日前，湛江鋼鐵召開2017年度管理工作會議。會議全面總結(jié)去年生產(chǎn)經(jīng)營等方面工作，并就如何扎實推進(jìn)今年工作進(jìn)行了研討。會議明確今年是湛江鋼鐵實現(xiàn)全面“四達(dá)”及年度盈利目標(biāo)、提升基礎(chǔ)管理、打響湛鋼“產(chǎn)品名片”及企業(yè)和員工共享美好發(fā)展之年。
去年，湛江鋼鐵充分依托寶鋼股份“一廠管一廠，一部管一部”管理獨特優(yōu)勢，全體管理者和員工傳承寶鋼85·9精神，堅持“簡單、高效、低成本”經(jīng)營理念，生產(chǎn)經(jīng)營取得良好業(yè)績。工程建設(shè)全面提前完成，投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全基本受控；實現(xiàn)了從工程建設(shè)向生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)過渡；管理體系能力進(jìn)一步提升；產(chǎn)品品種和規(guī)格快速拓展；成本競爭力初步顯現(xiàn)；員工隊伍經(jīng)受考驗，快速成長；與寶山基地協(xié)同，加快推進(jìn)東山基地制鐵所管理模式。
與會者就全面貫徹落實寶武集團(tuán)和寶鋼股份年度工作會議精神，圍繞湛江鋼鐵2017年經(jīng)營方針和目標(biāo)，如何提升管理水平，夯實基礎(chǔ)管理工作，抓緊、抓實、做精各項工作積極研討，并提出各項具體措施和建設(shè)性建議。
寶鋼股份副總經(jīng)理、湛江鋼鐵黨委書記、董事長盛更紅指出，廣大管理者和員工要樹立危機(jī)意識，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，看到差距，不斷提升綜合能力；要聚焦經(jīng)營總目標(biāo)，夯實“基礎(chǔ)管理和基層黨支部建設(shè)”建設(shè)，以“快、準(zhǔn)、狠”來推進(jìn)今年工作。