日前，貴鋼公司在月度經營分析會上對前三季度的經營情況、市場調研和產品開發情況及銷售情況進行對比分析匯報，對目標任務完成情況及“四位一體”增比進位考評情況進行通報，要求各單位緊緊圍繞今年職代會的目標任務，認清形勢，對照差距，努力拼搏，奮力決戰四季度。
貴鋼公司老區廠房拆除、新區5.7萬噸產能的實現及2017年預算工作是四季度工作的重點。為此，貴鋼公司要求各單位要牢固樹立言必行、行必果的觀念，清楚工作重點，不斷總結經驗，保證各項工作任務按時保質完成。同時，務必做到“三個重視”。一是重視生產經營責任制落實，以財務數據體現工作業績的剛性要求，對照職代會提出的全年目標任務，分解落實到位；二是重視“四位一體”增比進位考評，通過評比，正視偏差，以問題為導向找出自身存在的不足，把規矩挺在前面，將考核的目的貫穿于各項目標任務中；三是重視存在的不足和差距，確定努力奮斗的目標。
為了完成全年的目標任務，貴鋼公司提出六項措施和辦法。一是繼續開展好“解放思想大討論”，認真落實“兩學一做”學習教育關鍵在做，促進干部職工觀念大轉變、心態大調整、問題大梳理、作風大轉變、創業大發展。團結干部職工，樹立“企業與職工效益同步增長”的觀念，樹立高標準、嚴要求、講規矩、敢擔當的工作態度，努力拼搏，盡快實現順穩生產。二是圍繞“質量和成本”核心目標不放松，堅持按易切鋼表面質量攻關計劃嚴格控制生產過程，為銷售收回市場提供強力支撐，做好動車用車軸鋼的專項開發攻關工作，堅持市場模擬核算，進一步做好鋼鐵料專項管理，切實做好煉鋼環節降本增效。三是重點解決中空鋼軋線200方12L14坯料軋制不順暢容易出現開花頭的問題，主要從加熱溫度的控制、導衛系統改進、孔型系統優化三個方面入手。針對生產易切削鋼表面小翹皮和大疤塊的質量問題進行整改。加緊設備的調試和性能的掌控，提高設備有效作業率。四是強化市場調研、市場營銷、產品質量、生產成本、產品推廣、用戶走訪、技術服務、售后服務等方面的工作力度，把壓力傳導到全體職工身上，要求每一名干部職工在生產總量、產品質量、市場營銷、工序成本、工作職責、服務水平等量化標準和指標上有責任和壓力。五是抓好內部管理。加強內部基礎管理工作，夯實基礎，提升水平，確保內部生產經營工作的順穩進行。進一步加強職工的安全、設備、生產、質量、操作技能和工藝紀律的培訓，確保生產安全、嚴肅工藝紀律和提高職工操作技能。著力推進高品質成品釬工藝優化、釬具螺紋規格尺寸及配套檢具優化等17項工藝技術及裝備攻關工作，以及高速重載機車車軸鋼技術攻關，進一步提高產品質量和生產效率，增強產品競爭力。六是嚴格考核。結合貴鋼公司深化改革情況，對各單位考核主要是生產經營責任制考核和領導干部“四位一體”增比進位考核，這是貴鋼公司首次對干部隊伍的考核從定性向定量轉變，通過這種方式，從管理、決策、貫徹落實等方面分析出完成目標任務中暴露出問題的根本原因，在推進各項工作中，樹立爭先比優的觀念，挖掘自身潛力，找出問題的根源，全力解決問題。
貴鋼公司老區廠房拆除、新區5.7萬噸產能的實現及2017年預算工作是四季度工作的重點。為此，貴鋼公司要求各單位要牢固樹立言必行、行必果的觀念，清楚工作重點，不斷總結經驗，保證各項工作任務按時保質完成。同時，務必做到“三個重視”。一是重視生產經營責任制落實，以財務數據體現工作業績的剛性要求，對照職代會提出的全年目標任務，分解落實到位；二是重視“四位一體”增比進位考評，通過評比，正視偏差，以問題為導向找出自身存在的不足，把規矩挺在前面，將考核的目的貫穿于各項目標任務中；三是重視存在的不足和差距，確定努力奮斗的目標。
為了完成全年的目標任務，貴鋼公司提出六項措施和辦法。一是繼續開展好“解放思想大討論”，認真落實“兩學一做”學習教育關鍵在做，促進干部職工觀念大轉變、心態大調整、問題大梳理、作風大轉變、創業大發展。團結干部職工，樹立“企業與職工效益同步增長”的觀念，樹立高標準、嚴要求、講規矩、敢擔當的工作態度，努力拼搏，盡快實現順穩生產。二是圍繞“質量和成本”核心目標不放松，堅持按易切鋼表面質量攻關計劃嚴格控制生產過程，為銷售收回市場提供強力支撐，做好動車用車軸鋼的專項開發攻關工作，堅持市場模擬核算，進一步做好鋼鐵料專項管理，切實做好煉鋼環節降本增效。三是重點解決中空鋼軋線200方12L14坯料軋制不順暢容易出現開花頭的問題，主要從加熱溫度的控制、導衛系統改進、孔型系統優化三個方面入手。針對生產易切削鋼表面小翹皮和大疤塊的質量問題進行整改。加緊設備的調試和性能的掌控，提高設備有效作業率。四是強化市場調研、市場營銷、產品質量、生產成本、產品推廣、用戶走訪、技術服務、售后服務等方面的工作力度，把壓力傳導到全體職工身上，要求每一名干部職工在生產總量、產品質量、市場營銷、工序成本、工作職責、服務水平等量化標準和指標上有責任和壓力。五是抓好內部管理。加強內部基礎管理工作，夯實基礎，提升水平，確保內部生產經營工作的順穩進行。進一步加強職工的安全、設備、生產、質量、操作技能和工藝紀律的培訓，確保生產安全、嚴肅工藝紀律和提高職工操作技能。著力推進高品質成品釬工藝優化、釬具螺紋規格尺寸及配套檢具優化等17項工藝技術及裝備攻關工作，以及高速重載機車車軸鋼技術攻關，進一步提高產品質量和生產效率，增強產品競爭力。六是嚴格考核。結合貴鋼公司深化改革情況，對各單位考核主要是生產經營責任制考核和領導干部“四位一體”增比進位考核，這是貴鋼公司首次對干部隊伍的考核從定性向定量轉變，通過這種方式，從管理、決策、貫徹落實等方面分析出完成目標任務中暴露出問題的根本原因，在推進各項工作中，樹立爭先比優的觀念，挖掘自身潛力，找出問題的根源，全力解決問題。