灌輸法。該事業部工會系統組織各級工會管理人員在完全解讀《推進以產線為獨立市場單元的組織扁平化變革實施方案》基礎上，以作業區為單位，分班組、分條款對《方案》進行全面學習，并在內部局域網工會版塊創建宣傳學習專欄，讓職工明晰變革的必要性和重要性，增強職工心系企業管理變革、共同關注企業發展的大局意識和責任意識，為變革工作快速順利推進打好基礎。

激勵法。以管理變革為契機，深刻理解“管理變革是人才的競爭”這一實質。積極為職工搭建平臺，開展各種技能大賽、練兵比武，不斷拓寬成才渠道，充分調動起職工的比拼熱情，使職工在比拼中增長技能、提升操作水平。

提素法。本著讓職工明白“高素質的人才永遠不會被淘汰”的這一原則，把職工“提素”作為推行變革中的頭等大事來抓，不斷優化培訓方式，大膽采用“內外兼修”培訓方針，強化培訓工作的針對性、實效性，不斷提升職工業務技能及專業水平。按照“干什么、學什么、缺什么，補什么”的原則，合理安排內部培訓課題，堅持做到學以致用，以學促用；以“請進來、走出去”的方式開展外部培訓，通過聘請技術專家到生產一線開展技術指導，選配技術人才走出去參觀學習等方式，拓寬生產骨干工作思路，提高管理創新能力，為產線工藝優化、提質降耗做出更大貢獻。