武鋼江北公司鋼管廠推行備件“一卡制”以來，生產(chǎn)的輔料備件消耗從2012年的112.4元/噸降低至目前的39.4元/噸，累計節(jié)省備件費(fèi)用達(dá)388.4萬元。

該廠因生產(chǎn)加工需要，每年有上萬件備品、備件存入倉庫。職工原先領(lǐng)取備件時，憑經(jīng)驗(yàn)申報，造成備件浪費(fèi)。為提升企業(yè)成本管控能力，去年上半年，該廠積極構(gòu)思進(jìn)行備件刷卡，提倡職工們計劃領(lǐng)取備件。

該廠首先對各類備品、備件進(jìn)行條碼管理，并將備件對應(yīng)的價格及名稱輸入電腦平臺，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。同時配發(fā)5張充入一定經(jīng)費(fèi)的備件領(lǐng)取卡給生產(chǎn)部門，并開通備件領(lǐng)取刷卡功能。

據(jù)了解，職工們每月領(lǐng)取備件時，如超出卡內(nèi)金額，將受到經(jīng)濟(jì)考核。如節(jié)省經(jīng)費(fèi)開支，則實(shí)行相關(guān)獎勵，最高獎勵金額可達(dá)18451元。備件“一卡制”推行后，職工們學(xué)會了精打細(xì)算過日子。