自推行SPC管理以來，熱連軋廠下大力氣，在制度完善、人員培訓、新程序開發應用上不斷取得新進展。為使原來僅為少數專業技術人員所掌握的SPC讓更多普通職工所接受，該廠管理部門制定下發SPC管理重心下移工作方案，通過多項具體管理措施的出臺，擴大SPC覆蓋面，讓更多基層班組參與到這一管理過程中。

管理重心下移突出體現在管理主體的變更上。以作業區“一把手”為責任人制定本單位SPC控制點管理制度及實施細則，推進作業區控制項目的更新完善。對新增項目的失效模式分析、制定異常點控制措施等一系列工作也以作業區為主體來完成。這樣一來，管理職責、權限從廠級下放到了作業區級，提高了作業區對此項工作的重視程度，實現了SPC職責范圍的縱深推進。

拓展SPC管理的職工參與面，為管理重心下移奠定了群眾基礎。新的管理規定通過鮮明的政策導向引導四班人員參與SPC管理工作。下一步，控制點項目涉及的運行四班將明確專人進行人工采數、描點分析以及異常點糾錯等基礎工作。項目參與者由原先的少數專業技術人員延伸至基層職工，夯實了SPC的管理基礎。為盡快提升四班人員基本統計工具運用技能，將定期組織專項培訓。

SPC項目控制點運行狀況的效果檢驗、標準化操作等后續環節也同步下移到控制點負責人、作業區推進員。職責下移后，各控制點負責人定期總結項目運行情況，結合下工序及用戶反饋的問題不斷對項目的過程控制“回頭看”，自主優化改進，提高各控制點負責人的責任心和自主管理水平。