統(tǒng)一全員思想,為生產(chǎn)經(jīng)營工作“開路”。該廠利用調(diào)度會、班組晨會多項會議傳達上級及分廠“三會”精神,上下同心、將單位的目標任務給干部職工講清楚、說明白,做到指標人人清晰,目標人人明確。同時,全面開展熱火朝天的崗位創(chuàng)新、紅旗高爐、日產(chǎn)提升等勞動競賽,特別是對各燒結(jié)機、高爐加強部署,全面組織召開主操以上人員的“關鍵少數(shù)”動員會議。層層落實生產(chǎn)責任,把提高產(chǎn)量作為重點工作來抓,全力以赴保順行、提指標、降成本、攻產(chǎn)量,確保穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。
搶抓“三分”操作,為提質(zhì)增產(chǎn)“補鈣”。思想統(tǒng)一,管理是關鍵。一是該單位強化全員工藝操作,細化設備點檢,夯實生產(chǎn)過程控制,在穩(wěn)定爐況基礎上,以班產(chǎn)排名提高競爭意識;二是強化爐前出鐵管理,加強出鐵口及渣鐵溝的檢查及維護;三是積極用風,保證料速均勻穩(wěn)定,控制合理的爐溫范圍,鐵硅確保在0.3-0.5之間;四是每班由副工長帶隊每兩小時對系統(tǒng)設備進行點、巡檢,對發(fā)現(xiàn)的隱患、明患及時處理,保證設備系統(tǒng)的穩(wěn)定順行。
提升班前班后會質(zhì)量,為安全管理“護航”。該單位嚴格班前班后會,提升會議質(zhì)量,并嚴格制定班前、班后會制度,要求班前會堅持“必宣”、“必誦”、“必講”的三必原則。“必宣”,即班前會必須宣讀安全誓詞,提升全員安全意識;“必誦”,即班前會必須由班長領誦“雙述”和禁令,強化全員安全技能;“必講”,即當天的非常規(guī)作業(yè)開始前,要求青安員和職工講清本項工作的安全要素,辨識危險因素。特別是在班后會,班長要對當日工作進行系統(tǒng)分析總結(jié),及時改進。