長鋼公司著力推進(jìn)“鐵前一體化”建設(shè),在鐵前各單位營造自身苦練內(nèi)功,工序間剛性銜接、高效協(xié)同的氛圍,同時(shí)部署“煤焦一體化”“鐵焦一體化”工作,鐵前降本工作成效明顯。
在燒結(jié)配礦成本控制方面,協(xié)同采購部門采取波段采購的措施,實(shí)現(xiàn)了跑贏市場的目標(biāo)。克服高鋁資源給生產(chǎn)帶來的不利因素,消耗吉布森粉等高性價(jià)比資源;配加智利粉、南非精粉等,降低白云粉消耗;加大鋼渣等固廢消耗量,降低生產(chǎn)成本。在高爐運(yùn)行控制方面,加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)管控,持續(xù)開展燒結(jié)優(yōu)化配礦,實(shí)現(xiàn)了燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度75%以上的目標(biāo);穩(wěn)定高爐爐料結(jié)構(gòu),做好爐溫控制,強(qiáng)化出鐵節(jié)奏等細(xì)節(jié)把控;做好生產(chǎn)預(yù)知預(yù)控,以“穩(wěn)產(chǎn)”為主要任務(wù),根據(jù)原燃料庫存情況統(tǒng)籌安排生產(chǎn)組織,同時(shí)強(qiáng)化設(shè)備管控、安全管理,連續(xù)兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)高爐休風(fēng)率為零的突破。在煤焦一體化聯(lián)動管控方面,建立配煤結(jié)構(gòu)調(diào)整——高爐爐況反饋機(jī)制和程序,優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu),降低燃料成本。高爐與焦?fàn)t協(xié)同,調(diào)結(jié)構(gòu)降成本,及時(shí)優(yōu)化高爐操作,實(shí)現(xiàn)了高爐負(fù)荷穩(wěn)定控制的目標(biāo),降低了噸鐵成本;根據(jù)焦炭質(zhì)量,靈活調(diào)整煤比控制,提高了煤比;開展燃料比課題攻關(guān),細(xì)化各項(xiàng)原燃料質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn),降低了燃料比。在能源管控方面,加強(qiáng)指標(biāo)控制,降低能源動力消耗。高爐電耗、燒結(jié)礦焦?fàn)t煤氣消耗、燒結(jié)礦氮?dú)庀牡容^上年均取得不同程度的降低。
此外,長鋼公司采購部門緊緊圍繞“外礦采購單價(jià)跑贏普指4.5美元、國內(nèi)原燃料采購跑贏行業(yè)1.44%”目標(biāo),準(zhǔn)確判斷并把握市場波動,2月份外礦采購跑贏普指,1月份國內(nèi)原燃料采購跑贏行業(yè),比行業(yè)節(jié)約21.74%,存貨資金占用減少,管理費(fèi)用降低,電商平臺上線運(yùn)行,“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)工作全面推行等,均為該公司經(jīng)營生產(chǎn)的持續(xù)好轉(zhuǎn)及綜合實(shí)力的提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。