班組是企業的細胞，是企業生產經營活動的基礎環節，是企業各項工作的立足點。而班組長履職在企業管理工作的最前沿，是企業的“兵頭將尾”，在企業的發展中具有極其重要的作用。為此，本鋼集團工會始終以“班組長隊伍建設和綜合素養提升”為目標，在各單位、部門的大力支持和配合下，深入開展優秀班組長培訓工作，并不斷探索創新班組長培訓工作的新途徑和新方法。

“自主點餐+營養配餐”，精心烹制班組長培訓特色“大餐”。“今年我們優秀班組長培訓的“亮點”，就是將滿足班組長實際需求與提升班組長技能水平和管理能力緊密結合在一起，為一線班組長們制訂了獨具特色培訓大餐，有的放矢地提高班組長綜合素質。”本鋼集團工會相關負責人在接受采訪時說。為了更好地滿足一線班組長的培訓需求，本鋼集團工會早在制訂今年的培訓計劃前，就組織相關人員深入基層班組進行專項調研，詳細了解班組長的培訓需求，讓他們“自主點餐”，想學習培訓什么內容，并由技術學院專家結合企業實際進行科學合理的“營養配餐”，最終經過深入調研，從班組建設與組織凝聚力、班組安全管理、班組長的溝通技巧、班組長心理健康以及鋼鐵生產工藝流程仿真演示等方面，為班組長精烹培訓“大餐”，進一步提升了班組長的管理能力、溝通能力和綜合素養。

“混合式培訓+崗位案例”模式，注重實踐求實效。在采訪中，記者還了解到，今年本鋼集團工會開展的優秀班組長培訓是以“提升班組長的綜合素質，關注班組長心理健康，夯實班組管理基礎，促進班組建設工作更好地開展”為主題。培訓從6月5日開始，每期45人，共12期，總計540人，培訓方式為脫產培訓。在培訓過程中，培訓教師針對班組長的特點與現狀，采用“混合式培訓”模式，依托“崗位案例”分析展開，理論教學與實訓演練相結合，著力提升生產一線班組長的組織管理水平，拓展管理思維，為培養一支素質優良、結構合理、經得起考驗、能夠擔當重任的班組長隊伍奠定良好基礎。

“規?；?常態化”，推動班組長隊伍建設向長效化發展。本鋼集團一直以來高度重視班組長隊伍建設，始終將提升班組長綜合能力水平作為推動企業發展的重要舉措。為此，本鋼集團工會不斷加大班組長培訓力度，培訓模式也逐漸向規?；?、常態化方向轉變。今年是本鋼集團工會開展班組長培訓的第四個年頭，目前，班組長培訓人數已經達到3000多人。

“本鋼集團工會組織的班組長培訓更注重一線班組長綜合能力的培養，通過培訓，能夠進一步提升班組長的管理能力，夯實班組管理基礎，也為一線班組長彼此間的溝通交流提供平臺，把自身好的管理方法推廣開來，互相借鑒學習，從而全面提升班組管理水平。”本鋼集團工會相關負責人說。