自推行SPC管理以來，熱連軋廠下大力氣，在制度完善、人員培訓(xùn)、新程序開發(fā)應(yīng)用上不斷取得新進(jìn)展。為使原來僅為少數(shù)專業(yè)技術(shù)人員所掌握的SPC讓更多普通職工所接受，該廠管理部門制定下發(fā)SPC管理重心下移工作方案，通過多項(xiàng)具體管理措施的出臺，擴(kuò)大SPC覆蓋面，讓更多基層班組參與到這一管理過程中。

管理重心下移突出體現(xiàn)在管理主體的變更上。以作業(yè)區(qū)“一把手”為責(zé)任人制定本單位SPC控制點(diǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則，推進(jìn)作業(yè)區(qū)控制項(xiàng)目的更新完善。對新增項(xiàng)目的失效模式分析、制定異常點(diǎn)控制措施等一系列工作也以作業(yè)區(qū)為主體來完成。這樣一來，管理職責(zé)、權(quán)限從廠級下放到了作業(yè)區(qū)級，提高了作業(yè)區(qū)對此項(xiàng)工作的重視程度，實(shí)現(xiàn)了SPC職責(zé)范圍的縱深推進(jìn)。

拓展SPC管理的職工參與面，為管理重心下移奠定了群眾基礎(chǔ)。新的管理規(guī)定通過鮮明的政策導(dǎo)向引導(dǎo)四班人員參與SPC管理工作。下一步，控制點(diǎn)項(xiàng)目涉及的運(yùn)行四班將明確專人進(jìn)行人工采數(shù)、描點(diǎn)分析以及異常點(diǎn)糾錯等基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目參與者由原先的少數(shù)專業(yè)技術(shù)人員延伸至基層職工，夯實(shí)了SPC的管理基礎(chǔ)。為盡快提升四班人員基本統(tǒng)計(jì)工具運(yùn)用技能，將定期組織專項(xiàng)培訓(xùn)。

SPC項(xiàng)目控制點(diǎn)運(yùn)行狀況的效果檢驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)化操作等后續(xù)環(huán)節(jié)也同步下移到控制點(diǎn)負(fù)責(zé)人、作業(yè)區(qū)推進(jìn)員。職責(zé)下移后，各控制點(diǎn)負(fù)責(zé)人定期總結(jié)項(xiàng)目運(yùn)行情況，結(jié)合下工序及用戶反饋的問題不斷對項(xiàng)目的過程控制“回頭看”，自主優(yōu)化改進(jìn)，提高各控制點(diǎn)負(fù)責(zé)人的責(zé)任心和自主管理水平。