該公司紀委圍繞生產經營中心任務，督促各二級單位紀委聚焦主業，轉變職能，扎實開展專項監察工作，切實在加強管理、完善制度、堵塞漏洞、規范流程等方面突出實效，實實在在為企業挽回經濟損失。尤其針對階段性突出問題，開展“點穴式”專項監察，主動出擊，縱向深入，找準監督著力點，從源頭遏制腐敗苗頭滋生。

該公司兩級紀委圍繞廢舊資源處置、貴重金屬管理、物資采購、原燃料檢化驗、備件管理、福利費使用等重點、關鍵領域，組織開展公司級專項監察7項、二級單位專項（效能）監察15項，切實防止損害公司利益的行為發生。

該公司紀檢監察部門積極與其他部門聯合開展監察工作，強化干部作風建設，對全公司51名副處級以上干部到聯系點進行形勢任務宣講的情況進行了全面檢查；與財務部聯合開展了盤江煤化產品銷售和廢舊資源銷售后評估專項監察工作，提出建議3條；與黨委組織部聯合，對煉鐵廠、板材廠、物流中心、制造部、維修中心5家單位近3年來科級干部選拔任用情況進行了專項監察；針對部分工序工藝紀律執行不到位，嚴重影響產品質量的問題，與科技質量部聯合開展煉鋼、熱軋工藝紀律執行專項監察，為公司生產經營良性發展提供了紀律保障。