“品質(zhì)是企業(yè)的生命，用戶是企業(yè)的上帝。”攀鋼鈦業(yè)公司相關(guān)負責人表示，在鈦產(chǎn)品市場競爭模式由低端向中高端過渡的形勢下，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是企業(yè)競爭體現(xiàn)之一，堅持“品質(zhì)不容妥協(xié)”經(jīng)營理念，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，是保證企業(yè)占有市場從而穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的基本前提和重要手段。

2017年，是攀鋼打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的決戰(zhàn)之年，也是持續(xù)深化新攀鋼建設(shè)的關(guān)鍵之年。為確保全年目標實現(xiàn)，攀鋼發(fā)布了《2017年生產(chǎn)經(jīng)營白皮書》，提出“三個不容妥協(xié)”經(jīng)營理念。其中明確指出：品質(zhì)是產(chǎn)品的靈魂，不是高品質(zhì)的就不是產(chǎn)品；品質(zhì)依賴習(xí)慣，品質(zhì)是顧客反映出來的。

按照相關(guān)要求，鈦業(yè)公司主動將生產(chǎn)經(jīng)營活動融入到攀鋼扭虧脫困攻堅戰(zhàn)中，積極調(diào)整質(zhì)量工作思路——精細過程管理，穩(wěn)定、提升產(chǎn)品質(zhì)量和綜合價值，強化顧客服務(wù)，滿足顧客需求，為顧客創(chuàng)造價值。在切實抓好質(zhì)量管理體系運行、過程質(zhì)量控制、原輔材料和成品檢驗把關(guān)、客戶服務(wù)等重點工作中，通過不斷提升員工品質(zhì)和工作品質(zhì)來確保產(chǎn)品品質(zhì)提升。

為確保年度質(zhì)量目標完成，鈦業(yè)公司重點做好ISO9001、AS9100航空航天質(zhì)量管理體系換版及新版體系的內(nèi)審、二方審核（尤其是現(xiàn)場審核）及認證審核工作。以此為契機，實施精細化過程管理，按照“穩(wěn)質(zhì)——提質(zhì)——穩(wěn)質(zhì)”的管控思路，打造各產(chǎn)品產(chǎn)線產(chǎn)品品質(zhì)的獨特優(yōu)勢；以過程管理點為主要抓手，加大關(guān)鍵工序運行監(jiān)控力度，確保中間產(chǎn)品及成品質(zhì)量穩(wěn)定；以精益六西格瑪項目、質(zhì)量攻關(guān)項目、QC小組活動課題為切入點，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和綜合價值，培育獨具特色的產(chǎn)品品牌。同時，加強主要原輔料采購質(zhì)量管理，以及產(chǎn)品包裝、物流環(huán)節(jié)、駐外倉庫的質(zhì)量管理、產(chǎn)品防護等工作，持續(xù)穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量和綜合價值。

公司強化顧客服務(wù)，通過技術(shù)服務(wù)及各生產(chǎn)單元走訪用戶機制，為顧客提供個性化的產(chǎn)品應(yīng)用解決方案；提升質(zhì)量異議響應(yīng)速度，抓好市場反饋質(zhì)量問題的改進落實與跟蹤，提升顧客滿意度；建立與重點客戶、權(quán)威檢測機構(gòu)開展檢測對比的常態(tài)化機制，確保檢測數(shù)據(jù)真實可靠。

公司扎實開展群眾性質(zhì)量管理活動，立足于工作現(xiàn)場急需改進的提質(zhì)、降本、提升效率等方面的小課題，充分調(diào)動職工的工作熱情，形成良好的全員改進提質(zhì)量氛圍。