集團公司要求八鋼進一步提升內部能力，尤其在嚴峻的市場形勢下，要在采購、銷售、內部管理等方面，建立企業的核心競爭力，這樣八鋼才能生存下去。除了內部能力提升以外，八鋼還要加大減人、減資、減債的工作力度，這是解決八鋼生死存亡的關鍵，也是扭虧脫困的關鍵。
為完成商業計劃書各項目標任務，八鋼全體干部員工統一思想。圍繞公司定位，八鋼企劃部部長薛憲營認為，對鋼鐵主業而言，要聚焦軟實力的提升，追求最佳經濟生產規模，不再主動謀求自身產能的進一步擴大；聚焦“成本、產品、服務”三個基點，通過實現總成本領先、產品差異化和服務差異化的組合措施做強做優鋼鐵核心主業。對多元產業而言，加快實施“深耕新疆”戰略，是在既有多元產業累積優勢的基礎上，結合主業謀求相關戰略性多元產業協同發展，建立起八鋼產業對沖機制，打造一種獨特的、競爭對手難以模仿的、能夠長期獲得競爭優勢的模式。他說，八鋼將實施創新驅動戰略，從傳統的制造商向工業運營服務商轉變。實現工業運營、工業服務商轉型，將自有被客戶認同、為客戶服務的核心技術，以及品牌溢價和網絡建設能力，為客戶創造價值，同客戶“共贏”。還要發揮自身既有優勢和城市的發展需要相結合，以經營城市和服務城市發展為理念，采用市場化的方式發展城市運營服務相關產業。通過同城市運營、服務需求接軌，組建“城市綜合運營服務”的產業經營實體，打造多元化融合的城市服務平臺，主動對接政府購買服務的相關行業領域，服務于城市建設和維護發展。重點布局城市建設、城市物流、城市物業、城市維護、城市健康養老領域。
加大減人、減資、減債的工作力度，是解決八鋼生死存亡的關鍵。在減人方面，八鋼人力資源部部長張忠武表示，八鋼今年主要通過智慧制造、壓縮管理層級、提高人均產品量，以及著力推進企業分離辦社會“三供一業”移交工作來落實減人工作。智慧制造由設備工程部牽頭，以項目化方式按照立項實施節點每月推進每季總結反饋；壓縮管理層級由公司企劃部牽頭，以協議簽約方式按照推進節點壓減法人戶數縮減管理機構；提高人均產品量由人力資源部牽頭，結合公司勞動競賽實施周統計、月分析、季反饋；企業分離辦社會由公司辦公室牽頭，與地區政府實時溝通月度落實推進。
在減資、減債方面，八鋼經營財務部副部長于自泳表示，減債上，八鋼將對經營性負債實施債務重整；對金融負債在自治區政府、寶武集團和各債權銀行共同努力推動下，開展債務重整工作，調整債務結構、降低資產負債率、降低資金成本。減資上，八鋼一方面加強信用與應收賬款管理。按照公司管理職責劃分，將公司銷售和采購兩端納入信用管理體系，嚴格按流程審批信用，既要保證銷售和采購業務的正常需求，又要確保資金及時回籠，將信用風險牢牢控制在安全范圍之內。通過對客戶實行分類信用制度，有效防止和減少呆壞賬的產生，同時加強對以前年度應收賬款的及時清收，縮短應收賬款周轉天數。另一方面，加強存貨管理。今年在保證生產順行所需原料前提下，降低原燃料庫存、加大銷售力度，降低存貨資金占用。要求各存貨管控部門分解所管轄存貨管控目標，納入績效評價體系。
如何進一步提升企業內部能力？薛憲營表示，八鋼今年將重點開展好幾項工作：堅定不移推進“瘦身健體”工作，進一步提升經營效率；有序推進專業化整合工作，發揮整合優勢，實現協同效益最大化；加大降本增效扭虧增盈工作力度，深化歐冶爐實驗運行及適用性技術改造，實現公司運行效率最優；繼續提升鋼鐵主業經濟運行水平，最大限度地實現內部挖潛和效率提升；圍繞智慧制造、智慧管理水平提升，統籌推進八鋼智能化制造，提高勞動效率；做好“產銷研用”內外部協同工作，進一步提升營銷能力和服務水平；加快多元產業社會化業務拓展步伐，提高對公司整體經營的貢獻。
八鋼提出，要依托產品差異化優勢，突出技術營銷，快速構建比較競爭優勢。對此，八鋼銷售部經理張志剛表示，今年將和團隊成員主動出擊，與疆內重點行業及大型企業簽訂戰略框架協議，引導施工企業使用八鋼鋼材。由以往單一的以技術營銷方案為敲門磚的方式，轉變為為用戶解決一攬子問題的成套技術方案，為用戶提供增值服務。完善用戶檔案制度，對用戶進行分級管理，完善系統客戶信息。建立商業協同微信群，將有共同需求的用戶邀請建立協同微信群，實現信息群內共享、群內詢價、集中采購的模式。跟蹤對接新疆1.5萬億投資，主動對接各項目業主與施工方，與各施工方簽訂《技術服務協議》，發揮技術營銷的“技術”優勢。
支撐商業計劃書落地，離不開員工隊伍建設。張忠武表示，今年將著力落實三支隊伍建設。搭建領導人員能上能下的平臺：基于領導人員管理制度；進一步完善領導人員績效評價制度，加強過程管控和評價服務；強化實現新疆社會穩定和長治久安總目標的意識，進一步加強領導人員作風建設；進一步完善新一輪領導人員后備隊伍建設和天山雪豹隊伍建設。
搭建技術人才發揮作用的平臺：進一步完善專家選拔、評價管理制度；成立專家委員會和專業組，為專家的交流、分享、成果展示搭建平臺；拓建八鋼工匠、崗位操作能手培訓交流平臺；拓建員工技能晉升獎勵平臺；拓建轉型發展員工技能提升平臺。
搭建黨員發揮骨干作用的平臺：進一步完善黨員民主評議制度；強化黨員登高計劃的應用，重點體現在崗位的帶頭帶動作用；構建黨員發揮作用的激勵機制，發現、表彰和弘揚在技術創新、降本增效、工業運營、工業服務等方面的優秀黨員，起到示范引領作用。