與方大集團重組前后對比，近五年來，萍安鋼從巨額虧損到逆勢盈利，再到搶抓市場機遇，噸材利潤挺進全國前四，猶如涅槃重生。

黨建文化提升發展軟實力

重組近五年來，在方大集團“黨建為魂”企業文化的引領下，萍安鋼公司貫徹“經營企業一定要對政府有利、對企業有利、對職工有利”的價值觀，堅持“以員工為中心”的理念，讓員工共享企業發展成果，激發出企業發展的強大內生動力。

重組之前，企業漏洞百出，虧損大；重組之后，2014年、2015年，鋼材價格跌跌不休，萍安鋼員工對企業發展信心嚴重不足。

擔起企業發展的責任，面對鋼鐵行業罕見的“冬天”，方大集團董事局方威主席提出“三個不減”，即“不減一個員工，不減員工一分錢工資，不減員工一分錢福利待遇”。對“去產能”涉及的2370名富余人員，萍安鋼通過積極拓展內部就業崗位，全面清理承接所有外委勞務，走轉型發展之路，妥善做好轉崗、分流安置，沒有把一名員工推向社會。為了調動員工的工作積極性，萍安鋼為員工發放月度盈利獎。從2016年3月份起，只要當月盈利，給每個員工發放500元盈利獎，2017年增至1000元。2013年以來，萍安鋼員工收入穩步增長。2017年上半年員工月均收入（不含中高層）達到5942元，較2012年提升了2328元，增幅達64.4%。此外，方威還四次為員工發放年終紅包，最高紅包獎勵金額達1萬元，2017年4月紅包發放金額共計7754萬元。

萍安鋼堅持關心關愛員工，重組以來，新推的利民好政策一個接一個，實現了“一人在企，幸福全家”。萍安鋼切實落實員工及其子女、配偶、父母醫療費用資助，每日一餐免費工作餐，配發手機和話費補貼三大基本福利，推行重病患者特殊關愛政策，為激勵員工子女刻苦讀書報效祖國特設“方威勵志獎金學”，并為離退休的70周歲以上的老人發放敬老補助金。據統計，從2013年實行醫療資助福利政策以來，萍安鋼已為符合條件的員工及其配偶、子女、父母發放醫療資助款共計1433.4萬元。僅2016年—2017年上半年，就發放醫療資助872萬元，其中員工父母醫療資助高達564萬元。

“企業把員工當親人，我們就要把企業當成自己的家。”萍安鋼的員工都自發地擼起袖子加油干。萍安鋼用文化凝聚了正能量，提振了員工精氣神，堅定了廣大員工戰勝市場的信心，一項項貼心關愛員工的政策，讓員工有著滿滿的幸福感和獲得感，員工把對企業的感恩之情化作比奉獻、比價值、比工作效果的實際行動，齊心協力開創萍安鋼發展新局面。

推進供給側改革撬動效益硬指標

乘著供給側改革的大勢，重組近五年來，萍安鋼公司圍繞降本增效這一主線，以精細化管理推動降本攻堅，主動去產能、積極降成本、全力補短板，在鋼鐵形勢最為嚴峻時期苦練內功，在鋼材價格上揚時搶抓機遇，將重組后近五年變為發展最快的五年。

主動去產能。萍安鋼積極響應國家去產能號召，主動淘汰和拆除420 m3高爐1座，35噸轉爐1座及配套的工序設施，去產能60萬噸，并關停50萬噸的焦化廠。在果斷去產能的同時，萍安鋼投入2.35億元，對鐵、鋼、材等各工序環節進行改造，并持續推進企業自動化、信息化和工業化“三化”融合，不斷優化企業結構，實現提質增產。

積極降成本。作為“兩頭在外”、虧損包袱重的老企業，萍安鋼通過全員發力，以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，推動系統降本，對標先進找差距，開展“噸材成本再降80元”、“噸材成本再降200元”等活動，實現降本增效深層次突破。與此同時，萍安鋼搶抓市場機遇，打通產、供、銷各個環節，開拓了營銷工作新局面。與2012年比較，萍安鋼呈現出指標大改善、效益大翻身的可喜變化。當前，萍安鋼多項經濟技術指標創歷史最好水平，煉鋼鋼鐵料消耗、軋鋼成材率處于全國先進水平，噸鋼綜合能耗在全國名列前茅。自2015年8月開始全力實施“噸材成本再降200元”攻關一年即實現創效近3億元。2016年，萍安鋼實現扭虧為盈，利潤創歷史最好水平；2017年1—6月，乘勢而上，以7.49億元的利潤提前并超額完成了全年的利潤目標。

全力補短板。一是補生產短板。為改變煉鐵落后的局面，萍安鋼在煉鐵全面推行“單爐單焦”生產，學習馬鋼建立全方位“保姆”式服務機制，破解生產瓶頸，打造穩定順行的高位生產平臺。二是補環保短板。萍安鋼遵循綠色發展理念，2013年至2016年，萍安鋼投入2億余元用于環保治理，2017年啟動環保提升規劃，計劃在2018年底以前，再投入近10億元，打造生態旅游式工廠，同時為進一步改善技術經濟指標、降低成本創造良好條件。通過下大力氣挖潛堵漏，萍安鋼噸鋼綜合電耗、噸鋼綜合水耗等指標持續下降。三是補發展短板。萍安鋼走好轉型發展之路，成立再生資源開發公司和建材配送公司，分別經營以再生資源為主要原料的加工、銷售業務和通過服務主業提升產品競爭力。2016年，兩家子公司共計實現銷售收入3.3億元，在自負盈虧的情況下，不僅賺得了全部員工的工資，還實現利潤353萬元，上交稅金566萬元，成為萍安鋼新的經濟增長點。

科技創效培育發展新動能

科技是第一生產力。近年來，萍安鋼公司出臺了多項激勵措施，鼓勵全員創新，使企業活力不斷迸發。

為進一步激發大眾創新的熱情，萍安鋼出臺了《“一專多能”獎勵辦法》，建立了工程技術人員聘任機制。2016年，萍安鋼修訂了《公司小改小革活動管理辦法》，按照收回成本后效益的20%給予小改小革項目實施人一次性獎勵，并設立重點科研攻關項目，完成目標給予5～15萬元的一次性獎勵。在此基礎上，萍安鋼黨政工每年開展力促降本增效的勞動競賽、黨內立功競賽活動和合理化建議活動。2015年至2016年，萍安鋼實施公司級科研項目40項，累計創效1.3億元，共申報小改小革1132項，產生效益4164萬元。其中，單項小改小革最高獎勵金額高達萬元。重組至今，公司員工已有8項成果獲得國家實用新型專利。2017年，萍安鋼又確立了4項重大科研項目，25項科研項目，133項指標攻關，計劃完成1000項小改小革成果，目標全年降本2億元。

各種激勵創新創效舉措在萍安鋼持續發力，員工創新熱力十足，創意不斷，為企業培育出發展新動能，助力企業加速奔跑，員工也從中受益。

回顧重組近五年來，萍安鋼用文化凝聚力量，以推進供給側改革走出發展新路，企業煥發出勃勃生機，呈現出強大發展后勁。瞄準行業第一的目標，萍安鋼將加快發展步伐，以更加飽滿的工作熱情、更加務實的工作作風、更加非凡的干勁，為“十三五”寫下精彩的一筆。