對點(diǎn)“止血”。

例如，除塵風(fēng)機(jī)是該部的電耗大戶。該部倒灌站共有兩個坑四個折鐵位用于折鐵操作，以前風(fēng)機(jī)全部高速運(yùn)轉(zhuǎn)，依靠控制蝶閥來控制除塵風(fēng)量的大小。韓震生在四個電氣控制柜中分別加裝外部調(diào)速接點(diǎn)，使除塵器能夠根據(jù)折鐵信號自動調(diào)速，風(fēng)機(jī)在折鐵操作時高速運(yùn)轉(zhuǎn)，在不折鐵時自動轉(zhuǎn)為低速。一項(xiàng)小小的崗位創(chuàng)新，每天可節(jié)電0.8萬千瓦時。

另外，該部采用合同能源管理模式，對三次除塵進(jìn)行技術(shù)升級，實(shí)施主電機(jī)變頻改造，日耗電由4.5萬千瓦時降至2.7萬千瓦時；在轉(zhuǎn)爐干法除塵系統(tǒng)中增加百葉閥，實(shí)現(xiàn)了爐口的微差壓控制，在保證煤氣回收熱值的前提下可增加煤氣回收10立方米/噸；實(shí)施三期水封補(bǔ)水改造，既解決了三期全停時水封不能補(bǔ)水的安全問題，又減少了水耗、電耗、煤氣消耗。