過去，萍安鋼安源軋鋼廠高線風冷線每月誤機時間高達1000多分鐘；PF鏈故障接二連三；高棒裙板碰鋼故障是精整區域的“老大難”問題，在軋制小規格時尤為突出；雙位卸料機卡鋼故障也是嚴重困擾軋制節奏的“一塊心病”。而如今，高棒裙板碰鋼故障大大減少，高線風冷線、PF鏈及雙位卸料卡鋼影響幾乎都為零。這是該廠推行設備承包管理帶來的明顯效果。
為推動設備管理基礎工作進步，近期，萍安鋼公司大力推進設備承包管理，各單位紛紛制定《設備承包管理辦法》，將設備承包到人，落實設備管理責任，促使設備故障率下降，生產節奏更為有序明快，更令人意想不到的是，一些長期困擾生產的難題迎刃而解。
以往，萍安鋼公司設備管理的主體是維修人員，實行設備區域分片負責制。此次設備承包明確生產單位是設備管理的第一責任人，并按操作人員、維修人員和專業管理人員三個設備管理層面分為三個承包類別，即“操檢合一”責任承包、“點檢修理”責任承包和“技術與管理”責任承包，每個層面負有不同的管理職責。
圍繞推進設備“操檢合一”責任承包，萍安鋼公司各單位對操作人員的職責范圍和工作內容進一步細化，明確操作人員“做什么”、“怎么做”，對操作人員設備崗位點檢、使用操作、日常維護、隱患管理、檢修質量監控、“操檢合一”等工作進行規范要求，具體細化到設備加什么油、加油周期及點檢的具體內容都列得清清楚楚。
.為確保“點檢修理”責任承包和“技術與管理”責任承包落到實處，要求各單位將設備運行維護績效與責任人工作績效掛鉤，確保設備管理無缺失，從點檢發現隱患到隱患整改處理，以及設備計劃檢修等，做到“人人有事管，事事有人管，時時有人管”。
自推進設備承包管理后，萍安鋼公司員工真正把自己當成設備的主人，設備管理自覺性及設備維護技能隨之提升，且積極動手動腦，掀起了新一輪小改小革熱潮，為設備經濟穩定運行保駕護航，確保2016年生產圓滿收官，并為明年生產水平進一步提升奠定了基礎。