近日，太鋼熱連軋廠對一季度安全、生產、質量、設備、能源降本等工作情況進行了總結回顧，對存在的問題和短板制定了措施，明確了整改方向，并對關鍵指標進行細化分解。該廠要求全體管理人員，全面實施在線管理，強化過程管控，狠抓管理落實，全面完成二季度預算目標，實現(xiàn)時間過半、任務過半，為完成全年預算任務打好基礎。
在技術質量方面，該廠要求全員關注重點指標，如成材率、碳鋼板型異議、罩式爐退火折邊等問題，對下工序及用戶反饋的意見收集整理，及時反饋相關科室；深入現(xiàn)場，加大檢查力度，各專業(yè)每天下現(xiàn)場檢查時間不低于2小時，對功能精度、軋線通道及其他方面的檢查，要有結果輸出；做好產品出廠把關檢查工作，有外觀缺陷、軋爛、塔形等問題的產品堅決不出廠；強化四班人員質量意識，抓好四班的質量責任制落實，做好質量異議的把關考核。
在安全生產方面，進一步解決思想問題，將“安全績效是第一績效”、“安全工作永遠在路上”的理念深入各層級管理者和一線職工思想深處；出臺一系列安全工作激勵獎懲辦法，帶動職工強化班組安全建設的積極性；加大對外協(xié)隊伍用人資質的審核，將外協(xié)人員安全工作納入正式職工管理體系，一視同仁，突破制約本廠安全管理的瓶頸，真正用行動打贏安全績效翻身戰(zhàn)。
在能源降本方面，修訂煤氣用量標準，強化日常管控，穩(wěn)定煤氣熱值與結構，盡量降低轉爐煤氣比例波動大、天然氣引入量高等不利影響；針對包裝成本居高不下的問題，將完善標準包裝方案，推進按標準包裝方案備料，提高包裝材料利用率；加大對包裝材料的過程監(jiān)管力度，設備科材料員對精整包裝材料的質量、數(shù)量親自把關驗收，對不符合標準要求的材料供應商進行反饋、清退。
該廠領導強調，要堅持問題導向，眼睛向內，強化責任擔當，主動作為，發(fā)揚協(xié)作精神，互相幫助。圍繞當前問題，細化分解落實，將經濟責任制分解到班組和崗位職工，充分把經濟杠桿作用發(fā)揮出來，激勵職工堅定不移地完成年度預算目標。