集團(tuán)公司總經(jīng)理劉潤(rùn)生、副總經(jīng)理郭憲臻、總工程師姚忠卯出席會(huì)議。會(huì)議由郭憲臻主持。
會(huì)上，鋼后一體化小組、技術(shù)中心首先對(duì)2016年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就2017年的工作思路、具體措施做了安排。銷售總公司、生產(chǎn)管理處、第二煉軋廠、經(jīng)營(yíng)管理處、設(shè)備物資管理處五家單位作了表態(tài)發(fā)言。
針對(duì)2017年鋼后一體化降本增效工作，姚忠卯提出了三個(gè)方面的要求。一是要充分認(rèn)識(shí)板塊工作、專題工作的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)降本增效的緊迫感，明確責(zé)任，提高承接能力和執(zhí)行能力。二是要重點(diǎn)把握鋼后一體化的工作目標(biāo)和思路。要圍繞“創(chuàng)效”這一根本，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)產(chǎn)品的銷量、產(chǎn)品直供直銷、提質(zhì)降本三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，面向市場(chǎng)，強(qiáng)化開拓能力，面向現(xiàn)場(chǎng)，狠抓創(chuàng)效能力。要突出銷售龍頭，按產(chǎn)線構(gòu)建五個(gè)核算單元，實(shí)施三個(gè)技術(shù)專項(xiàng)，打造創(chuàng)效中心，形成產(chǎn)線合力，推進(jìn)管理創(chuàng)新，筑牢創(chuàng)效基礎(chǔ)。要深化“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)由“鋼材市場(chǎng)”為中心向“下游用戶為中心”的轉(zhuǎn)變、由“提供鋼材產(chǎn)品為主”向“提供總體需求解決方案和服務(wù)為主”的轉(zhuǎn)變、由“規(guī)模效益型”向“品種質(zhì)量效益型”的轉(zhuǎn)變；要強(qiáng)化市場(chǎng)開拓能力和一體化協(xié)同能力；要用啃硬骨頭的精神，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。
劉潤(rùn)生在講話中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了幾個(gè)方面的工作。第一是要做好鋼后一體化戰(zhàn)略的承接、落實(shí)和執(zhí)行。要把環(huán)保限產(chǎn)和正常生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，把減量經(jīng)營(yíng)和環(huán)保經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，高效組織生產(chǎn)；要繼續(xù)堅(jiān)持“適應(yīng)市場(chǎng)、提高效益”的指導(dǎo)思想，提升創(chuàng)效能力，做到“三個(gè)跑贏”。
第二是要抓好三條板材線的提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型發(fā)展。要瞄準(zhǔn)“打造國(guó)內(nèi)外最具影響力的三條精品板材線”的這一目標(biāo)和定位，從打造重點(diǎn)產(chǎn)品、高效產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品入手，加強(qiáng)品牌建設(shè)，堅(jiān)持走品種、質(zhì)量效益型道路。
第三是要抓好電爐鋼的生產(chǎn)，加快推進(jìn)戰(zhàn)略產(chǎn)品。要審時(shí)度勢(shì)，提高產(chǎn)品的應(yīng)變保障能力，科學(xué)應(yīng)對(duì)環(huán)保政策，盤活存量，做強(qiáng)、做優(yōu)產(chǎn)品增量。
第四是要進(jìn)一步加大求新、求變、求突破的力度。要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷和研發(fā)模式，進(jìn)一步做大、做強(qiáng)服務(wù)型鋼鐵。一要推進(jìn)重點(diǎn)、高端客戶產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷，做好、做實(shí)鏈條上的各項(xiàng)工作；二要建立營(yíng)銷、研發(fā)相關(guān)體系，提高重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)戰(zhàn)略品質(zhì)的比重；三要加強(qiáng)產(chǎn)、銷、研、用一體化平臺(tái)建設(shè)；四要穩(wěn)定質(zhì)量，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理；五要抓好帶出品管理。
李利劍在會(huì)上發(fā)表重要講話，他指出，2017年，安鋼仍然面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，環(huán)保壓力有增無減，生產(chǎn)任務(wù)依舊艱巨。鋼后一體化各單位、各部門，要認(rèn)真踐行“六要六不”，時(shí)時(shí)刻刻把安鋼利益放在首位，作為一切工作的基礎(chǔ)和前提；要自覺按照集團(tuán)公司的整體部署，建章立制，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，提升效益。
對(duì)于2017年鋼后一體化的整體工作，李利劍強(qiáng)調(diào)：一要將“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品質(zhì)領(lǐng)先、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”落實(shí)到具體工作中。
要將“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”體現(xiàn)在管理創(chuàng)新、體制機(jī)制、工藝技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)等方方面面，進(jìn)一步鞏固、擴(kuò)大現(xiàn)有品牌優(yōu)勢(shì)，打造國(guó)內(nèi)、外叫得響的產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；要走出去，對(duì)接相關(guān)市場(chǎng)，與重點(diǎn)用戶建立直接聯(lián)系；要將產(chǎn)品質(zhì)量工作做精、做細(xì)，做到極致，為品牌建設(shè)提供支撐。二要強(qiáng)化執(zhí)行力。要按照集團(tuán)公司的總體部署和安排，強(qiáng)化系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、協(xié)同配合，互相做好支撐，彼此做好服務(wù)。
針對(duì)鋼后一體化2017年的工作，李利劍提出了六點(diǎn)具體要求：一是要做到生產(chǎn)組織的低成本運(yùn)行，統(tǒng)籌優(yōu)化系統(tǒng)檢修模式和點(diǎn)檢定修制度。
二是要實(shí)現(xiàn)技術(shù)降本。要提高生產(chǎn)組織水平，積極探索鋼材技術(shù)性能指標(biāo)的優(yōu)化，降低帶出品，提高成材率，減少質(zhì)量異議，提高熱裝熱送水平，合理節(jié)能減排。
三是要圍繞市場(chǎng)的需求開發(fā)高效品種。要加大市場(chǎng)調(diào)研力度，立足市場(chǎng)需求，摸清高效產(chǎn)品品種；圍繞新上產(chǎn)線能力，成立專題攻關(guān)組，探索在滿負(fù)荷生產(chǎn)條件下，如何充分發(fā)揮裝備能力，降低固定費(fèi)用，提高整體效益。
四是要堅(jiān)定不移的瞄準(zhǔn)產(chǎn)品中高端。
銷售部門要加大市場(chǎng)調(diào)研力度，廣泛尋求市場(chǎng)機(jī)遇，全力進(jìn)軍重點(diǎn)央企、國(guó)家重點(diǎn)工程，著力打造國(guó)內(nèi)知名品牌。
五是要加大產(chǎn)品研發(fā)力度。要靈活研發(fā)機(jī)制，將各生產(chǎn)單位和職能部門的技術(shù)人員納入整個(gè)體系，按照底薪+提成的模式，以創(chuàng)效為目的，以創(chuàng)效為手段，以創(chuàng)效為考核，以創(chuàng)效來提成，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性，提升創(chuàng)效能力。
六是要加大直供直銷工作力度，朝著破五見六的目標(biāo)努力。
李利劍最后強(qiáng)調(diào)，鋼后一體化工作要圍繞集團(tuán)公司的整體部署，體現(xiàn)責(zé)任，強(qiáng)調(diào)落實(shí)，強(qiáng)化考核和追責(zé)，統(tǒng)一指揮，步調(diào)一致，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)2017年工作目標(biāo)，為安鋼實(shí)現(xiàn)全年盈利目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。