年初以來，華菱漣鋼連續出臺強化鐵前生產保障方案、“轉變作風、勇于擔當”六項特別規定、大力壓減非生產性費用開支等規章制度，企業各項工作效率大幅提高，真正實現“小事馬上辦、大事不過夜”，推動生產經營持續好轉。主要采取了三個方面的措施：一是深入推進項目制攻關挖潛，全面激勵奮斗者。針對各系統的重點工作，制定項目攻關并及時兌現獎勵，體現奮斗者價值，營造干事創業的良好氛圍，5月份該公司提出采購、銷售、內部工序成本“三駕馬車”在年度預算基礎上實現“三個150元”創效目標，逐月強力推進，9月份“三駕馬車”全面發力，分別完成146.83、107.32、123.7元/噸鋼，創今年以來最好水平。二是著力調結構補短板，實現效益最大化。及時根據市場變化和產品盈利排序，優化排產，熱軋品種鋼月結算量突破10萬噸以上，累計銷量品種鋼126萬噸，較去年同期增長36.5%，創效1.72億元。三是從嚴管理，干部作風、職工工作狀態持續向好。年初以來，連續出臺強化鐵前生產保障方案、“轉變作風、勇于擔當”六項特別規定、大力壓減非生產性費用開支等規章制度，企業各項工作效率大幅提高，真正實現“小事馬上辦、大事不過夜”，推動生產經營持續好轉。