在集團(tuán)召開2014年工作會議后的第二天，公司總經(jīng)理黃篤學(xué)通過視頻向全公司干部職工發(fā)出號召，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實集團(tuán)工作會議精神，統(tǒng)一思想，堅定信心，確保全年實現(xiàn)鐵精粉800萬噸目標(biāo)。1月1日，公司召開領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)公司董事長、黨委書記于勇的講話和總經(jīng)理彭兆豐作《工作報告》作專題研討。提出：主動自我加壓，加大攻關(guān)力度，以改革創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生動力，全力實現(xiàn)2014年800萬噸鐵精粉產(chǎn)量和10億元利潤目標(biāo)，提前謀劃2015年實現(xiàn)1000萬噸目標(biāo)的具體路徑。1月2日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入各礦山就落實集團(tuán)工作會議精神做具體指導(dǎo)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題研討會上，黃篤學(xué)強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)工作會議精神，樹立信心，堅定決心，將廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)2014年的安排部署上來。要深入領(lǐng)會于勇董事長講話精神的實質(zhì)，從思想上解決信心和決心的問題，應(yīng)對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和繁重的任務(wù)。各級領(lǐng)導(dǎo)要有挑燈夜戰(zhàn)、眾志成城的精神狀態(tài)和執(zhí)著追求，進(jìn)一步堅定信心，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感，勇于擔(dān)當(dāng)，將信心和決心轉(zhuǎn)化為動力，全面做好各項工作。特別是項目建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)，要結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的講話要求，剖析自身存在的弊端，創(chuàng)新工作思路和工作方式，解決信心不足、決心不夠的問題，加快項目建設(shè)步伐。
黃篤學(xué)強(qiáng)調(diào)，要主動自我加壓，加大攻關(guān)力度，以改革創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生動力，確保全年完成800萬噸鐵精粉產(chǎn)量和10億元利潤目標(biāo)。要從多增產(chǎn)多創(chuàng)效為集團(tuán)做貢獻(xiàn)的大局出發(fā)，在集團(tuán)要求公司2014年完成760萬噸以上鐵精粉目標(biāo)的基礎(chǔ)上，研究謀劃攻關(guān)課題，系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，充分發(fā)揮富余生產(chǎn)能力，確保全年完成800萬噸鐵精粉產(chǎn)量目標(biāo)。要深入開展與國外礦山、國內(nèi)一流礦山、民營礦山進(jìn)行成本對標(biāo)的"三對標(biāo)"活動，分解落實各項挖潛增效措施，全力實現(xiàn)全年利潤目標(biāo)。
黃篤學(xué)強(qiáng)調(diào)，要圍繞集團(tuán)提出2015年實現(xiàn)鐵精粉產(chǎn)量1000萬噸目標(biāo)和全成本控制在100美元/噸以下的要求，提前謀劃實現(xiàn)目標(biāo)的具體路徑，科學(xué)測算全成本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新降低成本的工作方向。要提前謀劃實現(xiàn)目標(biāo)的具體措施，以多增產(chǎn)為重點(diǎn)，制定爬坡計劃，發(fā)揮富余選礦能力，力求穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；加大資源整合力度，實現(xiàn)礦山資源有序銜接，確保礦山正常生產(chǎn)；以"早出礦"為要求，加快基建礦山建設(shè)步伐，確保早投產(chǎn)快見效。要立足自身，降低各項管理費(fèi)用，進(jìn)一步提高勞動生產(chǎn)率，進(jìn)一步降低人工成本，硬碰硬地降低全成本。
2013年12月31日，黃篤學(xué)在公司生產(chǎn)調(diào)度會后，通過視頻向全公司發(fā)出號召，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實集團(tuán)工作會議精神，在當(dāng)前，集團(tuán)實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)扭虧增盈的形勢刻不容緩，公司實現(xiàn)增產(chǎn)增效、做大做強(qiáng)的形勢也刻不容緩。當(dāng)務(wù)之急就是要在確保2014年實現(xiàn)鐵精粉800萬噸目標(biāo)，積極謀劃并確保2015年實現(xiàn)鐵精粉產(chǎn)量1000萬噸。這不僅是集團(tuán)對我們的工作要求，更是我們加快自身發(fā)展的迫切需要。要開拓思路，系統(tǒng)謀劃實現(xiàn)1000萬噸產(chǎn)量目標(biāo)的具體路徑，科學(xué)合理地制定實施積極有效的措施方案。各單位要從新年第一天起就抓緊抓實、做精做細(xì)，以日保月、以月保季、以季保年，爭取月月紅、滿堂紅、一紅到底，再次奪取2014年經(jīng)營建設(shè)的新勝利，為集團(tuán)實現(xiàn)2014年全面扭虧、2015年全面盈利做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1月2日，公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊分赴各礦山，將傳達(dá)落實集團(tuán)工作會議精神和即將召開的公司職代會相結(jié)合，重點(diǎn)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)的安排部署，將會議精神傳達(dá)到每名干部職工，在深刻領(lǐng)會集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話精神的基礎(chǔ)上討論公司2014年工作計劃，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，確保完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。