質(zhì)量是企業(yè)的生命。多年來，鞍鋼集團一直高度重視質(zhì)量工作，在完善質(zhì)量管理體系，不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，改進生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，積極創(chuàng)新營銷方式，改進服務(wù)水平，推動企業(yè)從制造商向優(yōu)秀服務(wù)商轉(zhuǎn)變，才打造出了響當(dāng)當(dāng)?shù)陌颁撈放啤Ｕ且驗橛辛似放聘偁幜Γ颁撝圃觳拍苴A得市場，鞍鋼才能走出困境，踏上新征程。

如今，站在長遠的角度縱觀全局，高質(zhì)量已成為今后經(jīng)濟發(fā)展的主題詞。黨的十九大報告指出，我國經(jīng)濟發(fā)展已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。并強調(diào)，要堅持質(zhì)量第一、推動質(zhì)量變革、增強質(zhì)量優(yōu)勢、建設(shè)質(zhì)量強國、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。從行業(yè)發(fā)展趨勢看，下游產(chǎn)業(yè)的高端化發(fā)展和替代材料的挑戰(zhàn)，對鋼鐵產(chǎn)品的性能、品質(zhì)提出了更高的要求。反觀自身，鞍鋼在產(chǎn)品質(zhì)量競爭力、市場的掌控力、品牌影響力等方面仍需進一步提升。

全面開展質(zhì)量提升行動，來一場鞍鋼制造的高質(zhì)量革命，既是深入貫徹落實黨的十九大精神的需要，也是鞍鋼由保生存轉(zhuǎn)向求發(fā)展、開啟振興發(fā)展新征程的現(xiàn)實需要和必然選擇。中共鞍鋼一屆十一次全委會和鞍鋼集團一屆五次職代會對質(zhì)量工作提出明確要求，全集團上下要牢牢把握“國之重器”和“鋼鐵行業(yè)排頭兵”的定位不動搖，以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，樹立品牌意識，推進產(chǎn)品升級，促進服務(wù)增值，強化質(zhì)量管理，打造高素質(zhì)職工隊伍，用高品質(zhì)叫響鞍鋼品牌，用新?lián)?dāng)展現(xiàn)新作為。

來一場鞍鋼制造的高質(zhì)量革命，就要樹立全員全過程的精品意識。思想決定行為，行為決定工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量決定品牌形象。要統(tǒng)一思想認識，將品牌戰(zhàn)略融入企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，定位品牌，創(chuàng)建品牌，提升品牌知名度和美譽度，使企業(yè)在競爭中保持長期增長的優(yōu)勢。要強化宣傳高質(zhì)量革命中的先進人物和事跡，引導(dǎo)員工通過工作質(zhì)量提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓追求卓越、崇尚品牌成為全員價值導(dǎo)向和時代精神，讓“以質(zhì)取勝”“質(zhì)量為先”“質(zhì)量至上”的理念入腦入心，讓“一次就把事情做對”“不制造缺陷、不傳遞缺陷、不接受缺陷”成為鞍鋼廣大干部職工的工作信條和自覺行動。

來一場鞍鋼制造的高質(zhì)量革命，就要以創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)品持續(xù)升級。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是質(zhì)量提升和品牌建設(shè)的重要支撐。近兩年，隨著創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的加快，中國裝備制造業(yè)進入飛速發(fā)展階段，也對高端材料供給提出要求。要加大科技創(chuàng)新投入，做到“引智”與“引技”相結(jié)合，推動產(chǎn)學(xué)研深度融合，帶動國內(nèi)高校和科研院所的優(yōu)勢資源加入到企業(yè)研發(fā)中來，夯實研發(fā)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。要緊跟國家戰(zhàn)略和下游行業(yè)的發(fā)展趨勢，瞄準《中國制造2025》明確的航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術(shù)船舶、先進軌道交通裝備等“十大領(lǐng)域”發(fā)展需求，叫響已有品牌，培育新品牌。要持續(xù)增強創(chuàng)新能力，加快技術(shù)改造、技術(shù)協(xié)同和產(chǎn)品開發(fā)，持續(xù)提高戰(zhàn)略產(chǎn)品、獨有領(lǐng)先產(chǎn)品及新產(chǎn)品比例和目標市場占有率，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高附加值、高質(zhì)量縱深優(yōu)化，提供優(yōu)質(zhì)供給。

來一場鞍鋼制造的高質(zhì)量革命，就要提供用戶需求的增值服務(wù)。增值服務(wù)就是根據(jù)用戶需要，在為用戶提供基本服務(wù)的基礎(chǔ)上，為滿足用戶更多期望、創(chuàng)造更大效益而提供的個性化、差異化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是企業(yè)品牌的附加值。要秉持用戶滿意就是工作標準，用戶認可的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品的原則，密切關(guān)注用戶的感受和需求點，站在客戶的立場換位思考，對用戶提出的訴求積極響應(yīng)，并盡己所能幫助用戶解決困難。要將用戶“超常規(guī)”的訴求作為密切合作關(guān)系的切入點，利用自身掌握的知識和資源，竭盡全力幫助用戶解決所急所需，不斷延伸產(chǎn)品價值鏈、提高服務(wù)的附加值，在用戶群中建立起良好的口碑和信譽度，提升鞍鋼品牌形象。

來一場鞍鋼制造的高質(zhì)量革命，就要構(gòu)建全鏈條質(zhì)量保證和持續(xù)改進提升體系。要不斷探索和創(chuàng)新先進的質(zhì)量管理方法，將六西格瑪、精益管理等先進質(zhì)量管理方法融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。要強化質(zhì)量過程設(shè)計，利用信息化、智能化手段和裝備，加大質(zhì)量關(guān)鍵工藝節(jié)點控制力度，做到質(zhì)量過程管控“嚴”字當(dāng)頭。要持續(xù)開展質(zhì)量對標活動，找出質(zhì)量問題和薄弱環(huán)節(jié)進行攻關(guān)。尤其要堅持以市場為導(dǎo)向，圍繞高端市場需求，注重用戶評價，關(guān)注用戶“痛點”，及時解決產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量問題。要廣泛開展質(zhì)量改進、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)比武等群眾性質(zhì)量活動，激發(fā)全員質(zhì)量創(chuàng)新熱情。

來一場鞍鋼制造的高質(zhì)量革命，就要打造一支高素質(zhì)的職工隊伍。職工是產(chǎn)品的生產(chǎn)者和品牌的締造者，要提升制造品質(zhì)，必須打造一支知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍。各級組織要緊扣《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》，在提高職工隊伍整體素質(zhì)上出實招、辦實事、敢創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展各種職業(yè)培訓(xùn)、技能競賽、師徒結(jié)對等活動，不斷拓展職工成長成才空間，著力培養(yǎng)造就一大批知識型、技能型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工隊伍，培育更多“大國工匠”和高技能人才，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。要進一步在職工中進行愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的職業(yè)精神教育，引導(dǎo)和培育健康文明、昂揚向上的職工文化，大力弘揚勞模精神、工匠精神，引領(lǐng)廣大職工在平凡崗位上干出不平凡的業(yè)績，實現(xiàn)自己的人生價值。

新使命催人奮進，新征程任重道遠。來一場鞍鋼制造的高質(zhì)量革命，這是一項系統(tǒng)工程，更是一場“持久戰(zhàn)”，讓我們立即行動起來，推動質(zhì)量提升，擦亮鞍鋼品牌，制造更優(yōu)材料，創(chuàng)造更美生活，彰顯“共和國鋼鐵工業(yè)的長子”的風(fēng)范和擔(dān)當(dāng)。