“通過人人肩上扛指標，公司今年前兩月能源動力作業區日平均新水消耗同比減少約35.7%，同時帶來巨大的環保效益；還原蒸餾作業區平均電耗同比下降3.56%。”3月27日，攀鋼海綿鈦分公司負責能源管理的文蘭表示，圍繞降低工序成本強化攻關，公司作業區的工序降耗指標大大低于設計水平，創造了良好的效益。
壓實責任降本增效，不僅僅表現在海綿鈦分公司。開年以來，攀鋼認真承接鞍鋼集團公司下達的預算目標，層層簽訂軍令狀，把責任落實到人頭，將目標任務完成情況與績效掛鉤考核，對完成目標的加大獎勵力度，對未完成目標的責任單位進行了嚴格考核。此舉促進了全公司任務與指標的有效落地，推動了降本增效工作的有力開展，為開年前兩個月達到鞍鋼集團預算目標提供了堅強保障。
在按照“橫向到邊、縱向到底”對指標進行層層分解的基礎上，為應對市場的快速變化，今年攀鋼還在公司層面成立了優化產品結構、生產環節優化、降低采購成本等8個分隊，全面承接降本增效措施的落實；推行月度下達滾動預算，通過加強過程控制，增強了對降本增效工作的指導性；并認真落實“規模降本、調品增效”的工作部署，進一步加大了工序降本工作的力度，確保全公司工序成本在去年基礎上再降10%的目標。同時，切實抓好重慶鈦業等新的轉型升級項目的達產達效工作，進一步提升企業的經濟效益。目前，攀鋼及所屬各單位正用市場“倒逼成本、倒逼指標、倒逼改革和倒逼責任”，把指標變成計劃，把計劃變成措施，把措施變成行動，把行動變成效果，千方百計確保首季“開門紅”。