據(jù)悉，作為落實國家“北煤南運”戰(zhàn)略的重大支撐項目，國投湄洲灣煤炭碼頭項目一期工程克服建設規(guī)模大、工序多、碼頭結構形式復雜、自然條件差等諸多困難，于2016年1月建成交工，2016年7月投入試運行。日前國投湄洲灣煤炭碼頭一期工程入選“2015年度公路水運建設'平安工程’”。
一是細化方案，強化落實。建設初期，認真制定《國投湄洲灣煤炭碼頭一期工程“平安工地”創(chuàng)建方案》，堅持業(yè)主牽頭、承包商實施、監(jiān)理督檢的原則，強化組織領導，落實安全生產(chǎn)責任和“平安工地”創(chuàng)建工作。
二是夯實基礎，規(guī)范管理。堅持“教育培訓在前、檢查整改同步、應急保障跟進”三管齊下，夯實安全工作基礎；制度建設標準化、工地建設標準化、施工工藝標準化、施工過程控制標準化、安全生產(chǎn)標準化等“五個標準化”同步推進，不斷規(guī)范參建各方的安全管理行為。
三是一崗雙責，分區(qū)負責。實行項目組分區(qū)負責制，將工地劃分為水工區(qū)、疏浚區(qū)、堆場區(qū)、預制區(qū)、輔建區(qū)、南部轉運站區(qū)和北部轉運站區(qū)等施工片區(qū)，以項目經(jīng)理為第一責任人，各項目組全面負責所轄區(qū)域的質量、安全、進度各方面的管理工作，各司其職、各負其責，確保安全風險得到預控、隱患得到及時發(fā)現(xiàn)和整改。
四是嚴格審查，筑牢防線。項目實施安全條件確認制度，各分部分項工程開工前，必須確保組織機構健全、規(guī)章制度完善、安全教育培訓到位、機械設備合格、特種作業(yè)人員持證上崗、風險控制措施落實到位。施工單位開工準備完成后，報監(jiān)理單位審核、建設單位批準后方可開始施工。
五是節(jié)能減排，綠色管理。項目成立了環(huán)保和節(jié)能減排組織機構，編制了《節(jié)能減排管理辦法》和節(jié)能減排管理方案，優(yōu)先選擇最節(jié)能降耗減排的施工方式，實現(xiàn)“綠色管理”。
一是細化方案，強化落實。建設初期，認真制定《國投湄洲灣煤炭碼頭一期工程“平安工地”創(chuàng)建方案》，堅持業(yè)主牽頭、承包商實施、監(jiān)理督檢的原則，強化組織領導，落實安全生產(chǎn)責任和“平安工地”創(chuàng)建工作。
二是夯實基礎，規(guī)范管理。堅持“教育培訓在前、檢查整改同步、應急保障跟進”三管齊下，夯實安全工作基礎；制度建設標準化、工地建設標準化、施工工藝標準化、施工過程控制標準化、安全生產(chǎn)標準化等“五個標準化”同步推進，不斷規(guī)范參建各方的安全管理行為。
三是一崗雙責，分區(qū)負責。實行項目組分區(qū)負責制，將工地劃分為水工區(qū)、疏浚區(qū)、堆場區(qū)、預制區(qū)、輔建區(qū)、南部轉運站區(qū)和北部轉運站區(qū)等施工片區(qū)，以項目經(jīng)理為第一責任人，各項目組全面負責所轄區(qū)域的質量、安全、進度各方面的管理工作，各司其職、各負其責，確保安全風險得到預控、隱患得到及時發(fā)現(xiàn)和整改。
四是嚴格審查，筑牢防線。項目實施安全條件確認制度，各分部分項工程開工前，必須確保組織機構健全、規(guī)章制度完善、安全教育培訓到位、機械設備合格、特種作業(yè)人員持證上崗、風險控制措施落實到位。施工單位開工準備完成后，報監(jiān)理單位審核、建設單位批準后方可開始施工。
五是節(jié)能減排，綠色管理。項目成立了環(huán)保和節(jié)能減排組織機構，編制了《節(jié)能減排管理辦法》和節(jié)能減排管理方案，優(yōu)先選擇最節(jié)能降耗減排的施工方式，實現(xiàn)“綠色管理”。