近年來(lái)，本鋼集團(tuán)降成本工作不斷深入，愈來(lái)愈細(xì)化，算清成本賬成為各單位的頭等大事。而本鋼集團(tuán)流體計(jì)量管理工作存在著范圍廣、涉及單位眾多、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量?jī)x表安裝地點(diǎn)分散、儀表維護(hù)人員少的特點(diǎn)，降低流體介質(zhì)成本，三級(jí)計(jì)量建設(shè)十分關(guān)鍵。

本鋼集團(tuán)三級(jí)計(jì)量建設(shè)將以成本中心或重點(diǎn)工序能源消耗為核算單位進(jìn)行計(jì)量管理和分析，包括計(jì)量?jī)x表安裝、數(shù)采器安裝、數(shù)據(jù)采集站建設(shè)、系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)建設(shè)幾個(gè)方面。計(jì)量?jī)x表安裝后進(jìn)入三級(jí)計(jì)量網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工序間的能源消耗一目了然，進(jìn)而有針對(duì)性地降低成本，這是一個(gè)系統(tǒng)工程。此次本鋼集團(tuán)三級(jí)計(jì)量建設(shè)總體原則是以成本中心或產(chǎn)線為基本建設(shè)單位，以滿足成本核算和節(jié)能降耗分析為目的，立足于現(xiàn)狀，充分利用現(xiàn)有計(jì)量設(shè)備，適度配置新增點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、方案制訂和施工組織以各單位為主，板材計(jì)控廠全程提供技術(shù)支持，包括技術(shù)指導(dǎo)、方案審核、施工監(jiān)督和竣工驗(yàn)收。

自今年4月份起，板材計(jì)控廠在調(diào)研階段以綜合利用資源、節(jié)約建設(shè)費(fèi)用為目的，對(duì)板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司開(kāi)始著手實(shí)地調(diào)研。4月25日至5月16日期間，為技術(shù)方案制訂階段。在此期間，板材計(jì)控廠專門成立了審核小組，先后組織召開(kāi)了四次三級(jí)計(jì)量建設(shè)推進(jìn)會(huì)，三次下發(fā)了相關(guān)要求，對(duì)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、標(biāo)準(zhǔn)模板填寫、技術(shù)方案制訂做出詳細(xì)部署，同時(shí)規(guī)范了選型范圍。對(duì)各單位上報(bào)的模板填寫和方案制訂情況逐一進(jìn)行審核，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)各單位存在的問(wèn)題給予充分反饋，對(duì)各種疑問(wèn)進(jìn)行具體解答。根據(jù)各單位的調(diào)研信息，對(duì)個(gè)別存在具體問(wèn)題的單位進(jìn)行對(duì)接，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，了解具體情況，聽(tīng)取意見(jiàn)，給出建議。針對(duì)各板塊三級(jí)計(jì)量建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷存在較大差異的實(shí)際，板材計(jì)控廠集中組織各單位開(kāi)展了三級(jí)計(jì)量建設(shè)工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，選取實(shí)際案例進(jìn)行演示和說(shuō)明，為各板塊順利完成各階段工作奠定了基礎(chǔ)。

據(jù)悉，下一階段，板材計(jì)控廠將對(duì)各板塊上報(bào)的方案進(jìn)行細(xì)致審核，對(duì)方案問(wèn)題較多的單位，將深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行方案結(jié)合和指導(dǎo)；對(duì)方案較為成熟的單位，將指導(dǎo)做好施工前的準(zhǔn)備工作。同時(shí)，由于三級(jí)計(jì)量建設(shè)工作受生產(chǎn)制約非常大，電能計(jì)量表和一些能源介質(zhì)計(jì)量表，條件不具備將無(wú)法安裝，板材計(jì)控廠將統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與三級(jí)計(jì)量建設(shè)時(shí)間，見(jiàn)縫插針，確保總體進(jìn)度符合本鋼集團(tuán)要求。