全力增加發電產量，深入開展挖潛攻關。為深入挖掘電力系統潛能，北營公司從管控入手，加強能管中心職能作用，確保高爐煤氣管網運行壓力平穩，平穩煤氣發生及使用，合理安排好鍋爐及主要煤氣用戶檢修時間。加強生產調度指揮，確保北營發電廠電力系統運行方式最優。加強設備點檢維護，保證TRT裝置正常運行。此外，他們還根據生產運行模式，及時調整部分線路的最大需量，有效降低基本電費支出。上半年，北營公司超計劃發電4087萬千瓦時，實現增利1771萬元，自發電量比例達到44%.通過積極協調申請直購電額度，節約電費1100萬元。

有效降低氧氣放散，提高能源利用效率。上半年，北營公司根據生產實際，做好氧氣運行調整，制訂了氧氣、氮氣平衡方案，隨生產運行及時調整，調整北營制氧廠生產模式，在保障生產同時優先運行能耗低機組，落實煉鋼均衡用氧工作，控制北營煉鋼廠白、夜班氧氣使用總量差不超2.5萬立方米，既降低了氧氣電耗，又減少了氧氣放散。上半年，北營公司氧氣放散率控制在0.31%，達到國內先進指標水平。

抓好水系統運行管理，降低生產用水成本。每天兩次對各排污口及焦化廢水的產生和使用情況進行緊密跟蹤，隨時掌握溢流情況。及時調整生產水補水和循環水閥門開度，強化補水量和排水量的控制。推行廢水串級使用，將焦化廢水送高爐沖渣、燒結脫硫系統，月消耗10萬噸以上，同時將富余部分送煉鋼燜渣進行消耗，此舉即降低新水消耗又避免廢水外排，使總用水量和排水量減少1000噸/小時，污水處理廠負荷降低15%.此外，北營公司通過優化取水方式、實施中水回用、完善計量儀表等措施，上半年噸鋼耗新水達到3噸/噸，降低生產水成本近30萬元。

多管齊下，夯實能源管理基礎。上半年，北營公司通過系列內外審核，使能源管理體系從試點實驗運行階段成功過渡到實效運行階段。通過與同行業的對標工作，明確了自身不足，完善了能源管理方案，從電力、煤氣、氧氮、水、計量等多方面，推動了能源介質安全、轉供及管理。上半年，北營公司共組織能源技術方面座談及交流6次，涉及各生產單位180余人次，有效提升了專業部門及技術人員的工作水平，從而夯實了能源管理基礎。