1月22日，攀鋼西昌鋼釩召開一屆五次職代會暨2013年度先進表彰會，認真貫徹落實集團公司二屆三次職代會精神，與下屬各單位簽訂《2014年度經營業績目標責任書》，號召全體干部職工以鋼鐵般的意志戰勝各種困難和挑戰，堅決打贏2014年控虧減半攻堅戰，加快實現公司建設發展目標。

2014年是西昌鋼釩全線投產、做大規模、控虧減半的關鍵一年。面對鋼鐵市場競爭越發殘酷的嚴峻形勢，該公司明確提出要深入踐行“六種發展理念”，依靠自己的力量提高競爭力，堅持兩大戰略，做大三大產業，加強三個能力建設，確保全年控虧減半即虧損6.5億元目標的實現。

經過對形勢和自身情況的深刻分析，該公司將控虧指標進行層層分解，著重抓好七個方面重點工作。一是不遺余力地推進品種質量差異化戰略，加大市場開拓力度，積極推進品種鋼項目經理管理制。加強科研攻關，結合工藝平臺建設，大力開展極薄極厚規格產品、高強高韌產品以及冷軋汽車板產品等品種研發工作，最大限度增創效益。二是深入推進低成本運營。在成本指標分解的基礎上，加強分級管理，形成自上而下展開、自下而上支撐，各類指標全部實現量化，與績效掛鉤，實現全員、全系統、全方位、全過程降成本。三是開展“以人為本，構建和諧公司”管理實踐活動，做好“愛心傳遞”、困難幫扶等人文關懷，增強企業向心力和凝聚力。同時，加強素質建設，建立完善靈活的激勵機制，深入推進“培訓教育年”活動。四是深化全員生產維修（TPM）管理，努力實現生產綜合效率最大化，使現場環境大幅改善、職工技能明顯提高、行為習慣基本規范、公司形象整體提升，進一步減少工程費用，節約備件消耗。五是加強安全環保管理，認真吸取事故教訓，堅決防止各類事故的發生。強力推進環保管控，開展清潔生產，夯實生存發展基礎。六是加強三種能力建設。即加強基礎能力建設，深入推進作業長制；加強綜合競爭能力建設，推進變革創新；加強執行能力建設，打造高效執行團隊。七是發揮黨群工作優勢，鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果。加強思想政治工作，開展形勢任務教育，增強干部職工的進取意識、機遇意識、責任意識，積極營造創先爭優、誓保目標的工作局面。