2017年，鞍山鋼鐵對鞍鋼股份大型廠小型線等5家經營單元開展了承包經營，按照“效益、效率、風險、成長”四個維度分別制定了扭虧控虧、復產脫困、持續增盈的經濟責任目標。一年來，實施承包經營的5家經營單元做到“市場壓力層層傳遞、指標層層分解、責任層層落實”，真真切切激發了管理者和每名職工的創造力和執行力，取得了顯著成效，較好地完成了承包經營目標。

2018年，鞍鋼集團全面實施契約化管理，深化市場化運營機制改革。按照“推動各級企業從‘內部生產型’向‘市場經營型’轉變，確立更多的‘微型’市場主體”要求，鞍山鋼鐵持續推進產線契約化管理，大力推進承包經營工作，將鞍鋼股份大型廠大、中型線和冷軋廠彩涂線納入承包經營范圍。在實施承包經營的基礎上，按照集團公司子企業生產經營單位分類改革發展和市場化體制機制變革的總體要求，進一步劃小核算單位，激發微觀主體活力，鼓勵具備模擬市場化核算條件、利潤/產能處于瓶頸期的產線、工區參與承包，將市場化機制改革延伸拓展到企業內每個生產經營組織，通過“鯰魚效應”充分激活每個微型市場主體活力，確保實現2018年生產經營目標。

據介紹，鞍山鋼鐵將進一步采取更加精準的政策措施，包括精簡承包指標，抓大放小，輕裝減負，實現對指標的精準設定；在現有對“一把手”承包的基礎上，適當擴大激勵范圍，吸收關鍵崗位人員進入承包團隊，實現對人員的精準激勵；建立承包經營一體化績效管理模式，引入承包單位、產線對各相關部門、職能中心的服務滿意度評價；職能部門、中心要做好保障服務，形成具有可操作性的工作制度，切實簡化審批業務流程；針對當前制約承包經營效率的共性問題，通過紀委效能監察、企管部績效評價等途徑進行跟蹤評價，并定期開展審計，保證依法合規經營，進一步提升承包經營運行效率。