首鋼首控公司黨委根據總公司黨委的總體部署，堅持以加強政治理論學習、基層組織建設、制度體系建設和黨風廉政建設為工作主線，圍繞企業轉型發展和深化改革各項任務，充分發揮黨委政治核心作用和服務職能，黨建工作開篇布局取得顯著成效。
首鋼總公司黨委下發《關于組建中國共產黨首鋼控股有限責任公司委員會的通知》后，首控公司黨委全面落實各項工作，通過召開黨委會、經營班子會、干部大會、黨員大會等形式，傳達貫徹各項要求，使廣大干部職工充分認識到成立首控公司黨委，是總公司黨委貫徹落實中央、市委關于在新時期、新形勢下深化國有企業改革中堅持黨的領導、加強黨的建設的重要舉措，是首鋼創新黨建工作，服務深化改革的具體實踐。首控公司要加強黨的領導，繼承和發揚首鋼優良傳統，發揮市場化優勢，打造精干高效的管理團隊，全面提升管理科學化水平，走內涵式發展路徑，堅持有進有退，做好礦產資源板塊在首鋼轉型發展中的戰略協同。
加強政治理論學習，堅持用理論武裝頭腦。首控公司黨委組建后，立即研究制定了《首控公司黨委中心組理論學習實施細則》，并結合“兩學一做”學習教育，在制定完善首控公司“兩學一做”學習教育方案的基礎上，明確學習范圍、學習內容和學習時間安排，并逐一狠抓落實。為便于學習掌握，組織對黨的十八大以來重要文件、講話內容進行提煉與“名詞解釋”供大家參考。8月份以來，已通過黨委中心組集體自習、集中交流研討、學習擴大會等形式，組織領導班子和黨委成員集體學習5次，通過學習進一步堅定理想信念、統一思想、凝聚共識。拓展學習范圍，在學好黨章黨規和總書記系列重要講話的基礎上，組織全體黨員參觀首鋼生物質能源科技有限公司，讓大家切身感受到首鋼轉型發展的成果，啟發了思想、開闊了思路。
加強基層黨組織建設，加快補齊黨建工作短板。由于首控公司各下屬單位分散在外埠多省市等原因，黨建各項基礎工作相對比較薄弱。針對這一事實，首控公司黨委組建以后，全面開展調研工作，以“保證黨的組織設置與業務機構設置相匹配，做到黨建工作全覆蓋、無死角”為原則，研究確定了完善下屬基層單位黨組織的工作方案，并著手加以組織落實。該公司總部兩個新的黨支部已完成組建并分別組織召開了黨員大會，選舉產生了新一屆支部委員會。針對各下屬公司區域化的特點，積極探索黨建管理模式，采取屬地化管理和首控公司黨委管理的雙重管理模式，加強與地方黨組織的溝通協調，各下屬公司黨組織建設工作均已取得實質性進展。針對在新疆新上項目正處于建設階段的實際，組建了臨時黨支部，明確了該支部的職責和任務。通過健全與完善，目前，首控公司基層黨的組織網絡體系建設工作已基本完成，實現了機構到位、人員配置到位、工作要求到位的目標。同時注重強化對下屬單位黨組織的指導和管控，在積極深入基層調研的同時，通過制定落實《首控公司黨建工作情況監督檢查辦法》等工作制度，及時了解掌握下屬公司黨建工作和經營工作動態，精確指導下屬公司圍繞經營生產中心任務更好地開展工作。
加強黨風廉政建設，強化“兩個責任”落實。首控公司黨委組織召開黨委會專題研究了黨風廉政建設工作，對黨風廉政各項工作做出了安排和部署。制定下發了《首控公司關于加強黨風廉政建設的工作安排》《首控公司2016年反腐倡廉主要任務分工方案》等文件，明確了全面貫徹落實“兩個責任”的具體思路和工作要求，對反腐倡廉各項任務進行了分工安排，確保落到實處。與各級領導人員層層簽訂首控公司黨風廉政建設責任書和領導干部黨風廉政建設責任制，確保黨委主體責任和“一崗雙責”的履行落實。同時組織本部人員參觀“廉政建設展覽”，起到了教育和警示作用。
加強制度體系建設，為企業轉型發展提供有力支撐。首控公司黨委堅持把制度體系建設作為突破口，圍繞企業發展定位和“十三五”規劃目標，按照建立依法嚴格、精干優化、協同高效的管控體系要求，進一步理順本部各部門與總公司、下屬單位各層級之間管理關系和職責邊界，提升整體管控能力。結合首控公司實際，經公司專題會研究，對總公司所有制度進行了逐項甄別，明確了適用制度和需要修訂完善制度的內容，相關修訂完善工作正在有序開展，為構建有效的管控體系奠定了基礎。
圍繞首控公司生產經營和轉型發展實際，首控公司黨委提出了下一步黨建工作思路：一是扎實推進生產經營工作，為企業轉型發展提供強有力的組織保證。緊緊圍繞“十三五”規劃落地生根，堅持問題導向，圍繞企業轉型發展這條主線，下大力量做好發動和組織工作。進一步貫徹落實好5月26日總公司領導到首控公司調研時的講話精神，在分析當前面臨的市場形勢和任務基礎上，查找存在的差距和不足，增強危機感、緊迫感、責任感和使命感，牢固樹立市場化思維，運用市場化方式和手段抓改革、謀發展，不斷增強企業發展新活力。樹立底線思維，強化目標管理，抓住重點難點、關鍵環節和關鍵問題，集中力量加以解決。深化體制機制改革，建立多層次的管控模式，優化機構設置和職能配置，系統梳理公司各項主要業務流程，解決好“管什么、怎么管、誰來管和管到什么程度”的問題。把握市場規律，優化培育優質項目，優化存量資產，堅持解決歷史遺留問題和轉型發展同步推進，做到有進有退、能進能退。二是全面提高黨建工作水平，確保黨的各項工作高效開展。堅持從嚴治黨，不斷加強基層黨的組織建設，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，做到黨的組織工作與企業經營工作同時部署。積極適應首控公司有進有退、轉型發展的需要，優化基層組織設置，完善組織結構，加強組織力量。加強服務型黨組織建設，不斷增強黨務工作干部的服務意識、改進服務作風、提高服務能力，重點探索兼職黨支部書記“一崗雙責”模式，通過有針對性的培訓，提升黨建工作能力和服務水平。進一步量化細化班子建設工作的具體目標，做到活動有組織、有檢查、有考核、有講評、有典型，通過抓點帶面，采取有效措施解決個別黨組織工作一般化問題。三是全面加強人才隊伍建設，為企業轉型發展提供強有力的人才支撐。以提高企業核心競爭力、滿足公司轉型發展需要為目標，不斷探索創新人才開發機制，建立“職業生涯、技能培訓、績效考評、動態管理、薪酬分配”五位一體的人力資源管理模式。堅持市場化的人才引進原則，面向社會、面向首鋼集團、面向首控公司下屬單位，進一步完善人才引進的機制和辦法；盤活人才存量、用好人才增量；建立績能優先的人才評價體系，拓寬員工職業發展通道；完善改革相配套的激勵約束機制，調動全體員工積極性。
首鋼總公司黨委下發《關于組建中國共產黨首鋼控股有限責任公司委員會的通知》后，首控公司黨委全面落實各項工作，通過召開黨委會、經營班子會、干部大會、黨員大會等形式，傳達貫徹各項要求，使廣大干部職工充分認識到成立首控公司黨委，是總公司黨委貫徹落實中央、市委關于在新時期、新形勢下深化國有企業改革中堅持黨的領導、加強黨的建設的重要舉措，是首鋼創新黨建工作，服務深化改革的具體實踐。首控公司要加強黨的領導，繼承和發揚首鋼優良傳統，發揮市場化優勢，打造精干高效的管理團隊，全面提升管理科學化水平，走內涵式發展路徑，堅持有進有退，做好礦產資源板塊在首鋼轉型發展中的戰略協同。
加強政治理論學習，堅持用理論武裝頭腦。首控公司黨委組建后，立即研究制定了《首控公司黨委中心組理論學習實施細則》，并結合“兩學一做”學習教育，在制定完善首控公司“兩學一做”學習教育方案的基礎上，明確學習范圍、學習內容和學習時間安排，并逐一狠抓落實。為便于學習掌握，組織對黨的十八大以來重要文件、講話內容進行提煉與“名詞解釋”供大家參考。8月份以來，已通過黨委中心組集體自習、集中交流研討、學習擴大會等形式，組織領導班子和黨委成員集體學習5次，通過學習進一步堅定理想信念、統一思想、凝聚共識。拓展學習范圍，在學好黨章黨規和總書記系列重要講話的基礎上，組織全體黨員參觀首鋼生物質能源科技有限公司，讓大家切身感受到首鋼轉型發展的成果，啟發了思想、開闊了思路。
加強基層黨組織建設，加快補齊黨建工作短板。由于首控公司各下屬單位分散在外埠多省市等原因，黨建各項基礎工作相對比較薄弱。針對這一事實，首控公司黨委組建以后，全面開展調研工作，以“保證黨的組織設置與業務機構設置相匹配，做到黨建工作全覆蓋、無死角”為原則，研究確定了完善下屬基層單位黨組織的工作方案，并著手加以組織落實。該公司總部兩個新的黨支部已完成組建并分別組織召開了黨員大會，選舉產生了新一屆支部委員會。針對各下屬公司區域化的特點，積極探索黨建管理模式，采取屬地化管理和首控公司黨委管理的雙重管理模式，加強與地方黨組織的溝通協調，各下屬公司黨組織建設工作均已取得實質性進展。針對在新疆新上項目正處于建設階段的實際，組建了臨時黨支部，明確了該支部的職責和任務。通過健全與完善，目前，首控公司基層黨的組織網絡體系建設工作已基本完成，實現了機構到位、人員配置到位、工作要求到位的目標。同時注重強化對下屬單位黨組織的指導和管控，在積極深入基層調研的同時，通過制定落實《首控公司黨建工作情況監督檢查辦法》等工作制度，及時了解掌握下屬公司黨建工作和經營工作動態，精確指導下屬公司圍繞經營生產中心任務更好地開展工作。
加強黨風廉政建設，強化“兩個責任”落實。首控公司黨委組織召開黨委會專題研究了黨風廉政建設工作，對黨風廉政各項工作做出了安排和部署。制定下發了《首控公司關于加強黨風廉政建設的工作安排》《首控公司2016年反腐倡廉主要任務分工方案》等文件，明確了全面貫徹落實“兩個責任”的具體思路和工作要求，對反腐倡廉各項任務進行了分工安排，確保落到實處。與各級領導人員層層簽訂首控公司黨風廉政建設責任書和領導干部黨風廉政建設責任制，確保黨委主體責任和“一崗雙責”的履行落實。同時組織本部人員參觀“廉政建設展覽”，起到了教育和警示作用。
加強制度體系建設，為企業轉型發展提供有力支撐。首控公司黨委堅持把制度體系建設作為突破口，圍繞企業發展定位和“十三五”規劃目標，按照建立依法嚴格、精干優化、協同高效的管控體系要求，進一步理順本部各部門與總公司、下屬單位各層級之間管理關系和職責邊界，提升整體管控能力。結合首控公司實際，經公司專題會研究，對總公司所有制度進行了逐項甄別，明確了適用制度和需要修訂完善制度的內容，相關修訂完善工作正在有序開展，為構建有效的管控體系奠定了基礎。
圍繞首控公司生產經營和轉型發展實際，首控公司黨委提出了下一步黨建工作思路：一是扎實推進生產經營工作，為企業轉型發展提供強有力的組織保證。緊緊圍繞“十三五”規劃落地生根，堅持問題導向，圍繞企業轉型發展這條主線，下大力量做好發動和組織工作。進一步貫徹落實好5月26日總公司領導到首控公司調研時的講話精神，在分析當前面臨的市場形勢和任務基礎上，查找存在的差距和不足，增強危機感、緊迫感、責任感和使命感，牢固樹立市場化思維，運用市場化方式和手段抓改革、謀發展，不斷增強企業發展新活力。樹立底線思維，強化目標管理，抓住重點難點、關鍵環節和關鍵問題，集中力量加以解決。深化體制機制改革，建立多層次的管控模式，優化機構設置和職能配置，系統梳理公司各項主要業務流程，解決好“管什么、怎么管、誰來管和管到什么程度”的問題。把握市場規律，優化培育優質項目，優化存量資產，堅持解決歷史遺留問題和轉型發展同步推進，做到有進有退、能進能退。二是全面提高黨建工作水平，確保黨的各項工作高效開展。堅持從嚴治黨，不斷加強基層黨的組織建設，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，做到黨的組織工作與企業經營工作同時部署。積極適應首控公司有進有退、轉型發展的需要，優化基層組織設置，完善組織結構，加強組織力量。加強服務型黨組織建設，不斷增強黨務工作干部的服務意識、改進服務作風、提高服務能力，重點探索兼職黨支部書記“一崗雙責”模式，通過有針對性的培訓，提升黨建工作能力和服務水平。進一步量化細化班子建設工作的具體目標，做到活動有組織、有檢查、有考核、有講評、有典型，通過抓點帶面，采取有效措施解決個別黨組織工作一般化問題。三是全面加強人才隊伍建設，為企業轉型發展提供強有力的人才支撐。以提高企業核心競爭力、滿足公司轉型發展需要為目標，不斷探索創新人才開發機制，建立“職業生涯、技能培訓、績效考評、動態管理、薪酬分配”五位一體的人力資源管理模式。堅持市場化的人才引進原則，面向社會、面向首鋼集團、面向首控公司下屬單位，進一步完善人才引進的機制和辦法；盤活人才存量、用好人才增量；建立績能優先的人才評價體系，拓寬員工職業發展通道；完善改革相配套的激勵約束機制，調動全體員工積極性。