今年，面對企業生存發展的嚴峻考驗，通鋼公司黨委勇于擔當碰硬，以開展“兩學一做”學習教育為契機，以“挺身而出、挺住通鋼、挺進'十三五’”大討論活動為載體，頂住轉型陣痛，變中求進，推出一系列強基礎、補短板、激活力有力舉措，進而創造了無限可“能”。
●●構筑平臺：讓“刀刃”越磨越鋒利
聚焦影響成本的關鍵指標，通鋼公司黨委抓住重點，搭建平臺，借助勞動競賽等平臺，為指標改善提供動力，進行了一次磨鋒礪刃的“血性突擊”。
煉鐵廠黨委按照公司黨委要求，開展了“最佳工段”勞動競賽，根據每月工作業績、職工日常表現等方面，綜合考評，選出最佳工段給予獎勵。針對三季度天氣炎熱，爐前工工作環境酷熱的實際情況，在全廠爐前工中開展了“暑期爐前工出滿勤干滿點”勞動競賽，確保爐前工出勤率100%。在1號、3號高爐車間開展了“提高生鐵一級品率”“降低高爐燃料比”等勞動競賽。三季度，生鐵一級品率達到86.42%，比公司計劃高出16.42個百分點，為煉鋼提供了優質鐵水。3號高爐加強送風系統設備點檢，優化熱風爐操作，風溫達到1253攝氏度，在全國同類型高爐中名列第一，為降低燃料消耗創造了良好條件。
為提高鐵前一體化管理效率和效益，發揮燒結、煉鐵合并的優勢，通鋼公司黨委不斷夯實基礎，完善制度，規范管理。總結與首秦公司、長鋼公司對標經驗，眼睛向內找差距、定措施，瞄準降本目標自我加壓，全面落實科學配礦，優化爐料結構，增加性價比高的爐料資源量。開展外委轉自營、內部檢修互助、修舊利廢，從每一個細節中挖掘增效點，精摳細算每一筆賬，力求從中擠出每一分錢的效益。7—9月份，綜合噸鐵成本分別達到1403.88元、1441.91元和1466.37元。
●●誘導孵化：
讓先進技術走出“深閨”
通鋼公司黨委面向市場，不斷引導基層黨委探索模擬市場化運作模式，讓“沉睡”的科研設備“醒”過來，讓“原地踏步”的研發成果“轉”起來，讓創新因子充分活躍起來，增強生存能力。
在機電修造公司開展了“走出通鋼闖市場、立足自我促轉型”大討論，使干部職工認清自身在生產經營和發展中所承擔的使命和責任。組織人員走出去學習、考察，結合自身實際，將學到的成功管理模式和獨立闖市場的經驗在公司內部廣泛推廣。截至目前，機電修造公司對內部活兒源，能達到滿足用戶要求的已實現全部承接，對外還承接了模具、卷筒、剎車轂毛坯鑄造、電機修理等30余項，預計實現銷售收入50余萬元。
自信公司黨委開展了吉林省醫藥云平臺、通化文化云平臺技術研發工作，目前，兩個平臺已經開發完成。醫藥云平臺進入試運行階段；通化文化云平臺已于先期啟動，為通化文化產業的發展打造了一個全新載體，推動了公司轉型發展步伐。此外，自信公司信息科黨支部還自主研發，實施了電能表計量集中采集系統，提高了通鋼公司能源管理水平，為通鋼公司降本增效、減少外包費用、提高自營能力發揮了積極作用。
●●提升素質：
讓職工練就“十八般武藝”
企業轉型提效對職工素質提出了更高的要求，“一崗多能”是職工未來的發展方向。
通鋼公司黨委向基層職工投去更多關注，傾入更多心血，積極為職工營造織夢、破繭、成才的環境和土壤，讓各種“手藝”飛到職工身邊，確保職工都能在各自崗位上大顯身手，為公司轉型提效工作助力加油。
通鋼公司黨委先后在冶金區和礦業公司開展了電工、焊工、鉗工、管工、起重工、天車操作與維護工六個工種、十期復合型職工培訓工作。為了解決學員的工學矛盾，不影響正常生產，他們采取脫產、復式授課，即白天和當日晚間講授相同的課程內容。這樣的教學組織方式，為學員選擇課時創造了條件。在教學設計上，他們采取專業理論講授、現場實際操作及課后專業輔導相結合的方式，截至目前，共計培訓446人次、1128課時，鑒定理論考試428人次，合格410人次。
●●構筑平臺：讓“刀刃”越磨越鋒利
聚焦影響成本的關鍵指標，通鋼公司黨委抓住重點，搭建平臺，借助勞動競賽等平臺，為指標改善提供動力，進行了一次磨鋒礪刃的“血性突擊”。
煉鐵廠黨委按照公司黨委要求，開展了“最佳工段”勞動競賽，根據每月工作業績、職工日常表現等方面，綜合考評，選出最佳工段給予獎勵。針對三季度天氣炎熱，爐前工工作環境酷熱的實際情況，在全廠爐前工中開展了“暑期爐前工出滿勤干滿點”勞動競賽，確保爐前工出勤率100%。在1號、3號高爐車間開展了“提高生鐵一級品率”“降低高爐燃料比”等勞動競賽。三季度，生鐵一級品率達到86.42%，比公司計劃高出16.42個百分點，為煉鋼提供了優質鐵水。3號高爐加強送風系統設備點檢，優化熱風爐操作，風溫達到1253攝氏度，在全國同類型高爐中名列第一，為降低燃料消耗創造了良好條件。
為提高鐵前一體化管理效率和效益，發揮燒結、煉鐵合并的優勢，通鋼公司黨委不斷夯實基礎，完善制度，規范管理。總結與首秦公司、長鋼公司對標經驗，眼睛向內找差距、定措施，瞄準降本目標自我加壓，全面落實科學配礦，優化爐料結構，增加性價比高的爐料資源量。開展外委轉自營、內部檢修互助、修舊利廢，從每一個細節中挖掘增效點，精摳細算每一筆賬，力求從中擠出每一分錢的效益。7—9月份，綜合噸鐵成本分別達到1403.88元、1441.91元和1466.37元。
●●誘導孵化：
讓先進技術走出“深閨”
通鋼公司黨委面向市場，不斷引導基層黨委探索模擬市場化運作模式，讓“沉睡”的科研設備“醒”過來，讓“原地踏步”的研發成果“轉”起來，讓創新因子充分活躍起來，增強生存能力。
在機電修造公司開展了“走出通鋼闖市場、立足自我促轉型”大討論，使干部職工認清自身在生產經營和發展中所承擔的使命和責任。組織人員走出去學習、考察，結合自身實際，將學到的成功管理模式和獨立闖市場的經驗在公司內部廣泛推廣。截至目前，機電修造公司對內部活兒源，能達到滿足用戶要求的已實現全部承接，對外還承接了模具、卷筒、剎車轂毛坯鑄造、電機修理等30余項，預計實現銷售收入50余萬元。
自信公司黨委開展了吉林省醫藥云平臺、通化文化云平臺技術研發工作，目前，兩個平臺已經開發完成。醫藥云平臺進入試運行階段；通化文化云平臺已于先期啟動，為通化文化產業的發展打造了一個全新載體，推動了公司轉型發展步伐。此外，自信公司信息科黨支部還自主研發，實施了電能表計量集中采集系統，提高了通鋼公司能源管理水平，為通鋼公司降本增效、減少外包費用、提高自營能力發揮了積極作用。
●●提升素質：
讓職工練就“十八般武藝”
企業轉型提效對職工素質提出了更高的要求，“一崗多能”是職工未來的發展方向。
通鋼公司黨委向基層職工投去更多關注，傾入更多心血，積極為職工營造織夢、破繭、成才的環境和土壤，讓各種“手藝”飛到職工身邊，確保職工都能在各自崗位上大顯身手，為公司轉型提效工作助力加油。
通鋼公司黨委先后在冶金區和礦業公司開展了電工、焊工、鉗工、管工、起重工、天車操作與維護工六個工種、十期復合型職工培訓工作。為了解決學員的工學矛盾，不影響正常生產，他們采取脫產、復式授課，即白天和當日晚間講授相同的課程內容。這樣的教學組織方式，為學員選擇課時創造了條件。在教學設計上，他們采取專業理論講授、現場實際操作及課后專業輔導相結合的方式，截至目前，共計培訓446人次、1128課時，鑒定理論考試428人次，合格410人次。