集團公司要求韶鋼進一步提升能力，進一步加大結構調整工作的力度，并對標先進企業。要有自己的造血能力、活力能力。要把內部改革、市場開拓進一步做扎實，使得韶鋼在未來應對比較困難的市場情況下，更有底氣。

韶鋼的干部員工隊伍在正視差距和問題的同時，信心倍增、干勁十足。韶鋼黨委書記、董事長李世平表示，韶鋼新一輪戰略定位是寶武集團和廣東省委、省政府在充分考量韶鋼的區位特點、產品結構等因素，并結合韶鋼兩年多來改革發展取得的成效后確定的。我認為這一定位論證充分、精準務實，主要體現在幾個方面：一是韶鋼區位特點明顯，市場發展潛力巨大。韶鋼將極大地受益于廣東工業布局及經濟結構調整，擁有廣闊的發展空間。二是轉型升級進展順利，發展基礎日漸夯實。近年來，韶鋼在多方支持下，推進產品轉型升級進展順利，產品品種全面覆蓋“普優特”，保持了品種調整的靈活性。自轉型升級推進以來，寶武集團在資金、研發、人才、營銷、管理等方面的全方位、嵌入式支撐成效明顯，韶鋼在生產制造、市場兩端、成本管控、內部管理等方面均取得了快速進步，轉型發展的基礎日漸夯實。三是管理變革效益初顯，發展條件日趨完備。韶鋼近年在文化、體制機制、效率、成本等方面的大膽變革，取得了可喜的成績。“優特文化”廣被接受，人事效率和產線效率大幅提升，資本結構更加穩健，全流程成本大幅降低，以客戶為中心、為客戶創造價值的營銷理念深入人心。四是改革紅利逐步釋放，發展信心與日俱增。韶鋼體制機制改革、瘦身健體、效率提升、信息化建設等紅利正逐步釋放，體現在經營績效上的結果也大幅向好。

為完成商業計劃書任務目標，今年，韶鋼將進一步深化改革創新，促進轉型發展。韶鋼總經理傅建國表示，韶鋼將自我加壓，深化改革，大膽創新，激發企業經營活力。通過加強體系能力建設，促進公司綜合管理水平上臺階；通過建立容錯機制，鼓勵擔當，引導全員切實履行崗位職責，消除管理垃圾，杜絕扯皮推諉現象；通過緊盯市場、挖掘客戶需求，強化產銷研聯動，實現快速響應、精準服務、創造價值；通過強調專注、堅持，弘揚“工匠”精神，鼓勵全員立足崗位，用心工作、追求極致，實現精細管理、精益制造；通過對標挖潛，緊盯行業最優指標，建立健全三級對標體系，強化過程管控，促進生產指標、管理水平、經營業績的全面改善，助推韶鋼EVA穩定為正，實現既定戰略發展目標。

從韶鋼的發展條件、市場環境和競爭力看，韶鋼已經從求生存階段轉向求發展階段。韶鋼財務部部長皮麗珍說，“夯實內力，實現穩定盈利”是韶鋼人的理想和追求的目標。今年和今后一定時期內，公司都要堅持“三個不動搖”，不斷提升產品競爭力。一是積極推進“瘦身健體”，持續推進人力資源優化，今年韶鋼子公司法人減少7戶，多元子公司要實現全部盈利，提高鐵、鋼、材的產量，提升資產運營效率，并持續推進人力資源優化，形成公司智慧制造開發項目與人力資源優化工作聯動的推進機制，通過借力技術手段實現減員增效目標，提前實現鋼鐵主業主要生產產線及工序人均產鋼每年超過1000噸目標。二是加快轉型升級，優化產品結構和營銷渠道，提高產品盈利能力。要在集團公司的支撐下，加快優特鋼產品開發和市場能力拓展，加強與寶鋼特鋼的產線協同，加大研發投入，實現優特鋼產量達到147萬噸。三是加快基礎管理能力提升，通過崗位對標，扎實推進各項降本增效工作，提升產品成本競爭力。

為進一步提升體系能力，韶鋼將繼續對標先進企業，在補短板、提能力方面多措并舉。韶鋼運營改善部部長金志杰表示，韶鋼將按照管理體系標準的要求，全面提高公司綜合管理體系水平。深化推進“三崗”活動，持續環境整治，全面提升數字韶鋼水平，快速完成智能制造項目。做大規模是韶鋼今年經營工作的核心和重點，鐵鋼比作為煉鋼煉鐵的核心能力指標必須有跨越性進步。采購能力是韶鋼經營工作的短板和重點，采購體系將建立實時動態協同決策機制，徹底改變當前對標行業有較大差距的狀態。全力做強特鋼，強化物流職能管理，推進銷售物流精準配送，提高物流管控能力，以做得最好的要求，來化解韶鋼地理位置的相對劣勢。以實現環境信用評價“綠牌”為目標，提升環境保護管理能力。加強節水管理，噸鋼水耗力爭控制在每噸鋼3噸以下。

韶鋼如何提升造血能力？韶鋼總會計師賴曉敏表示，要搶抓機遇、深耕市場，形成自己的核心競爭力。內部要持續抓好降本增效和能力提升工作。外部要深耕區域市場，發揮產品結構優勢，實現持續增利。一方面堅持精品、智造、服務，加大高等級螺紋鋼、工業線材特別是冷鐓鋼等高附加值產品的技術創新力度，發揮中高端產品對公司經營績效的支撐作用。另一方面要產銷研協同，增強生產、銷售、研發一體化的綜合能力，推進新品研發和品質提升，實現開發新產品16個牌號，持續提升市場競爭力。

為確保商業計劃書的有效推進，韶鋼管理者和員工上下同欲，主動而為。寶特韶關軋鋼分廠廠長陳聽雨說，我們將瞄準更高目標，以最優的成本生產出用戶滿意的產品，并提升作業效率，對標國內優秀特鋼企業，在產品性能、外觀質量等方面全面提升，提高市場形象。要大力推行標準化作業，杜絕員工“差不多”隨意等操作行為。相關員工對各崗位操作規程做到有缺必補、有錯必糾、有新必學、學而必遵。分廠技術人員緊密與技術部門溝通，依據生產實際情況不斷完善“制造標準”、“工藝標準”。