今年二季度以來，隨著國內鋼市的驟然轉冷，鋼鐵企業經營向好勢頭遇阻，相關非鋼產業也感受到了相當的經營壓力。寶武集團非鋼產業單元對“瘦身健體”、提質增效工作的認識也更為深刻，并進一步提出了“以市場為導向增強危機意識”、“一切成本皆可降”、“推進體制機制改革”、“深化對標找差”等具體的工作理念和舉措，全力為完成年度經營目標保駕護航。
武鋼集團：推進產業聚焦加強協同聯動
面對當前急劇變化的市場形勢，武鋼集團提出并落實下一步四項提質增效舉措，著力整合融合協同發展，聚焦產業外拓市場，賦能清障激發活力，深化改革提質增效。
一是協同謀劃產業布局，加快推進產業聚焦。武鋼集團第一批新組建了不動產、水務、養老、綠色城市建設四個一級利潤中心，未來將繼續按照“重點發展一批、跟蹤培育一批、有序淘汰一批”的原則，采取專業化、平臺化、市場化方式，突出有進有退、聚焦向外，推進業務再聚焦、再整合。同時眼睛向外，主動出擊，全員營銷，加快開辟新的經濟增長點。二是加強協同聯動，釋放寶武融合新動能。按照寶武集團“全面協同、雙向整合、產業賽馬”的工作原則，武鋼集團將繼續積極推進武漢與上海兩地產業梳理和對接融合。三是加快管理對接，積極推進文化融合。加快制度對接、信息系統對接、業務對接，通過加強文化交流、同步開展勞動競賽等一系列工作方式，推動武漢與上海兩地管理融合、文化融合。四是深化體制機制改革，增強企業發展活力。用好增量分享機制，激勵各團隊“跑贏大盤、價值創造”；用好產業賽馬機制，將經營團隊的績效與產業成長、價值創造更緊密掛鉤，更好激勵創新創業；實施總部機構職能改革；推行扁平化管理。
寶鋼資源：以市場為導向增強危機意識
寶鋼資源今年以來的經營業績總體平穩，貿易、物流和礦山運營等板塊均完成了年度經營的“小目標”。與去年同期相比，公司整體經營業績有了明顯改善。但是，下半年市場形勢不容樂觀。對此，寶鋼資源一方面堅定信心，另一方面苦練內功。同時，寶鋼資源進一步強化市場觀念，以市場為導向統領各項工作，增強危機意識，將敞口庫存始終保持在低位，控制經營風險。
寶鋼資源年初就將“瘦身健體”、提質增效工作納入了公司級重點項目，明確了21項資產處置任務，并將子公司扭虧目標納入績效考核，責任落實到人，相關工作正在有序推進。目前，南非公司下屬Essential公司股權轉讓已取得實質性進展，成為海外資產處置領域的一個新突破。寶鋼資源將通過對核心業務的不斷錘煉，提升對集團公司的價值貢獻。
武鋼集團：推進產業聚焦加強協同聯動
面對當前急劇變化的市場形勢，武鋼集團提出并落實下一步四項提質增效舉措，著力整合融合協同發展，聚焦產業外拓市場，賦能清障激發活力，深化改革提質增效。
一是協同謀劃產業布局，加快推進產業聚焦。武鋼集團第一批新組建了不動產、水務、養老、綠色城市建設四個一級利潤中心，未來將繼續按照“重點發展一批、跟蹤培育一批、有序淘汰一批”的原則，采取專業化、平臺化、市場化方式，突出有進有退、聚焦向外，推進業務再聚焦、再整合。同時眼睛向外，主動出擊，全員營銷，加快開辟新的經濟增長點。二是加強協同聯動，釋放寶武融合新動能。按照寶武集團“全面協同、雙向整合、產業賽馬”的工作原則，武鋼集團將繼續積極推進武漢與上海兩地產業梳理和對接融合。三是加快管理對接，積極推進文化融合。加快制度對接、信息系統對接、業務對接，通過加強文化交流、同步開展勞動競賽等一系列工作方式，推動武漢與上海兩地管理融合、文化融合。四是深化體制機制改革，增強企業發展活力。用好增量分享機制，激勵各團隊“跑贏大盤、價值創造”；用好產業賽馬機制，將經營團隊的績效與產業成長、價值創造更緊密掛鉤，更好激勵創新創業；實施總部機構職能改革；推行扁平化管理。
寶鋼資源：以市場為導向增強危機意識
寶鋼資源今年以來的經營業績總體平穩，貿易、物流和礦山運營等板塊均完成了年度經營的“小目標”。與去年同期相比，公司整體經營業績有了明顯改善。但是，下半年市場形勢不容樂觀。對此，寶鋼資源一方面堅定信心，另一方面苦練內功。同時，寶鋼資源進一步強化市場觀念，以市場為導向統領各項工作，增強危機意識，將敞口庫存始終保持在低位，控制經營風險。
寶鋼資源年初就將“瘦身健體”、提質增效工作納入了公司級重點項目，明確了21項資產處置任務，并將子公司扭虧目標納入績效考核，責任落實到人，相關工作正在有序推進。目前，南非公司下屬Essential公司股權轉讓已取得實質性進展，成為海外資產處置領域的一個新突破。寶鋼資源將通過對核心業務的不斷錘煉，提升對集團公司的價值貢獻。