今年6月份，首鋼股份公司職工創(chuàng)業(yè)開(kāi)發(fā)中心正式成立，開(kāi)始運(yùn)作。工作中，一方面建章建制、夯實(shí)管理，一方面創(chuàng)新思維、主動(dòng)作為，多措并舉探索生存發(fā)展之路，不斷取得積極成效，“緩沖器”“蓄水池”“孵化器”的功能日漸顯現(xiàn)。
股份公司成立職工創(chuàng)業(yè)開(kāi)發(fā)中心，目的是以其為載體，把職工安置與提高職工素質(zhì)滿足企業(yè)需要相結(jié)合；與組織職工承擔(dān)新的工作項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展相結(jié)合；與開(kāi)辟新領(lǐng)域培育效益增長(zhǎng)點(diǎn)相結(jié)合；與促進(jìn)職工轉(zhuǎn)型安置和企業(yè)提高效益相結(jié)合，使其發(fā)揮職工分流安置“緩沖器”、人力資源“蓄水池”和轉(zhuǎn)型增效“孵化器”的作用。
職工創(chuàng)業(yè)開(kāi)發(fā)中心根據(jù)自身實(shí)際，扎實(shí)有效開(kāi)展工作。積極發(fā)揮對(duì)企業(yè)短期集中安置職工的“緩沖器”功能，確保職工思想穩(wěn)定。職工初到創(chuàng)業(yè)中心時(shí)，有的職工對(duì)原單位安排自己進(jìn)入創(chuàng)業(yè)中心的遴選方式有看法，有的職工誤認(rèn)為創(chuàng)業(yè)中心就是“下崗基地”而心存迷茫，有的職工對(duì)培訓(xùn)期間的收入和培訓(xùn)后的工作安排存有疑惑等，種種問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜。面對(duì)這種情況，職工創(chuàng)業(yè)開(kāi)發(fā)中心堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，采用“兩手抓”的辦法，一手抓“嚴(yán)”，嚴(yán)格按公司制度要求規(guī)范職工培訓(xùn)期間的管理工作。一手抓“柔”，認(rèn)真了解職工個(gè)人、家庭、工作、過(guò)往經(jīng)歷等各方面的信息，對(duì)情緒波動(dòng)較大，思想比較偏激的職工，重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注，做好一人一事的思想工作。對(duì)有困難的職工，積極幫助協(xié)調(diào)解決，形成了良好溝通和互動(dòng)氛圍，職工思想情緒日漸平穩(wěn)，大家安心投入到培訓(xùn)提素中。
以轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)為基本方法，積極發(fā)揮對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源“蓄水池”功能。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是職工創(chuàng)業(yè)開(kāi)發(fā)中心一項(xiàng)重要工作，從成立開(kāi)始他們就制定了《職工創(chuàng)業(yè)開(kāi)發(fā)中心培訓(xùn)管理實(shí)施方案》，力爭(zhēng)把每項(xiàng)培訓(xùn)工作做實(shí)、做細(xì)。每批學(xué)員報(bào)道之前，該中心都會(huì)與人力資源部及各送人單位溝通，針對(duì)學(xué)員特點(diǎn)及后續(xù)安排制定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案。如第一批職工進(jìn)行的是為設(shè)備維檢中心選拔人員的針對(duì)性培訓(xùn)，包括安全培訓(xùn)、設(shè)備專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、機(jī)械及電氣專業(yè)知識(shí)與崗位實(shí)踐培訓(xùn)、焊工技能培訓(xùn)，每門課程培訓(xùn)之后會(huì)組織考試，便于了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況。培訓(xùn)結(jié)束，本著公開(kāi)、公正的原則，根據(jù)職工報(bào)名意向，由職工創(chuàng)業(yè)開(kāi)發(fā)中心組織，職工創(chuàng)業(yè)開(kāi)發(fā)中心、設(shè)備維檢中心、人力資源部三方參加面試，最終挑選出21名職工進(jìn)入設(shè)備維檢中心，使他們順利進(jìn)入了新的工作崗位。
結(jié)合股份公司勞動(dòng)組織優(yōu)化的大形勢(shì)及下一步項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中所需人員，職工創(chuàng)業(yè)開(kāi)發(fā)中心經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)有人員持證情況的分析，結(jié)合職工個(gè)人意愿，確定72人參加天車工取證培訓(xùn)，36人進(jìn)行指吊工取證培訓(xùn)，7人進(jìn)行電焊工取證培訓(xùn)。為了發(fā)揮好“蓄水池”功能，該中心還建立了詳細(xì)的職工持證情況臺(tái)賬，便于股份公司各單位有需求時(shí)挑選人員。
以創(chuàng)業(yè)開(kāi)發(fā)為主要渠道，發(fā)揮對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提效形成新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)“孵化器”的功能。職工創(chuàng)業(yè)開(kāi)發(fā)中心是一個(gè)新生事物，股份公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該中心的各項(xiàng)工作非常重視，明確指出職工創(chuàng)業(yè)開(kāi)發(fā)中心要成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，并要求各部門各單位積極幫助該中心做好工作，這也為職工創(chuàng)業(yè)中心大展拳腳提供了強(qiáng)大動(dòng)力和支持。
職工創(chuàng)業(yè)開(kāi)發(fā)中心積極行動(dòng)，廣開(kāi)思路，對(duì)可能性項(xiàng)目進(jìn)行了大量的可行性分析。8月中旬成立了四個(gè)項(xiàng)目組，對(duì)替代外包外委項(xiàng)目、備品備件及材料的制作、廢次材加工利用銷售、勞務(wù)輸出等幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查研究。同時(shí)，安排人員到青島海爾學(xué)習(xí)小微企業(yè)管理運(yùn)行模式。8月底，職工創(chuàng)業(yè)開(kāi)發(fā)中心項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作正式啟動(dòng)，熱軋?zhí)燔嚬さ奶娲S內(nèi)物流汽運(yùn)、調(diào)溫廢鋼的加工、硅鋼尾卷加工和金屬結(jié)構(gòu)加工制作等項(xiàng)目正式提上日程。目前相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行調(diào)研，包括設(shè)備投入、人工成本、材料成本、銷售價(jià)格等各方面進(jìn)行細(xì)致分析，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察，進(jìn)行細(xì)節(jié)方面確認(rèn)。對(duì)于欄桿制作等不需要太多投入的項(xiàng)目，目前已經(jīng)在進(jìn)行人員配置、材料報(bào)批。此外，針對(duì)人員的特殊性，職工創(chuàng)業(yè)中心在前期項(xiàng)目人員配置中充分考慮到了年齡結(jié)構(gòu)、工作能力、性別等方面情況，努力保證搭配的合理性，為后期項(xiàng)目預(yù)留出可用人員。
股份公司成立職工創(chuàng)業(yè)開(kāi)發(fā)中心，目的是以其為載體，把職工安置與提高職工素質(zhì)滿足企業(yè)需要相結(jié)合；與組織職工承擔(dān)新的工作項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展相結(jié)合；與開(kāi)辟新領(lǐng)域培育效益增長(zhǎng)點(diǎn)相結(jié)合；與促進(jìn)職工轉(zhuǎn)型安置和企業(yè)提高效益相結(jié)合，使其發(fā)揮職工分流安置“緩沖器”、人力資源“蓄水池”和轉(zhuǎn)型增效“孵化器”的作用。
職工創(chuàng)業(yè)開(kāi)發(fā)中心根據(jù)自身實(shí)際，扎實(shí)有效開(kāi)展工作。積極發(fā)揮對(duì)企業(yè)短期集中安置職工的“緩沖器”功能，確保職工思想穩(wěn)定。職工初到創(chuàng)業(yè)中心時(shí)，有的職工對(duì)原單位安排自己進(jìn)入創(chuàng)業(yè)中心的遴選方式有看法，有的職工誤認(rèn)為創(chuàng)業(yè)中心就是“下崗基地”而心存迷茫，有的職工對(duì)培訓(xùn)期間的收入和培訓(xùn)后的工作安排存有疑惑等，種種問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜。面對(duì)這種情況，職工創(chuàng)業(yè)開(kāi)發(fā)中心堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，采用“兩手抓”的辦法，一手抓“嚴(yán)”，嚴(yán)格按公司制度要求規(guī)范職工培訓(xùn)期間的管理工作。一手抓“柔”，認(rèn)真了解職工個(gè)人、家庭、工作、過(guò)往經(jīng)歷等各方面的信息，對(duì)情緒波動(dòng)較大，思想比較偏激的職工，重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注，做好一人一事的思想工作。對(duì)有困難的職工，積極幫助協(xié)調(diào)解決，形成了良好溝通和互動(dòng)氛圍，職工思想情緒日漸平穩(wěn)，大家安心投入到培訓(xùn)提素中。
以轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)為基本方法，積極發(fā)揮對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源“蓄水池”功能。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是職工創(chuàng)業(yè)開(kāi)發(fā)中心一項(xiàng)重要工作，從成立開(kāi)始他們就制定了《職工創(chuàng)業(yè)開(kāi)發(fā)中心培訓(xùn)管理實(shí)施方案》，力爭(zhēng)把每項(xiàng)培訓(xùn)工作做實(shí)、做細(xì)。每批學(xué)員報(bào)道之前，該中心都會(huì)與人力資源部及各送人單位溝通，針對(duì)學(xué)員特點(diǎn)及后續(xù)安排制定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案。如第一批職工進(jìn)行的是為設(shè)備維檢中心選拔人員的針對(duì)性培訓(xùn)，包括安全培訓(xùn)、設(shè)備專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、機(jī)械及電氣專業(yè)知識(shí)與崗位實(shí)踐培訓(xùn)、焊工技能培訓(xùn)，每門課程培訓(xùn)之后會(huì)組織考試，便于了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況。培訓(xùn)結(jié)束，本著公開(kāi)、公正的原則，根據(jù)職工報(bào)名意向，由職工創(chuàng)業(yè)開(kāi)發(fā)中心組織，職工創(chuàng)業(yè)開(kāi)發(fā)中心、設(shè)備維檢中心、人力資源部三方參加面試，最終挑選出21名職工進(jìn)入設(shè)備維檢中心，使他們順利進(jìn)入了新的工作崗位。
結(jié)合股份公司勞動(dòng)組織優(yōu)化的大形勢(shì)及下一步項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中所需人員，職工創(chuàng)業(yè)開(kāi)發(fā)中心經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)有人員持證情況的分析，結(jié)合職工個(gè)人意愿，確定72人參加天車工取證培訓(xùn)，36人進(jìn)行指吊工取證培訓(xùn)，7人進(jìn)行電焊工取證培訓(xùn)。為了發(fā)揮好“蓄水池”功能，該中心還建立了詳細(xì)的職工持證情況臺(tái)賬，便于股份公司各單位有需求時(shí)挑選人員。
以創(chuàng)業(yè)開(kāi)發(fā)為主要渠道，發(fā)揮對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提效形成新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)“孵化器”的功能。職工創(chuàng)業(yè)開(kāi)發(fā)中心是一個(gè)新生事物，股份公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該中心的各項(xiàng)工作非常重視，明確指出職工創(chuàng)業(yè)開(kāi)發(fā)中心要成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，并要求各部門各單位積極幫助該中心做好工作，這也為職工創(chuàng)業(yè)中心大展拳腳提供了強(qiáng)大動(dòng)力和支持。
職工創(chuàng)業(yè)開(kāi)發(fā)中心積極行動(dòng)，廣開(kāi)思路，對(duì)可能性項(xiàng)目進(jìn)行了大量的可行性分析。8月中旬成立了四個(gè)項(xiàng)目組，對(duì)替代外包外委項(xiàng)目、備品備件及材料的制作、廢次材加工利用銷售、勞務(wù)輸出等幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查研究。同時(shí)，安排人員到青島海爾學(xué)習(xí)小微企業(yè)管理運(yùn)行模式。8月底，職工創(chuàng)業(yè)開(kāi)發(fā)中心項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作正式啟動(dòng)，熱軋?zhí)燔嚬さ奶娲S內(nèi)物流汽運(yùn)、調(diào)溫廢鋼的加工、硅鋼尾卷加工和金屬結(jié)構(gòu)加工制作等項(xiàng)目正式提上日程。目前相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行調(diào)研，包括設(shè)備投入、人工成本、材料成本、銷售價(jià)格等各方面進(jìn)行細(xì)致分析，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察，進(jìn)行細(xì)節(jié)方面確認(rèn)。對(duì)于欄桿制作等不需要太多投入的項(xiàng)目，目前已經(jīng)在進(jìn)行人員配置、材料報(bào)批。此外，針對(duì)人員的特殊性，職工創(chuàng)業(yè)中心在前期項(xiàng)目人員配置中充分考慮到了年齡結(jié)構(gòu)、工作能力、性別等方面情況，努力保證搭配的合理性，為后期項(xiàng)目預(yù)留出可用人員。