轉變觀念突出“深”字。該廠黨委把轉變思想擺在首要位置，通過深刻學習反思、深入對標找差，促進思想觀念向更深層次轉變。在以業績論英雄的理念引導下，綜合運用“五種思維”指導工作，著力解決好原燃料接續、生產穩定運行等突出問題。運用系統思維，以高爐為中心，整體謀劃，系統思考，實現了高爐“2+1”模式下的高效運行。運用極限思維，從操作和工藝參數控制上、從設備維護方法上、從設備管理及升級改造上全面挖潛，實現了高爐技術、配煤煉焦技術、設備作業率等多項新突破。高爐生產樹立“底線思維”，產量上守住底線，打出高水平，三座高爐單日產量創出了19600噸的歷史最好記錄。在低庫存情況下，以變應變，靈活施策，以可變思維研判市場，搶抓商機，動態調整優化結構，降成本效果顯著。通過抓標準、抓規范、抓落地，重實效，以精準思維解決安全“最后一公里”的問題。

轉變作風突出“實”字。該廠黨委圍繞轉作風做實功，發實力，求實效。聚焦服務企業止損扭虧、產能調整、改革轉型發展中心任務，做到“四個主動”，即為深化改革主動凝聚力量，為生產經營主動參與決策，為干部職工主動提供正確輿論導向，為維護干部職工合法權益主動分憂擔責。嚴格執行民主集中制，先后召開黨委會16次、廠長辦公會28次，研究“三重一大”事項；建立黨委委員聯系點制度，每月召開專題研討會。針對職工反映的環保問題，不斷強化環保、環境、道路綠化的督查督導，全年共督導問題2299項。妥善解決了單位和職工比較關注的崗位人員緊張、部分職工生活困難等問題，全年走訪慰問職工635人次，發放慰問金23.5萬元，幫扶救助困難職工42名，發放救助金10.24萬元；通過業務流程再造，提高自動化控制水平等手段，實現崗位和人力資源優化，解決了一線人員緊張問題。

隊伍建設突出“強”字。該廠黨委多渠道選人用人，打造一流職工隊伍。實施高爐爐長負責制，實現責權利的高度統一；以項目工程師、崗位工程師為抓手，促進項目落地，聘任項目工程師163名，崗位工程師53名，嚴格項目把關及項目節點的量化考核，確保項目效益的快速轉化。從強黨建、“固雙基”的目標出發，充分利用黨員教育培訓基地和職工創新工作室的創新優勢兩個資源，發揮勞模創新工作室帶頭作用和全員創新形成創新新動能，7個職工創新工作室年度累計解決生產難題173項，創出34項技術創新成果，創效4300萬元；同時帶動了群眾性技術創新工作的蓬勃開展，全年表彰獎勵“職工崗位建功”創新項目357項。開展季度“姜和信式好員工”評選，全年共評選出98名愛崗、敬業、創新、奉獻的好員工、好黨員。