今年上半年，晉煤集團完成營業收入700多億元，其中，非煤產業占比達到80%以上。
從這組靚麗的數據看，晉煤集團無疑是山西煤炭企業轉型發展的佼佼者。
然而，清醒的晉煤人還是意識到：煤炭企業的轉型不單單是產業結構的簡單調整和營業占比的沉浮，而是更應注重發展質量和效益的雙重提升。
低碳循環為發展加上了綠底色
煤炭企業轉型沒有現成經驗可尋，正面、反面的典型案例，讓晉煤集團堅定了“依托煤、延伸煤、超越煤”,走綠色可持續的轉型發展之路。
2014年以來，晉煤集團針對發展面臨的新形勢、新任務、新情況、新問題，明確了“以煤為基、多元發展，建設國際一流晉煤特色綜合能源企業集團”的發展戰略和打造廉潔、安全、綠色、活力、法治、百年“六型晉煤”的愿景目標。在此戰略目標和體系的指引下，形成了以煤炭為核心，煤化聯動、煤氣共采、煤電一體、煤機并進“一核四翼、同步發展”的產業格局，構建了煤化聯動抱團取暖、煤氣共采協調發展、煤電一體共贏發展、煤機并進互為支撐的“四大特色”競爭優勢，發展新動能不斷增強，企業抗風險能力不斷提升
在“六型晉煤”中，循環經濟的發展讓晉煤集團變得更“綠”，更亮麗。如今，晉煤集團各產業相互聯動、相互支撐、運行順暢，并打造了增加整體效益的企業“小循環”，搭建了生產要素優化集聚、產業鏈互為融合的園區“中循環”，聚合了資源綜合利用、能源梯級利用、物質循環利用的產業“大循環”。每年礦井水利用率達到了85%以上，發電、制磚、供熱利用煤矸石約160萬噸；每年利用瓦斯(折純)約15億立方米，相當于減排二氧化碳量約1950萬噸。
同時，建立了成莊礦、寺河礦、趙莊煤業、長平公司4個獨具特色的循環經濟礦區，礦區環境得到明顯改善，綠色發展達到新高度。這為晉煤集團將煤炭資源“吃干榨凈”，提升整體競爭力，實現高效、循環、集約發展創造了良好的產業基礎。
產業融合轉型提升了質效
在煤炭市場復雜多變的現在，晉煤集團把成本更低、機構更優、活力更強、效率更高、效益更好作為方向，在管理做精、技術做優、產品做好、產業做強中，著力推進“一核四翼”由“形的協調”向“質的融合”深度轉變，彰顯著產業融合帶來的比較優勢。
近年來，晉煤集團按照“黑色資源綠色開發”的理念，全面推廣應用自主研發的一次采全高、二代連掘和掘錨一體化工藝，生產礦井采煤機械化程度達到100%，掘進裝載機械化程度達到95%。大力實施“井下抽、地面抽、井上下聯合抽、采煤采氣一體化”瓦斯治理模式，并建成了成莊礦、寺河礦、趙莊煤業、長平公司四個千萬噸級礦井和一批安全高效礦井，并配套建設了現代化洗煤廠，工作面回采率、原煤入選率分別達到96.8%和100%，形成了大采高、采煤采氣一體化等獨具特色的核心競爭力。
與此同時，該集團公司充分發揮優質無煙煤作為化工精品原料的優勢，通過延伸產業鏈，實現企業的可持續發展。2012年以來的“市場寒冬”，晉煤集團40%以上煤炭、85%塊煤被所屬煤化工企業消化，形成了煤化聯動、抱團取暖的競爭優勢。如今，煤化工產業不僅僅只是晉煤集團煤炭主業的“防火墻”和“蓄水池”，也是企業重要的“效益源”。
煤層氣清潔高效利用是晉煤集團近年來發展的一大亮點，該集團公司累計施工煤層氣鉆井近5000口，占全國總井數的近1/3，井上下煤層氣抽采量750萬立方米/天、利用量500萬立方米/天，分別占到全國總量的14%和22%。過去10年，晉煤集團煤層氣(礦井瓦斯)累計抽采量188億立方米、利用量118億立方米，相當于減排二氧化碳1.7億噸，抽采量和利用量連續10年保持全國第一，形成了煤氣共采、協調發展的特色優勢。
針對企業煤層氣和煤泥、煤矸石豐富的特點，該集團公司大力發展低濃度瓦斯發電、低熱值煤發電等特色電力產業，裝機容量達到1735兆瓦，形成了煤電一體、共贏發展的后發優勢。同時，在全國煤炭行業首家引入清潔發展機制(CDM)，在《京都議定書》第一個減排期累計出售二氧化碳減排額度1135萬噸，獲得碳減排收益約7億元人民幣。去年，在傳統火電發電小時數受限的背景下，晉煤集團瓦斯發電量實現逆勢增長，完成發電量16.06億度，創效2.17億元。
在煤機產業發展方面，該集團公司先后研發了短壁采煤機、8G采煤機、長孔定向鉆機等大批創新產品，形成了采煤機、掘進機、運輸機和支架“三機一架”成套設備制造能力，建成了集研發、制造、安裝、租賃、維修、技術服務于一體的綜合性煤機制造產業體系，培育形成了煤機并進、互為支撐的差異化優勢。
在此基礎上，該集團公司積極培育新興產業，成功擁有現代物流貿易、激光投影、綠色可持續建筑、礦建土建、礦用材料、生物制藥、房地產、LED、電纜等多個產業，不僅創新能力和競爭力持續增強，而且極大提高了非煤產業占比、高新技術產業占比，拓展了在嚴峻市場形勢下的生存發展空間。
改革創新激發出升級動能
主導產業板塊化經營、相近業務專業化重組、組織結構扁平化改造、人力資源科學化配置，眼睛向內，深化企業內部改革讓晉煤集團轉型升級動能更強、更有力。
推動主導產業板塊化經營。結合企業現狀，按照“分兵突進”原則，分產業、分企業對接資本市場，晉煤集團積極推進企業股份制改造和資本證券化改革任務,重點開展了煤機、多經板塊企業新三板掛牌和煤層氣板塊重組，有效開拓了對接資本市場的通道。在多經板塊，晉樺豹公司、朗德金燕公司成功掛牌新三板，實現了在資本市場的“破冰”。在煤層氣板塊，擁有了全國第一家煤層氣全產業鏈上市公司。
近段時間，晉煤集團與山西建工集團簽訂戰略合作協議，與建設銀行簽訂市場化債轉股合作框架協議，與中石油山西銷售分公司、中國化學工程集團環保有限公司兩家央企分別簽訂項目合作協議，有效加快了集團公司轉型升級步伐。
為深化國企國資改革，集團公司積極推進業務專業化重組，采取合署辦公、資產重組、股權托管等方式，促進了經營專業化、發展產業化。據介紹，推行組織結構扁平化改造，是在本部對職能相近的部門進行合署辦公或裁撤合并，實施“大部制”改革，實現機構精簡、效率提升；深化三項制度改革，是通過實施“四定”管理、人力資源市場化配置、提前退養等改革措施，起到“瘦身健體”的作用。三項制度實施來，晉煤集團精減結構性冗員3萬余人。此外，健全完善以效率和效益為中心的業績考核、工資分配機制，有效調動起了廣大干部員工增收節支、提質增效的主動性和創造性，推動了企業持續健康發展。
從這組靚麗的數據看，晉煤集團無疑是山西煤炭企業轉型發展的佼佼者。
然而，清醒的晉煤人還是意識到：煤炭企業的轉型不單單是產業結構的簡單調整和營業占比的沉浮，而是更應注重發展質量和效益的雙重提升。
低碳循環為發展加上了綠底色
煤炭企業轉型沒有現成經驗可尋，正面、反面的典型案例，讓晉煤集團堅定了“依托煤、延伸煤、超越煤”,走綠色可持續的轉型發展之路。
2014年以來，晉煤集團針對發展面臨的新形勢、新任務、新情況、新問題，明確了“以煤為基、多元發展，建設國際一流晉煤特色綜合能源企業集團”的發展戰略和打造廉潔、安全、綠色、活力、法治、百年“六型晉煤”的愿景目標。在此戰略目標和體系的指引下，形成了以煤炭為核心，煤化聯動、煤氣共采、煤電一體、煤機并進“一核四翼、同步發展”的產業格局，構建了煤化聯動抱團取暖、煤氣共采協調發展、煤電一體共贏發展、煤機并進互為支撐的“四大特色”競爭優勢，發展新動能不斷增強，企業抗風險能力不斷提升
在“六型晉煤”中，循環經濟的發展讓晉煤集團變得更“綠”，更亮麗。如今，晉煤集團各產業相互聯動、相互支撐、運行順暢，并打造了增加整體效益的企業“小循環”，搭建了生產要素優化集聚、產業鏈互為融合的園區“中循環”，聚合了資源綜合利用、能源梯級利用、物質循環利用的產業“大循環”。每年礦井水利用率達到了85%以上，發電、制磚、供熱利用煤矸石約160萬噸；每年利用瓦斯(折純)約15億立方米，相當于減排二氧化碳量約1950萬噸。
同時，建立了成莊礦、寺河礦、趙莊煤業、長平公司4個獨具特色的循環經濟礦區，礦區環境得到明顯改善，綠色發展達到新高度。這為晉煤集團將煤炭資源“吃干榨凈”，提升整體競爭力，實現高效、循環、集約發展創造了良好的產業基礎。
產業融合轉型提升了質效
在煤炭市場復雜多變的現在，晉煤集團把成本更低、機構更優、活力更強、效率更高、效益更好作為方向，在管理做精、技術做優、產品做好、產業做強中，著力推進“一核四翼”由“形的協調”向“質的融合”深度轉變，彰顯著產業融合帶來的比較優勢。
近年來，晉煤集團按照“黑色資源綠色開發”的理念，全面推廣應用自主研發的一次采全高、二代連掘和掘錨一體化工藝，生產礦井采煤機械化程度達到100%，掘進裝載機械化程度達到95%。大力實施“井下抽、地面抽、井上下聯合抽、采煤采氣一體化”瓦斯治理模式，并建成了成莊礦、寺河礦、趙莊煤業、長平公司四個千萬噸級礦井和一批安全高效礦井，并配套建設了現代化洗煤廠，工作面回采率、原煤入選率分別達到96.8%和100%，形成了大采高、采煤采氣一體化等獨具特色的核心競爭力。
與此同時，該集團公司充分發揮優質無煙煤作為化工精品原料的優勢，通過延伸產業鏈，實現企業的可持續發展。2012年以來的“市場寒冬”，晉煤集團40%以上煤炭、85%塊煤被所屬煤化工企業消化，形成了煤化聯動、抱團取暖的競爭優勢。如今，煤化工產業不僅僅只是晉煤集團煤炭主業的“防火墻”和“蓄水池”，也是企業重要的“效益源”。
煤層氣清潔高效利用是晉煤集團近年來發展的一大亮點，該集團公司累計施工煤層氣鉆井近5000口，占全國總井數的近1/3，井上下煤層氣抽采量750萬立方米/天、利用量500萬立方米/天，分別占到全國總量的14%和22%。過去10年，晉煤集團煤層氣(礦井瓦斯)累計抽采量188億立方米、利用量118億立方米，相當于減排二氧化碳1.7億噸，抽采量和利用量連續10年保持全國第一，形成了煤氣共采、協調發展的特色優勢。
針對企業煤層氣和煤泥、煤矸石豐富的特點，該集團公司大力發展低濃度瓦斯發電、低熱值煤發電等特色電力產業，裝機容量達到1735兆瓦，形成了煤電一體、共贏發展的后發優勢。同時，在全國煤炭行業首家引入清潔發展機制(CDM)，在《京都議定書》第一個減排期累計出售二氧化碳減排額度1135萬噸，獲得碳減排收益約7億元人民幣。去年，在傳統火電發電小時數受限的背景下，晉煤集團瓦斯發電量實現逆勢增長，完成發電量16.06億度，創效2.17億元。
在煤機產業發展方面，該集團公司先后研發了短壁采煤機、8G采煤機、長孔定向鉆機等大批創新產品，形成了采煤機、掘進機、運輸機和支架“三機一架”成套設備制造能力，建成了集研發、制造、安裝、租賃、維修、技術服務于一體的綜合性煤機制造產業體系，培育形成了煤機并進、互為支撐的差異化優勢。
在此基礎上，該集團公司積極培育新興產業，成功擁有現代物流貿易、激光投影、綠色可持續建筑、礦建土建、礦用材料、生物制藥、房地產、LED、電纜等多個產業，不僅創新能力和競爭力持續增強，而且極大提高了非煤產業占比、高新技術產業占比，拓展了在嚴峻市場形勢下的生存發展空間。
改革創新激發出升級動能
主導產業板塊化經營、相近業務專業化重組、組織結構扁平化改造、人力資源科學化配置，眼睛向內，深化企業內部改革讓晉煤集團轉型升級動能更強、更有力。
推動主導產業板塊化經營。結合企業現狀，按照“分兵突進”原則，分產業、分企業對接資本市場，晉煤集團積極推進企業股份制改造和資本證券化改革任務,重點開展了煤機、多經板塊企業新三板掛牌和煤層氣板塊重組，有效開拓了對接資本市場的通道。在多經板塊，晉樺豹公司、朗德金燕公司成功掛牌新三板，實現了在資本市場的“破冰”。在煤層氣板塊，擁有了全國第一家煤層氣全產業鏈上市公司。
近段時間，晉煤集團與山西建工集團簽訂戰略合作協議，與建設銀行簽訂市場化債轉股合作框架協議，與中石油山西銷售分公司、中國化學工程集團環保有限公司兩家央企分別簽訂項目合作協議，有效加快了集團公司轉型升級步伐。
為深化國企國資改革，集團公司積極推進業務專業化重組，采取合署辦公、資產重組、股權托管等方式，促進了經營專業化、發展產業化。據介紹，推行組織結構扁平化改造，是在本部對職能相近的部門進行合署辦公或裁撤合并，實施“大部制”改革，實現機構精簡、效率提升；深化三項制度改革，是通過實施“四定”管理、人力資源市場化配置、提前退養等改革措施，起到“瘦身健體”的作用。三項制度實施來，晉煤集團精減結構性冗員3萬余人。此外，健全完善以效率和效益為中心的業績考核、工資分配機制，有效調動起了廣大干部員工增收節支、提質增效的主動性和創造性，推動了企業持續健康發展。