2014年底，寶鋼集團（現已與武鋼重組為寶武集團）啟動了第一輪協同支撐韶鋼轉型升級工作。在兩年的扭虧增盈和轉型升級實踐中，該集團“嵌入式支撐”和“項目化運作”的協同支撐機制發揮了重大作用，對韶鋼管理進步和競爭力提升產生了深遠的影響。今年，寶武集團開展的第二輪協同支撐將聚焦韶鋼“降低8號高爐爐料比”“提高高線產品產銷研水平”“方坯鑄坯質量能力提升”“提高設備狀態管控水平”“新電廠優質建設和高效運行”“推進智能制造，優化資源配置，提升制造能力”“特鋼棒線的協同經營”等7個項目。

韶鋼相關負責人指出，“嵌入式支撐”和“項目化運作”協同支撐機制是實現管理創新、高效協同最有效的方法之一。通過集團協同支撐，韶鋼在企業管理、體系能力、優特文化等方面都有了顯著進步。他對未來的協同支撐工作提出了希望，韶鋼要全力支持集團支撐團隊的工作，確定各項目工作目標、實現途徑，強力推進實施；寶武集團支撐團隊要進一步完善、執行支撐工作制度，細化措施。