成績(jī)的取得來(lái)之不易，鼓舞人心。但是，陜鋼漢鋼設(shè)備管理中心也清楚自身的不足，下半年，針對(duì)目前公司設(shè)備管理現(xiàn)狀，重新梳理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)備管理中心下移，加大“一崗雙責(zé)”力度，以存在問(wèn)題為抓手，切實(shí)提升設(shè)備管理整體水平，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)做奮斗。

技能提升快準(zhǔn)狠。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，為此，下半年，設(shè)備管理中心將技能提升與單位自培緊密結(jié)合，緊抓“一專多能”、“操檢合一”、“師帶徒”等助推劑，積極組織每月自培、按期開(kāi)展公司級(jí)技術(shù)比武，且根據(jù)三季度“技能人才提升月”活動(dòng)，每個(gè)月進(jìn)行一次設(shè)備點(diǎn)檢工公司級(jí)技術(shù)比武，在員工技能提升上快、準(zhǔn)、狠，巧用“人才引擎”驅(qū)動(dòng)提質(zhì)增效。

定檢定修不等不靠。從7月起，結(jié)合設(shè)備備件全壽命周期管理工作，對(duì)使用壽命到期的設(shè)備備件，與日常點(diǎn)檢相結(jié)合，按照每個(gè)月安排一座高爐檢修組織公司的定檢定修。要求公司各單位每月統(tǒng)計(jì)上報(bào)下月檢修計(jì)劃，設(shè)備管理中心統(tǒng)一匯總審核，經(jīng)過(guò)公司產(chǎn)供銷會(huì)平衡安排，以此推行定檢定修，有效防止設(shè)備“過(guò)維修”、“欠維修”，降低故障發(fā)生率。

設(shè)備包機(jī)深推進(jìn)嚴(yán)把關(guān)。下半年，中心加大TPM管理力度，深入推進(jìn)設(shè)備包機(jī)。一是督促各單位完善設(shè)備包機(jī)管理辦法，落實(shí)包機(jī)責(zé)任人，完成點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)的修訂，同時(shí)規(guī)范各單位三級(jí)點(diǎn)檢工作，加大檢查力度，對(duì)問(wèn)題追查到底。二是按照計(jì)劃推進(jìn)崗位承包責(zé)任合同簽訂及責(zé)任落實(shí)，以崗位承包為“小細(xì)胞”，以點(diǎn)帶面，并每月跟蹤崗位承包情況，全面推進(jìn)設(shè)備包機(jī)工作落到實(shí)處。

勞動(dòng)競(jìng)賽重措施嚴(yán)落實(shí)。今年，設(shè)備管理中心新緊扣公司全面目標(biāo)任務(wù)，黨政同責(zé)，全員發(fā)力，瞄準(zhǔn)勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目不放松，效果明顯。在“系統(tǒng)優(yōu)化小組”追虧創(chuàng)效項(xiàng)目中（全年目標(biāo)任務(wù)1905.8萬(wàn)元），采取創(chuàng)新“1+6”模式，上半年共完成合計(jì)創(chuàng)效1405.38萬(wàn)元（修舊利廢創(chuàng)效68.1萬(wàn)元；噸鋼備件材料創(chuàng)效491.81萬(wàn)元萬(wàn)元；噸鋼油料創(chuàng)效70.69萬(wàn)元；降低庫(kù)存資金占用774.78萬(wàn)元），下半年，中心將持續(xù)推進(jìn)“系統(tǒng)優(yōu)化小組”追虧創(chuàng)效項(xiàng)目，確保超額完成目標(biāo)。在追趕超越項(xiàng)目方面，針對(duì)信息化管理優(yōu)化小組、經(jīng)營(yíng)保障與管理提升小組、安全生產(chǎn)、穩(wěn)定提升小組及產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)小組，中心積極進(jìn)行項(xiàng)目分配、落實(shí)責(zé)任人并每月跟蹤落實(shí)完成情況。截至目前，4個(gè)項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)中，中心針對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)中的問(wèn)題，均制定了相應(yīng)后續(xù)措施，且根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的考核，切實(shí)將追趕超越這項(xiàng)工作落到實(shí)處。