集團公司總經理劉潤生、副總經理郭憲臻、總工程師姚忠卯出席會議。會議由郭憲臻主持。
會上,鋼后一體化小組、技術中心首先對2016年的工作進行了總結,并就2017年的工作思路、具體措施做了安排。銷售總公司、生產管理處、第二煉軋廠、經營管理處、設備物資管理處五家單位作了表態發言。
針對2017年鋼后一體化降本增效工作,姚忠卯提出了三個方面的要求。一是要充分認識板塊工作、專題工作的重要性,進一步增強降本增效的緊迫感,明確責任,提高承接能力和執行能力。二是要重點把握鋼后一體化的工作目標和思路。要圍繞“創效”這一根本,瞄準重點產品的銷量、產品直供直銷、提質降本三個關鍵指標,面向市場,強化開拓能力,面向現場,狠抓創效能力。要突出銷售龍頭,按產線構建五個核算單元,實施三個技術專項,打造創效中心,形成產線合力,推進管理創新,筑牢創效基礎。要深化“三個轉變”,實現由“鋼材市場”為中心向“下游用戶為中心”的轉變、由“提供鋼材產品為主”向“提供總體需求解決方案和服務為主”的轉變、由“規模效益型”向“品種質量效益型”的轉變;要強化市場開拓能力和一體化協同能力;要用啃硬骨頭的精神,切實抓好各項工作的落實。
劉潤生在講話中重點強調了幾個方面的工作。第一是要做好鋼后一體化戰略的承接、落實和執行。要把環保限產和正常生產有機結合,把減量經營和環保經營相結合,高效組織生產;要繼續堅持“適應市場、提高效益”的指導思想,提升創效能力,做到“三個跑贏”。
第二是要抓好三條板材線的提質增效和轉型發展。要瞄準“打造國內外最具影響力的三條精品板材線”的這一目標和定位,從打造重點產品、高效產品、拳頭產品入手,加強品牌建設,堅持走品種、質量效益型道路。
第三是要抓好電爐鋼的生產,加快推進戰略產品。要審時度勢,提高產品的應變保障能力,科學應對環保政策,盤活存量,做強、做優產品增量。
第四是要進一步加大求新、求變、求突破的力度。要創新營銷和研發模式,進一步做大、做強服務型鋼鐵。一要推進重點、高端客戶產業鏈營銷,做好、做實鏈條上的各項工作;二要建立營銷、研發相關體系,提高重點客戶、重點戰略品質的比重;三要加強產、銷、研、用一體化平臺建設;四要穩定質量,加強基礎管理;五要抓好帶出品管理。
李利劍在會上發表重要講話,他指出,2017年,安鋼仍然面臨著嚴峻的市場考驗,環保壓力有增無減,生產任務依舊艱巨。鋼后一體化各單位、各部門,要認真踐行“六要六不”,時時刻刻把安鋼利益放在首位,作為一切工作的基礎和前提;要自覺按照集團公司的整體部署,建章立制,強化經營管控,提升效益。
對于2017年鋼后一體化的整體工作,李利劍強調:一要將“創新驅動、品質領先、提質增效、轉型發展”落實到具體工作中。
要將“創新驅動”體現在管理創新、體制機制、工藝技術、產品研發等方方面面,進一步鞏固、擴大現有品牌優勢,打造國內、外叫得響的產品,擴大市場份額;要走出去,對接相關市場,與重點用戶建立直接聯系;要將產品質量工作做精、做細,做到極致,為品牌建設提供支撐。二要強化執行力。要按照集團公司的總體部署和安排,強化系統聯動、協同配合,互相做好支撐,彼此做好服務。
針對鋼后一體化2017年的工作,李利劍提出了六點具體要求:一是要做到生產組織的低成本運行,統籌優化系統檢修模式和點檢定修制度。
二是要實現技術降本。要提高生產組織水平,積極探索鋼材技術性能指標的優化,降低帶出品,提高成材率,減少質量異議,提高熱裝熱送水平,合理節能減排。
三是要圍繞市場的需求開發高效品種。要加大市場調研力度,立足市場需求,摸清高效產品品種;圍繞新上產線能力,成立專題攻關組,探索在滿負荷生產條件下,如何充分發揮裝備能力,降低固定費用,提高整體效益。
四是要堅定不移的瞄準產品中高端。
銷售部門要加大市場調研力度,廣泛尋求市場機遇,全力進軍重點央企、國家重點工程,著力打造國內知名品牌。
五是要加大產品研發力度。要靈活研發機制,將各生產單位和職能部門的技術人員納入整個體系,按照底薪+提成的模式,以創效為目的,以創效為手段,以創效為考核,以創效來提成,充分調動研發人員的積極性,提升創效能力。
六是要加大直供直銷工作力度,朝著破五見六的目標努力。
李利劍最后強調,鋼后一體化工作要圍繞集團公司的整體部署,體現責任,強調落實,強化考核和追責,統一指揮,步調一致,堅定不移地實現2017年工作目標,為安鋼實現全年盈利目標奠定堅實的基礎。