為確保質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系順利通過，漢冶特鋼品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主要采取以下措施：一是為加強(qiáng)三個體系內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)，提高公司專兼職內(nèi)審員自身專業(yè)素質(zhì)，不定期邀請專家來我公司培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)；二是建立三個體系內(nèi)審長效機(jī)制，加強(qiáng)對各單位的監(jiān)督檢查，每月至少下發(fā)三期體系檢查通報，保證文件執(zhí)行的廣度、深度和寬度，確保體系適宜性、有效性、充分性并持續(xù)有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)；三是充分利用每個月一次的內(nèi)審員專題會議，對上月各單位檢查發(fā)現(xiàn)的問題和存在的不足進(jìn)行總結(jié)，要求各單位按要求整改并規(guī)范，布置各單位當(dāng)月工作計(jì)劃，有序推動各項(xiàng)工作按期完成，并對三個體系相關(guān)文件、制度培訓(xùn)；四是嚴(yán)格按照三個體系要求組織相關(guān)單位人員定期對體系一、二、三級文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)等優(yōu)化、培訓(xùn)、執(zhí)行。

環(huán)境管理體系是指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)與管理的有效手段和工具，改善企業(yè)環(huán)境管理模式和規(guī)范環(huán)境管理刻不容緩，它要改變以往先污染后治理的環(huán)保方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的污染預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，它為企業(yè)帶來了改進(jìn)企業(yè)環(huán)境管理模式的機(jī)遇。職業(yè)健康安全管理體系為企業(yè)提供一套控制風(fēng)險的管理方法：通過專業(yè)性的調(diào)查評估和相關(guān)法規(guī)要求的符合性鑒定，找出并快速解決存在于企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、活動、工作環(huán)境中的危險源。質(zhì)量管理體系是對質(zhì)量管理體系具體活動提出通用或?qū)I(yè)性要求，思路是“以最少的一致要求提供產(chǎn)品符合性保證和信任”，為提升組織整體績效及可持續(xù)性提供公認(rèn)有效途徑的信息，在推進(jìn)組織整體持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮重要作用。特別是通過三個體系認(rèn)證，為漢冶特鋼進(jìn)一步拓寬銷售市場和提高企業(yè)軟實(shí)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。