科學研判，讓龍鋼打了一場漂亮的翻身仗。 上半年，為抓住稍縱即逝的市場機遇，龍鋼公司提前謀劃、科學部署，于去年年底提前安排系統檢修，2月份快速恢復生產、釋放產能，迅速實現滿負荷生產，達到了龍鋼公司投產以來的達產水平，自三月份開始，徹底實現滿負荷生產， 3 月—6月份連續四個月均達到了月產60萬噸以上的水平，產能釋放進一步攤薄了生產成本，抓住了市場有利時機。同時，持續聚焦“低成本戰略”，加大爐料優化工作，積極提升各項生產指標，以勞動競賽為契機，深挖內部潛力，通過內外合力，自2月份開始持續實現盈利，一舉實現“雙過半”任務目標。

勞動競賽，讓龍鋼潛力得到充分釋放。年初，在陜鋼集團“提質增效、追趕超越”主題勞動競賽的感召下，龍鋼公司黨政同心、干群齊力，主動出擊、追趕超越，不斷深化內部改革，加強內外部協作，動員和激勵廣大干部職工奮勇爭先，狠抓工藝技術操作，齊心協力提指標、促產量、保安全，全員全系統協同發力，使得生產經營捷報頻傳、產量指標全面提升，生產系統潛力逐步釋放。前7個月，鐵、鋼、材累計刷新生產紀錄124 次，其中鋼坯、生鐵日產均穩定在2萬噸以上水平。前7個月龍鋼公司累計投放競賽獎勵550萬元，極大地提升了全員參與“提質增效 追趕超越”勞動競賽的熱情。

內部改革，讓龍鋼瘦身減負。在企業內部改革工作中，龍鋼人以國際的視野，國內的標準不斷精簡內部機構設置、優化用工，真正使企業得到了“瘦身減負”，人均產鋼一舉突破700噸的歷史跨越。截止今年7月份，龍鋼公司全口徑用工人數在崗8914人，與2015年同期相比，用工人數減少6500人；噸鋼人工成本從192.18元降低到114.59元，人均產鋼從450噸/人提升到785噸/人，全員勞動生產率大幅提高，為公司盈利做出了巨大貢獻，加之機構精簡、干部優化、流程再造、工資改革等，使得公司各層級充滿活力，員工精神飽滿，工作勢頭強勁。

“兩學一做”常態化、制度化，讓龍鋼黨建工作彰顯活力。 為使 “兩學一做”常態化、制度化，今年以來，龍鋼公司黨委按照“七有三結合四到位”的思路，“學”的過程做到“有內容、有重點、有陣地、有特色、有制度、有檢查、有典型”，建設基層黨員之家47個，樹立標桿黨支部16 個。“做”的過程中始終堅持“與中心工作相結合，與黨員助力生產相結合，與五項重點工作相結合”。大力開展“一崗一區”活動，在全公司設立黨員綠化責任區40個、黨員工作責任區18個、黨員示范崗51個，讓廣大黨員用實際行動，持續有效發揮先鋒模范作用。

本質化鋼鐵美麗花創建，讓龍鋼內提素質外樹形象。 上半年，龍鋼公司按照“三制兩化”的工作思路，以“五項重點工作”為抓手，以現場、形象為突破口，以“六個一”活動為保障，實行“五項重點工作”“銷號制”，環保工作“目標責任制”，環境整治“專題制”。尤其是 “煙頭不落地，龍鋼更美麗”活動的開展，在提升職工素質的同時，讓龍鋼變得更為干凈。

上半年“雙過半”目標的實現，給龍鋼人帶來的不僅僅是喜悅和改革賜予的紅利，更多的是讓我們對完成下半年任務目標充滿了信心，看到了企業未來發展壯大的曙光。