統(tǒng)一全員思想,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作“開(kāi)路”。該廠利用調(diào)度會(huì)、班組晨會(huì)多項(xiàng)會(huì)議傳達(dá)上級(jí)及分廠“三會(huì)”精神,上下同心、將單位的目標(biāo)任務(wù)給干部職工講清楚、說(shuō)明白,做到指標(biāo)人人清晰,目標(biāo)人人明確。同時(shí),全面開(kāi)展熱火朝天的崗位創(chuàng)新、紅旗高爐、日產(chǎn)提升等勞動(dòng)競(jìng)賽,特別是對(duì)各燒結(jié)機(jī)、高爐加強(qiáng)部署,全面組織召開(kāi)主操以上人員的“關(guān)鍵少數(shù)”動(dòng)員會(huì)議。層層落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任,把提高產(chǎn)量作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,全力以赴保順行、提指標(biāo)、降成本、攻產(chǎn)量,確保穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。
搶抓“三分”操作,為提質(zhì)增產(chǎn)“補(bǔ)鈣”。思想統(tǒng)一,管理是關(guān)鍵。一是該單位強(qiáng)化全員工藝操作,細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢,夯實(shí)生產(chǎn)過(guò)程控制,在穩(wěn)定爐況基礎(chǔ)上,以班產(chǎn)排名提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);二是強(qiáng)化爐前出鐵管理,加強(qiáng)出鐵口及渣鐵溝的檢查及維護(hù);三是積極用風(fēng),保證料速均勻穩(wěn)定,控制合理的爐溫范圍,鐵硅確保在0.3-0.5之間;四是每班由副工長(zhǎng)帶隊(duì)每?jī)尚r(shí)對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)、巡檢,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患、明患及時(shí)處理,保證設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定順行。
提升班前班后會(huì)質(zhì)量,為安全管理“護(hù)航”。該單位嚴(yán)格班前班后會(huì),提升會(huì)議質(zhì)量,并嚴(yán)格制定班前、班后會(huì)制度,要求班前會(huì)堅(jiān)持“必宣”、“必誦”、“必講”的三必原則。“必宣”,即班前會(huì)必須宣讀安全誓詞,提升全員安全意識(shí);“必誦”,即班前會(huì)必須由班長(zhǎng)領(lǐng)誦“雙述”和禁令,強(qiáng)化全員安全技能;“必講”,即當(dāng)天的非常規(guī)作業(yè)開(kāi)始前,要求青安員和職工講清本項(xiàng)工作的安全要素,辨識(shí)危險(xiǎn)因素。特別是在班后會(huì),班長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行系統(tǒng)分析總結(jié),及時(shí)改進(jìn)。