建章立制，分步推進。全面推進TPM管理是公司2018年重點工作之一，也是公司“內樹精益標桿，強化過程管控，爭創樣板單位”的有力抓手。為科學謀劃、統籌推進TPM管理活動，公司成立了公司、事業部、工部三級推進機構，總經理李偉成任公司TPM推進領導組組長。各職能部室和事業部負責人為TPM推進第一責任人，各部門均設立了部門推進小組和TPM推進兼職協調員。TPM總體上分三個階段穩步推進：準備階段，成立推進組織機構，明確職責，制定推進方案，進行培訓和宣傳；引進實施階段，在各生產事業部選取樣板崗位試點先行，實施目視化管理，完善與運行設備消缺登四大基本制度；鞏固提升階段，組織檢查、驗收、評比，五個維度評價推進成果，修訂完善相關管理制度，持續整改推進。目前，第一階段主要工作已順利完成，各事業部、工部級組織機構及實施方案均已制定完畢。

強化培訓，營造氛圍。推進TPM管理，光有熱情是遠遠不夠的，需要有過硬的專業技能知識。為此，公司狠抓學習培訓，邀請國內有豐富實戰經驗的知名講師來公司開展專項培訓。1月27日，培訓首先從公司中層管理人員開始，主要圍繞TPM概念、核心內涵、實施意義、推進步驟等展開。3月17、18日，第二輪培訓主要針對各單位設備部長和設備主管、工段長、班組長等基層管理人員，培訓重點為TPM實施的步驟、方案、組織保障、制度保障及實施案例等。3月下旬，各生產事業部主管設備副部長牽頭組織，展開事業部級、工部級TPM培訓工作，實現全員培訓全覆蓋。迄今，公司級TMP推進專項培訓課程合計授課24課時，培訓304人次。與此同時，以網站、微信、電子顯示屏等為載體，開展形式多樣的宣傳活動，為TPM推進營造良好氛圍。公司辦公網站開辟TPM專欄，宣傳TPM管理知識，推廣推進過程中的亮點、經驗，曝光存在的不足、短板。組織“主要部門領導談TPM推行”主題采訪活動，邀請各單位主管領導暢談想法、舉措，進一步統一思想，理順思路，提高認識。各基層單位分別通過動員會、現場OJT培訓、微信群、電子屏等形式，將公司推行TPM的目的和決心傳達給每一個員工，把具體工作布置給每一個員工，有效激發崗位職工提高工作技能、改善操作環境的積極性和創造性。

試點先行，以點帶面。為穩步推進TPM管理工作，公司堅持“試點先行”，從主體生產事業部中選取10個樣板崗位先行先試，為公司范圍內全面推廣積累經驗。各樣板試點區邊學邊做，勇敢“試水”，圍繞設備初期清掃、設備基礎6S做了大量工作。為保證在正常生產情況下完成設備清掃活動，各單位超前謀劃，精細組織，做好思想動員。通過前期調研摸底，梳理設備清掃過程中安全注意事項，了解設備重點關注部位，依照設備結構功能確定人員分工。各單位領導給予高度重視，精心組織，保證了樣板區示范引領的效果，并通過活動后總結梳理問題，做好后續處理流程，既實現了員工自己動手對設備本身的保養維護，又加強了設備相關員工對設備結構及功能的了解，為公司TPM全面開展打下了堅實的基礎。提升“現場力”，需要“可視力”。各樣板試點區圍繞設備現場多措并舉，著力提升可視化水平。軋鋼部小棒軋機區域液壓閥臺增加操作可視看板，消除崗位操作困難源；動控部制作風機房PLC控制柜點巡檢看板，便于職工快速點巡檢；監控部制作壓樣機、碳硫儀可視化看板，便于崗位操作、清掃。

目前，公司TPM管理工作正在扎實有序推進中。TPM管理的全面推廣，將促使“缺陷意識”與“自主維護”機制在企業生根開花，實現四個“0化”（災害“0”化，故障“0”化，缺陷“0”化，浪費“0”化），全面提升設備管理水平，保障企業各項預算目標的順利完成。