成績(jī)的取得，與該車間扎實(shí)的設(shè)備管理工作分不開(kāi)。今年初以來(lái)，該車間始終堅(jiān)持以效率效益為中心，加大對(duì)標(biāo)挖潛力度，積極開(kāi)展“降本節(jié)支，創(chuàng)新挖潛增效”活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。
夯實(shí)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)
該車間重點(diǎn)抓設(shè)備的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，強(qiáng)調(diào)在線進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)維修，將原本需要休風(fēng)檢修時(shí)做的項(xiàng)目，通過(guò)改變操作方式、技改等手段，盡可能地安排在平時(shí)的維修維護(hù)中去做；設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修時(shí)，集中力量、縮小范圍，精益求精地做好重點(diǎn)部位的維修維護(hù)。
設(shè)備管理就是基礎(chǔ)管理工作，要靠日積月累的基礎(chǔ)維護(hù)工作來(lái)做保障。該車間設(shè)備主管堅(jiān)持每天對(duì)各區(qū)域的點(diǎn)檢、各層次點(diǎn)檢制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)指出問(wèn)題所在，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。該車間每天點(diǎn)評(píng)各區(qū)域設(shè)備運(yùn)行情況，將各爐座、各區(qū)域設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)，讓各區(qū)域橫向縱向?qū)Ρ龋瑢ふ也罹啵约訅毫Γ蕴嵘齾^(qū)域責(zé)任人的工作積極性，激勵(lì)負(fù)責(zé)人搞好區(qū)域設(shè)備管理，增強(qiáng)點(diǎn)檢人員責(zé)任心，加強(qiáng)專業(yè)、全員點(diǎn)檢的監(jiān)督檢查，提高點(diǎn)檢質(zhì)量。同時(shí)，該車間提高設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)要求，將保持設(shè)備原有功能作為維護(hù)維修標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備不但能使用而且功能齊全、完好。在此基礎(chǔ)上，該車間對(duì)各區(qū)域?qū)嵭忻吭聦?duì)標(biāo)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造濃厚的比指標(biāo)比技能的氛圍，有效提高各條線人員的工作積極性和技能水平。1月~10月份，該車間共5次獲得設(shè)備管理優(yōu)勝流動(dòng)紅旗，獲得廠長(zhǎng)基金獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)余元。
要想確保設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，就要有過(guò)硬的備品備件質(zhì)量。1月~10月份，該車間共計(jì)提出質(zhì)量異議11項(xiàng)，為公司挽回上百萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。
同時(shí)，該車間嚴(yán)控設(shè)備減慢風(fēng)次數(shù)。1月~10月份，3座高爐共計(jì)減慢風(fēng)8次，較去年同期的13次減少5次。而且今年設(shè)備減慢風(fēng)以計(jì)劃性減風(fēng)、減氧處理設(shè)備故障為主，其性質(zhì)較往年有很大的改變，如計(jì)劃減慢風(fēng)更換大料車磨損走輪、更換風(fēng)口損壞煤槍等，避免了突發(fā)故障搶修造成手忙腳亂的現(xiàn)象，更注重的是有準(zhǔn)備、有思路并且在安全的前提下處理在線設(shè)備故障。
此外，該車間還加強(qiáng)檢修派工制管理，節(jié)約檢修成本。該車間抓好甲方檢修派工的效率提升工作：一方面，加強(qiáng)了甲方檢修人員的技能培訓(xùn)，力爭(zhēng)能完成更多的大型檢修項(xiàng)目；另一方面，在現(xiàn)有派工的基礎(chǔ)上研究增效機(jī)制，讓職工想干活，多干活。該車間還不斷加強(qiáng)外委派工的運(yùn)行管理和跟蹤，在提升工作效率的同時(shí)確保檢修質(zhì)量，并最終促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。該車間通過(guò)對(duì)月度工作量完成情況、工時(shí)量、檢修質(zhì)量等數(shù)據(jù)綜合分析考評(píng)，促進(jìn)了外委工作標(biāo)準(zhǔn)的提高。
加強(qiáng)設(shè)備生命周期管理
該車間做好設(shè)備生命周期性管理，合理安排周期性計(jì)劃?rùn)z修。2017年，該車間認(rèn)真執(zhí)行每個(gè)爐座一個(gè)季度檢修一次的計(jì)劃，通過(guò)周期性檢修，該車間對(duì)爐頂、熱風(fēng)爐等區(qū)域重要設(shè)備實(shí)行精密點(diǎn)檢，如對(duì)爐頂上下密閥板間隙、斜橋軌道間距、料車走輪磨損情況進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)量，隨時(shí)做到有據(jù)可查，避免了設(shè)備非計(jì)劃?rùn)z修等突發(fā)故障產(chǎn)生。在保證安全、質(zhì)量的前提下，該車間順利完成2號(hào)、3號(hào)高爐中修工作，分別比計(jì)劃提前了22小時(shí)、24小時(shí)，并解決了一些短時(shí)間檢修不能消除的設(shè)備隱患問(wèn)題，保證了設(shè)備持續(xù)發(fā)揮其使用性能。
該車間積極倡導(dǎo)全員參與噸鋼降本活動(dòng)，以減輕現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作量、逐項(xiàng)消除設(shè)備隱患、延長(zhǎng)設(shè)備生命周期、提高安全環(huán)保管理水平為導(dǎo)向，開(kāi)展技改創(chuàng)新。今年初以來(lái)，該車間已完成10多項(xiàng)技改創(chuàng)新項(xiàng)目，如槽下皮帶機(jī)節(jié)能改造、熱風(fēng)爐及DAVY塔液壓站節(jié)能改造、爐頂除塵密封改造、水渣皮帶機(jī)變頻改造等技改項(xiàng)目，其中很多技改項(xiàng)目在高爐冶煉、優(yōu)化工藝制度、降本節(jié)支等方面具有很高的推廣價(jià)值。
例如，槽下皮帶機(jī)控制系統(tǒng)先前使用液力耦合器啟動(dòng)，效率偏低，損耗部分能源，尤其在料速較慢的情況下，浪費(fèi)電量的情況更嚴(yán)重，而且增加設(shè)備空載運(yùn)行的磨損消耗，浪費(fèi)能源，增加設(shè)備維護(hù)工作量。該車間通過(guò)對(duì)槽下供礦、返礦皮帶機(jī)進(jìn)行節(jié)能改造，取消液力耦合器，將電機(jī)改變頻控制，修改控制程序，根據(jù)實(shí)際情況按需使用設(shè)備，達(dá)到降低皮帶運(yùn)行速度，減少現(xiàn)場(chǎng)皮帶、托輥等設(shè)備備件磨損消耗，節(jié)約用電，延長(zhǎng)皮帶使用壽命，減少維護(hù)工作量的目的。該項(xiàng)目改造后，預(yù)計(jì)年創(chuàng)效益306萬(wàn)元。
抓好安全管理不放松
該車間抓好安全教育培訓(xùn)，充分利用各類例會(huì)加強(qiáng)全員安全意識(shí)教育，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，明確安全第一責(zé)任人，注重抓區(qū)域、班組安全管理，做到現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。具體而言，該車間采取了以下三大措施：
一是抓好設(shè)備運(yùn)行安全。該車間對(duì)主卷?yè)P(yáng)重點(diǎn)設(shè)備增加過(guò)電流連鎖保護(hù)，防止出現(xiàn)故障擴(kuò)大化。該車間每月對(duì)主卷?yè)P(yáng)斜橋軌道進(jìn)行專項(xiàng)檢查，共發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題5起，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了隱患問(wèn)題，確保重要設(shè)備的安全運(yùn)行；每月對(duì)所有設(shè)備連鎖保護(hù)定期檢測(cè)檢查，確保完好可靠，為設(shè)備安全運(yùn)行提供了有力保障。
二是抓好檢修安全、危險(xiǎn)作業(yè)安全管理。該車間針對(duì)班組部分人員在檢修過(guò)程中規(guī)章制度執(zhí)行不到位、作業(yè)人員習(xí)慣性違章等現(xiàn)象進(jìn)行認(rèn)真分析，排查出高危人員并進(jìn)行教育，在此基礎(chǔ)上加大檢修安全管理力度，進(jìn)一步規(guī)范臨時(shí)性故障檢修作業(yè)，提升檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平。針對(duì)熱風(fēng)爐改造中涉及的帶煤氣抽堵盲板、大型吊裝作業(yè)、煤氣區(qū)域作業(yè)、高空作業(yè)等特殊作業(yè)，該車間嚴(yán)格把控審批手續(xù)，與施工單位一起查看現(xiàn)場(chǎng)、反復(fù)討論，制訂詳細(xì)方案，注重細(xì)節(jié)把關(guān)，落實(shí)有效防護(hù)措施，合理組織安排，確保危險(xiǎn)作業(yè)安全施工。
三是抓好外協(xié)施工安全管理。今年，該車間設(shè)備技改、基建小修等項(xiàng)目的進(jìn)廠施工外協(xié)單位有30多家，培訓(xùn)人員達(dá)476人次，給安全管理工作帶來(lái)較大困難。在施工中，該車間安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，加強(qiáng)過(guò)程控制；著重現(xiàn)場(chǎng)檢查，嚴(yán)格落實(shí)安全防護(hù)措施，共計(jì)查處違章問(wèn)題147個(gè)，罰款48600元，確保了施工作業(yè)的安全。