以“穩(wěn)定質(zhì)量、降低尾礦”為主線，堅(jiān)持“精磨、細(xì)選、多收”的原則，精心操作，降低尾礦，確保自產(chǎn)鐵精粉質(zhì)量和產(chǎn)量。大力推進(jìn)成本的日核算、旬分析、月總結(jié)工作，全工序、全流程、全方位做好成本管理，北營(yíng)礦業(yè)公司1~8月份，比計(jì)劃多降成本2031萬(wàn)元。
面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，作為鋼鐵系統(tǒng)原料的供應(yīng)者，本鋼集團(tuán)礦山系統(tǒng)始終把“充分發(fā)揮自有礦山優(yōu)勢(shì)”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此，他們圍繞“降成本、補(bǔ)短板、保生存”這一核心工作任務(wù)，想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，深挖內(nèi)部潛力，全面提質(zhì)增效。
“要想最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，解決制約當(dāng)前發(fā)展的主要問(wèn)題是關(guān)鍵。”為此，本鋼集團(tuán)礦山系統(tǒng)全體干部職工理性決斷，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，在行動(dòng)中不斷尋求突破。他們通過(guò)召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，查找問(wèn)題、弄清差距、研究對(duì)策、制訂措施；通過(guò)召開(kāi)專業(yè)論證會(huì)，溝通交流、專家論證、會(huì)診把脈、科學(xué)驗(yàn)證；通過(guò)召開(kāi)指標(biāo)落實(shí)會(huì)議，明確任務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任、周密部署、狠抓落實(shí)；通過(guò)召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議，以及開(kāi)展系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、戮力同心、攻堅(jiān)克難。
從“會(huì)場(chǎng)”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)場(chǎng)”，礦業(yè)公司干部職工把本鋼集團(tuán)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出的新要求轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的意志、動(dòng)力和實(shí)踐，下力氣、下功夫、下決心，邁向新目標(biāo)。他們把完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)視為“團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目”，步調(diào)一致、整體行動(dòng)，上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作戰(zhàn)，齊心協(xié)力、凝心聚力、合心發(fā)力，以清晰的思路抓好落實(shí)。
礦業(yè)南芬露天礦著重把握礦石品位，狠抓生產(chǎn)管理，對(duì)各部位不同類型礦石嚴(yán)格實(shí)行分采、分裝、分運(yùn)、分貯，既兼顧出礦部位，又嚴(yán)格控制各種類型礦石的出礦量，確保礦石的可磨可選性，為下道工序創(chuàng)造條件。礦業(yè)南芬選礦廠在日常生產(chǎn)組織中加強(qiáng)對(duì)來(lái)礦性質(zhì)的辨別與分析，科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)。同時(shí)，嚴(yán)格按照不同礦石類型進(jìn)行區(qū)分，杜絕生產(chǎn)運(yùn)輸過(guò)程中的混礦，并根據(jù)礦石性質(zhì)，及時(shí)調(diào)整磨機(jī)能力，強(qiáng)化生產(chǎn)組織中的信息溝通，使產(chǎn)能得到進(jìn)一步釋放。
為進(jìn)一步挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，礦業(yè)公司堅(jiān)持向國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)看齊，通過(guò)對(duì)標(biāo)挖潛，對(duì)選礦工藝、各采場(chǎng)的采掘順序、運(yùn)輸線路、排土工藝及順序進(jìn)行優(yōu)化，不斷提升降本增效能力，并通過(guò)實(shí)施考核計(jì)劃、目標(biāo)計(jì)劃、攻關(guān)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃，以及推行日分析、旬計(jì)劃、月總結(jié)的方式，不斷提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，切實(shí)推動(dòng)提質(zhì)增效工作。
礦業(yè)歪頭山礦強(qiáng)化管理，優(yōu)化工藝流程，深挖潛力、降低消耗，嚴(yán)格實(shí)施保產(chǎn)降成本措施。同時(shí)，他們?cè)谌V推行全工序、全流程的專人負(fù)責(zé)跟蹤制。其中，包括單體設(shè)備的電耗和峰谷系數(shù)的跟蹤考核目標(biāo)，進(jìn)一步實(shí)施設(shè)備躲峰運(yùn)行。礦業(yè)賈家堡礦以保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，開(kāi)展設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化設(shè)備計(jì)劃修，以崗位點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢為中心開(kāi)展設(shè)備預(yù)知修管理，根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況，合理安排設(shè)備檢修計(jì)劃，確保設(shè)備檢修工作順利完成。同時(shí)，他們積極落實(shí)降本增效措施，在降低電耗、控制水耗、開(kāi)展備件國(guó)產(chǎn)化和修舊利廢等方面，積極開(kāi)展指標(biāo)攻關(guān)活動(dòng)，降本增效工作再上新臺(tái)階。
北營(yíng)礦業(yè)公司在實(shí)際工作中不斷深挖內(nèi)潛，從采場(chǎng)供礦入手，通過(guò)有效的配礦，對(duì)采場(chǎng)極貧礦、混礦磁選回收，緩解了采場(chǎng)供礦壓力。同時(shí)，他們以“穩(wěn)定質(zhì)量、降低尾礦”為主線，選礦生產(chǎn)實(shí)行“精磨、細(xì)選、多收”原則，精心操作，降低尾礦量，并從保礦配礦著手，加強(qiáng)入磨礦的提質(zhì)工作，全力開(kāi)動(dòng)3臺(tái)磁滑輪，提高入磨礦品位，確保自產(chǎn)鐵精粉質(zhì)量和產(chǎn)量。此外，他們?cè)趯?shí)際工作中，全工序、全流程、全方位抓好成本管理工作，大力推進(jìn)成本的日核算、旬分析、月總結(jié)工作，并將成本指標(biāo)分解到作業(yè)區(qū)、班組（機(jī)臺(tái)）和個(gè)人，形成“點(diǎn)、線、面”的成本管理模式，為全面完成北營(yíng)公司下達(dá)的挖潛增效指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“越是關(guān)鍵時(shí)刻，越要發(fā)揮礦山人敢打硬仗的精神，越是困難時(shí)期，越要咬緊牙關(guān)迎難而上。”本鋼集團(tuán)礦山系統(tǒng)干部職工面對(duì)困難，勠力同心，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，用實(shí)際行動(dòng)唱響礦山人勇于挑戰(zhàn)的贊歌，以更加堅(jiān)實(shí)的步伐，向提質(zhì)增效的更大目標(biāo)邁進(jìn)！