2017年，鞍山鋼鐵對鞍鋼股份大型廠小型線等5家經(jīng)營單元開展了承包經(jīng)營，按照“效益、效率、風(fēng)險、成長”四個維度分別制定了扭虧控虧、復(fù)產(chǎn)脫困、持續(xù)增盈的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)。一年來，實施承包經(jīng)營的5家經(jīng)營單元做到“市場壓力層層傳遞、指標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實”，真真切切激發(fā)了管理者和每名職工的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，取得了顯著成效，較好地完成了承包經(jīng)營目標(biāo)。

2018年，鞍鋼集團全面實施契約化管理，深化市場化運營機制改革。按照“推動各級企業(yè)從‘內(nèi)部生產(chǎn)型’向‘市場經(jīng)營型’轉(zhuǎn)變，確立更多的‘微型’市場主體”要求，鞍山鋼鐵持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)線契約化管理，大力推進(jìn)承包經(jīng)營工作，將鞍鋼股份大型廠大、中型線和冷軋廠彩涂線納入承包經(jīng)營范圍。在實施承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上，按照集團公司子企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位分類改革發(fā)展和市場化體制機制變革的總體要求，進(jìn)一步劃小核算單位，激發(fā)微觀主體活力，鼓勵具備模擬市場化核算條件、利潤/產(chǎn)能處于瓶頸期的產(chǎn)線、工區(qū)參與承包，將市場化機制改革延伸拓展到企業(yè)內(nèi)每個生產(chǎn)經(jīng)營組織，通過“鯰魚效應(yīng)”充分激活每個微型市場主體活力，確保實現(xiàn)2018年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

據(jù)介紹，鞍山鋼鐵將進(jìn)一步采取更加精準(zhǔn)的政策措施，包括精簡承包指標(biāo)，抓大放小，輕裝減負(fù)，實現(xiàn)對指標(biāo)的精準(zhǔn)設(shè)定；在現(xiàn)有對“一把手”承包的基礎(chǔ)上，適當(dāng)擴大激勵范圍，吸收關(guān)鍵崗位人員進(jìn)入承包團隊，實現(xiàn)對人員的精準(zhǔn)激勵；建立承包經(jīng)營一體化績效管理模式，引入承包單位、產(chǎn)線對各相關(guān)部門、職能中心的服務(wù)滿意度評價；職能部門、中心要做好保障服務(wù)，形成具有可操作性的工作制度，切實簡化審批業(yè)務(wù)流程；針對當(dāng)前制約承包經(jīng)營效率的共性問題，通過紀(jì)委效能監(jiān)察、企管部績效評價等途徑進(jìn)行跟蹤評價，并定期開展審計，保證依法合規(guī)經(jīng)營，進(jìn)一步提升承包經(jīng)營運行效率。