集團公司總經理劉潤生、副總經理郭憲臻、總工程師姚忠卯出席會議。會議由郭憲臻主持。

會上，鋼后一體化小組、技術中心首先對2016年的工作進行了總結，并就2017年的工作思路、具體措施做了安排。銷售總公司、生產管理處、第二煉軋廠、經營管理處、設備物資管理處五家單位作了表態發言。

針對2017年鋼后一體化降本增效工作，姚忠卯提出了三個方面的要求。一是要充分認識板塊工作、專題工作的重要性，進一步增強降本增效的緊迫感，明確責任，提高承接能力和執行能力。二是要重點把握鋼后一體化的工作目標和思路。要圍繞“創效”這一根本，瞄準重點產品的銷量、產品直供直銷、提質降本三個關鍵指標，面向市場，強化開拓能力，面向現場，狠抓創效能力。要突出銷售龍頭，按產線構建五個核算單元，實施三個技術專項，打造創效中心，形成產線合力，推進管理創新，筑牢創效基礎。要深化“三個轉變”，實現由“鋼材市場”為中心向“下游用戶為中心”的轉變、由“提供鋼材產品為主”向“提供總體需求解決方案和服務為主”的轉變、由“規模效益型”向“品種質量效益型”的轉變；要強化市場開拓能力和一體化協同能力；要用啃硬骨頭的精神，切實抓好各項工作的落實。

劉潤生在講話中重點強調了幾個方面的工作。第一是要做好鋼后一體化戰略的承接、落實和執行。要把環保限產和正常生產有機結合，把減量經營和環保經營相結合，高效組織生產；要繼續堅持“適應市場、提高效益”的指導思想，提升創效能力，做到“三個跑贏”。

第二是要抓好三條板材線的提質增效和轉型發展。要瞄準“打造國內外最具影響力的三條精品板材線”的這一目標和定位，從打造重點產品、高效產品、拳頭產品入手，加強品牌建設，堅持走品種、質量效益型道路。

第三是要抓好電爐鋼的生產，加快推進戰略產品。要審時度勢，提高產品的應變保障能力，科學應對環保政策，盤活存量，做強、做優產品增量。

第四是要進一步加大求新、求變、求突破的力度。要創新營銷和研發模式，進一步做大、做強服務型鋼鐵。一要推進重點、高端客戶產業鏈營銷，做好、做實鏈條上的各項工作；二要建立營銷、研發相關體系，提高重點客戶、重點戰略品質的比重；三要加強產、銷、研、用一體化平臺建設；四要穩定質量，加強基礎管理；五要抓好帶出品管理。

李利劍在會上發表重要講話，他指出，2017年，安鋼仍然面臨著嚴峻的市場考驗，環保壓力有增無減，生產任務依舊艱巨。鋼后一體化各單位、各部門，要認真踐行“六要六不”，時時刻刻把安鋼利益放在首位，作為一切工作的基礎和前提；要自覺按照集團公司的整體部署，建章立制，強化經營管控，提升效益。

對于2017年鋼后一體化的整體工作，李利劍強調：一要將“創新驅動、品質領先、提質增效、轉型發展”落實到具體工作中。

要將“創新驅動”體現在管理創新、體制機制、工藝技術、產品研發等方方面面，進一步鞏固、擴大現有品牌優勢，打造國內、外叫得響的產品，擴大市場份額；要走出去，對接相關市場，與重點用戶建立直接聯系；要將產品質量工作做精、做細，做到極致，為品牌建設提供支撐。二要強化執行力。要按照集團公司的總體部署和安排，強化系統聯動、協同配合，互相做好支撐，彼此做好服務。

針對鋼后一體化2017年的工作，李利劍提出了六點具體要求：一是要做到生產組織的低成本運行，統籌優化系統檢修模式和點檢定修制度。

二是要實現技術降本。要提高生產組織水平，積極探索鋼材技術性能指標的優化，降低帶出品，提高成材率，減少質量異議，提高熱裝熱送水平，合理節能減排。

三是要圍繞市場的需求開發高效品種。要加大市場調研力度，立足市場需求，摸清高效產品品種；圍繞新上產線能力，成立專題攻關組，探索在滿負荷生產條件下，如何充分發揮裝備能力，降低固定費用，提高整體效益。

四是要堅定不移的瞄準產品中高端。

銷售部門要加大市場調研力度，廣泛尋求市場機遇，全力進軍重點央企、國家重點工程，著力打造國內知名品牌。

五是要加大產品研發力度。要靈活研發機制，將各生產單位和職能部門的技術人員納入整個體系，按照底薪+提成的模式，以創效為目的，以創效為手段，以創效為考核，以創效來提成，充分調動研發人員的積極性，提升創效能力。

六是要加大直供直銷工作力度，朝著破五見六的目標努力。

李利劍最后強調，鋼后一體化工作要圍繞集團公司的整體部署，體現責任，強調落實，強化考核和追責，統一指揮，步調一致，堅定不移地實現2017年工作目標，為安鋼實現全年盈利目標奠定堅實的基礎。