武鋼江北公司鋼管廠推行備件“一卡制”以來，生產(chǎn)的輔料備件消耗從2012年的112.4元/噸降低至目前的39.4元/噸，累計(jì)節(jié)省備件費(fèi)用達(dá)388.4萬元。

該廠因生產(chǎn)加工需要，每年有上萬件備品、備件存入倉庫。職工原先領(lǐng)取備件時(shí)，憑經(jīng)驗(yàn)申報(bào)，造成備件浪費(fèi)。為提升企業(yè)成本管控能力，去年上半年，該廠積極構(gòu)思進(jìn)行備件刷卡，提倡職工們計(jì)劃領(lǐng)取備件。

該廠首先對(duì)各類備品、備件進(jìn)行條碼管理，并將備件對(duì)應(yīng)的價(jià)格及名稱輸入電腦平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。同時(shí)配發(fā)5張充入一定經(jīng)費(fèi)的備件領(lǐng)取卡給生產(chǎn)部門，并開通備件領(lǐng)取刷卡功能。

據(jù)了解，職工們每月領(lǐng)取備件時(shí)，如超出卡內(nèi)金額，將受到經(jīng)濟(jì)考核。如節(jié)省經(jīng)費(fèi)開支，則實(shí)行相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，最高獎(jiǎng)勵(lì)金額可達(dá)18451元。備件“一卡制”推行后，職工們學(xué)會(huì)了精打細(xì)算過日子。