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八一鋼鐵:提質增效 打造區域競爭優勢

放大字體  縮小字體 發布日期:2017-05-03  來源:我的鋼鐵網  瀏覽次數:583
 
核心提示:八鋼在2017年度商業計劃書中提出了公司愿景及定位。愿景是:成為中國西部及中亞地區最具競爭力的鋼鐵企業。打造寶武集團旗下百
      八鋼在2017年度商業計劃書中提出了公司愿景及定位。愿景是:成為中國西部及中亞地區最具競爭力的鋼鐵企業。打造寶武集團旗下百億級營收、十億級利潤規模的骨干企業。定位是:深耕新疆、向西走;立足鋼鐵,雙輪驅動,實現從鋼鐵制造商向工業運營服務商和城市運營服務商轉型。商業模式是:加大壓縮管理層級瘦身健體和治僵脫困力度;依托產品差異化優勢,突出技術營銷,放大成本領先優勢,快速構建比較競爭優勢;眼睛向內,推行鋼鐵主業經濟運行模式;不斷提升全口徑勞動效率;以債轉股為抓手,優化融資環境和融資成本,不斷探索最佳融資模式。

集團公司要求八鋼進一步提升內部能力,尤其在嚴峻的市場形勢下,要在采購、銷售、內部管理等方面,建立企業的核心競爭力,這樣八鋼才能生存下去。除了內部能力提升以外,八鋼還要加大減人、減資、減債的工作力度,這是解決八鋼生死存亡的關鍵,也是扭虧脫困的關鍵。

為完成商業計劃書各項目標任務,八鋼全體干部員工統一思想。圍繞公司定位,八鋼企劃部部長薛憲營認為,對鋼鐵主業而言,要聚焦軟實力的提升,追求最佳經濟生產規模,不再主動謀求自身產能的進一步擴大;聚焦“成本、產品、服務”三個基點,通過實現總成本領先、產品差異化和服務差異化的組合措施做強做優鋼鐵核心主業。對多元產業而言,加快實施“深耕新疆”戰略,是在既有多元產業累積優勢的基礎上,結合主業謀求相關戰略性多元產業協同發展,建立起八鋼產業對沖機制,打造一種獨特的、競爭對手難以模仿的、能夠長期獲得競爭優勢的模式。他說,八鋼將實施創新驅動戰略,從傳統的制造商向工業運營服務商轉變。實現工業運營、工業服務商轉型,將自有被客戶認同、為客戶服務的核心技術,以及品牌溢價和網絡建設能力,為客戶創造價值,同客戶“共贏”。還要發揮自身既有優勢和城市的發展需要相結合,以經營城市和服務城市發展為理念,采用市場化的方式發展城市運營服務相關產業。通過同城市運營、服務需求接軌,組建“城市綜合運營服務”的產業經營實體,打造多元化融合的城市服務平臺,主動對接政府購買服務的相關行業領域,服務于城市建設和維護發展。重點布局城市建設、城市物流、城市物業、城市維護、城市健康養老領域。

加大減人、減資、減債的工作力度,是解決八鋼生死存亡的關鍵。在減人方面,八鋼人力資源部部長張忠武表示,八鋼今年主要通過智慧制造、壓縮管理層級、提高人均產品量,以及著力推進企業分離辦社會“三供一業”移交工作來落實減人工作。智慧制造由設備工程部牽頭,以項目化方式按照立項實施節點每月推進每季總結反饋;壓縮管理層級由公司企劃部牽頭,以協議簽約方式按照推進節點壓減法人戶數縮減管理機構;提高人均產品量由人力資源部牽頭,結合公司勞動競賽實施周統計、月分析、季反饋;企業分離辦社會由公司辦公室牽頭,與地區政府實時溝通月度落實推進。

在減資、減債方面,八鋼經營財務部副部長于自泳表示,減債上,八鋼將對經營性負債實施債務重整;對金融負債在自治區政府、寶武集團和各債權銀行共同努力推動下,開展債務重整工作,調整債務結構、降低資產負債率、降低資金成本。減資上,八鋼一方面加強信用與應收賬款管理。按照公司管理職責劃分,將公司銷售和采購兩端納入信用管理體系,嚴格按流程審批信用,既要保證銷售和采購業務的正常需求,又要確保資金及時回籠,將信用風險牢牢控制在安全范圍之內。通過對客戶實行分類信用制度,有效防止和減少呆壞賬的產生,同時加強對以前年度應收賬款的及時清收,縮短應收賬款周轉天數。另一方面,加強存貨管理。今年在保證生產順行所需原料前提下,降低原燃料庫存、加大銷售力度,降低存貨資金占用。要求各存貨管控部門分解所管轄存貨管控目標,納入績效評價體系。

如何進一步提升企業內部能力?薛憲營表示,八鋼今年將重點開展好幾項工作:堅定不移推進“瘦身健體”工作,進一步提升經營效率;有序推進專業化整合工作,發揮整合優勢,實現協同效益最大化;加大降本增效扭虧增盈工作力度,深化歐冶爐實驗運行及適用性技術改造,實現公司運行效率最優;繼續提升鋼鐵主業經濟運行水平,最大限度地實現內部挖潛和效率提升;圍繞智慧制造、智慧管理水平提升,統籌推進八鋼智能化制造,提高勞動效率;做好“產銷研用”內外部協同工作,進一步提升營銷能力和服務水平;加快多元產業社會化業務拓展步伐,提高對公司整體經營的貢獻。

八鋼提出,要依托產品差異化優勢,突出技術營銷,快速構建比較競爭優勢。對此,八鋼銷售部經理張志剛表示,今年將和團隊成員主動出擊,與疆內重點行業及大型企業簽訂戰略框架協議,引導施工企業使用八鋼鋼材。由以往單一的以技術營銷方案為敲門磚的方式,轉變為為用戶解決一攬子問題的成套技術方案,為用戶提供增值服務。完善用戶檔案制度,對用戶進行分級管理,完善系統客戶信息。建立商業協同微信群,將有共同需求的用戶邀請建立協同微信群,實現信息群內共享、群內詢價、集中采購的模式。跟蹤對接新疆1.5萬億投資,主動對接各項目業主與施工方,與各施工方簽訂《技術服務協議》,發揮技術營銷的“技術”優勢。

支撐商業計劃書落地,離不開員工隊伍建設。張忠武表示,今年將著力落實三支隊伍建設。搭建領導人員能上能下的平臺:基于領導人員管理制度;進一步完善領導人員績效評價制度,加強過程管控和評價服務;強化實現新疆社會穩定和長治久安總目標的意識,進一步加強領導人員作風建設;進一步完善新一輪領導人員后備隊伍建設和天山雪豹隊伍建設。

搭建技術人才發揮作用的平臺:進一步完善專家選拔、評價管理制度;成立專家委員會和專業組,為專家的交流、分享、成果展示搭建平臺;拓建八鋼工匠、崗位操作能手培訓交流平臺;拓建員工技能晉升獎勵平臺;拓建轉型發展員工技能提升平臺。

搭建黨員發揮骨干作用的平臺:進一步完善黨員民主評議制度;強化黨員登高計劃的應用,重點體現在崗位的帶頭帶動作用;構建黨員發揮作用的激勵機制,發現、表彰和弘揚在技術創新、降本增效、工業運營、工業服務等方面的優秀黨員,起到示范引領作用。

 
 
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